加强职工教育培训为企业发展提供人才保障

通过人力资源部在工作实践中的总结,结合集团公司制定下发的<人力资源培训中心管理办法>等一系列管理制度及建能公司培训工作实际情况,建能公司培训工作突出了六个重点,文章逐一进行了论述.     

国际项目培训工作激励与约束机制问题

国际项目培训是一个系统工程,建立规范完善的涉外培训体系是取得良好培训效果的前提与保障,2012年12月针对国际项目培训工作去中原油田考察,并对公司如何解决国际项目不同层次的培训问题,如何建立适合公司发展外部市场需要的职工培训体系,如何将激励约束机制贯穿国际项目培训的整个过程进行了思考。     

积极应对企业员工培训后流失风险

一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。     

夯实安全生产基础，重在抓好新员工内部培训

内部培训是新员工增长自身知识、技能的一条重要途径,为企业的安全快速发展起着重要的作用。通过内部培训可以使新员工统一思想认识、明确工作目标、加强团队合作,为提高员工业务素质、营造良好的工作氛围奠定基础。本文通过对公司运营部新员工内部培训工作进行分析和总结,为该项工作的持续改进提供参考。     

浅析生产单位的培训需求

文章从培训工作的实际情况出发,介绍了培训需求分析工作的重要意义,并以工研所为例对培训需求分析工作进行了全面的阐述.     

C公司培训计划设计与实施分析

为增强企业核心竞争力,企业纷纷建立起自己的培训体系,聘请有丰富经验的教育专家开发设计突出本企业特色的各种培训项目。C公司拥有足够大的规模,充足的资源,为了增强自己的核心竞争力和满足快速发展的要求。C公司不得不改善现有的培训体系。     

浅谈企业员工培训与开发的方案设计

培训和开发是指对企业员工在接受培训以后,应该达到的工作行为标准或应该具有的工作表现.首先要明确设置培训的目标,明确的方向和依循的构架,然后根据不同的人员使用不同的培训策略,文章从技能培训、资格培训、素质训训三个方面进行了探讨研究.     

C公司培训计划设计与实施分析

为增强企业核心竞争力,企业纷纷建立起自己的培训体系,聘请有丰富经验的教育专家开发设计突出本企业特色的各种培训项目.C公司拥有足够大的规模,充足的资源,为了增强自己的核心竞争力和满足快速发展的要求,C公司不得不改善现有的培训体系.     

试析发展期企业的培训工作

文章以所在企业进入发展期后培训工作出现的问题为圆心,从问题出现的原因为出发点,站在人力资源工作者的角度对培训工作遇到的突出问题进行分析,在分析中找出相应对策,以期使培训工作的筹划、推行、实施等过程中的各种问题得到有效解决.     

加强企业员工培训工作的重要性

知识经济的到来,使得市场竞争越来越激烈,市场竞争的实质是企业人才的竞争,因此只有重视员工的培训工作,才能在人才和知识的竞争时代取得优势,实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉,其重要性已经被越来越多的企业重视。例如,为了在市场竞争中取得优势地位,2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划,     

对充分发挥党校在公司党建工作中作用的思考

党校要通过大规模培训党员领导干部工作,在公司党的理论建设、组织建设、作风建设、党员队伍建设方面及反腐倡廉建设方面发挥作用.     

提高职工培训质量之我见

提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标.抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节.     

7提高职工培训质量之我见

提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节。     

人力资源视角下的电力企业员工培训工作优化方法

随着我国经济发展水平的不断提升,各行各业都在快速发展,电力企业也不例外。随着社会经济的快速发展,人们对于电力的需求越来越高,这就给电力企业带来了较大的挑战。为了更好地满足人们对电力资源的需求,电力企业需要不断地加强人力资源建设,通过对员工进行有效培训来提高员工的工作能力与综合素质,从而促进企业不断发展。基于此,文章就人力资源视角下电力企业员工培训工作优化方法展开探讨,首先分析了电力企业在人力资源管理中存在的问题,其次提出了优化员工培训工作的有效策略,希望能为相关人士提供参考。     

浅谈如何提高员工培训热情

随着高科技工业的迅速发展,化工生产对一线操作人员的要求越来越高,化工企业的员工培训面临着更大的压力.文章结合化工操作人员培训工作的实际,指出企业员工培训工作中遇到的瓶颈问题,并就如何提高员工对培训的热情提出了相应的对策.     

探索“三员共训”整体提高实施“多样形式培训”方式

在企业人力资源管理活动中,培训是重要的一环。职工培训受到企业普遍重视。但还存在许多问题,难以达到预期效果。企业必须采取措施,探索丰富多样的职工培训形式,创新培训方式,开展特色培训,培训工作向纵深推进。     

对提升企业培训工作绩效的分析和思考

文章以科学发展观为指导,通过广泛的调查研究,总结咄企业培训工作的先进经验,分析了当前企业培训的发展趋势,并进一步探讨了企业培训机构的设置规律.     

优化培训体系促进企业健康发展--职工培训需求调查报告

为更好地设计符合公司实际情况及未来预期的培训计划,四公司工会于2013年7月初组织职工培训需求问卷调查。从调查中,分析如何满足员工的培训需要。     

项目管理在干部培训工作中的应用

干部培训工作是党的工作的重要组成部分.我国目前的干部培训工作依然存在一些不足和需要改进的地方.文章从项目管理的角度出发,首先介绍了项目管理的基本知识,然后运用项目管理的思想,针对如何进行干部培训工作进行了探索.     

做细培训管理 提高培训质量

在竞争日趋激烈的知识经济时代,要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者,就要不断探索新的培训思路,尝试新的培训方式,积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容,提高培训质量的培训理论和方法。 本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标,从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。 一、做细培训管理的一些做法