中外合资企业管理之弊

合资企业存在一些通病,已严重影响到企业的竞争力和生命力.文章列举了几条常见的弊病:不和谐的管理层,语言障碍及文化冲突,文山会海,以及滥用流程等,逐一举例分析,并提出改进之策,以期提醒合资企业管理者兴利除弊.     

发挥企业文化作用，推动企业健康发展--中外合资企业企业文化建设工作思路

企业文化建设是企业发展的坚实基础,是凝聚职工思想、提高职工素质、树立和展现企业形象、扩大企业社会影响力的根本保证。对于企业持续、健康、快速、和谐发展有着积极和重要的现实意义。格特拉克（江西）传动系统有限公司,是江西江铃汽车集团与德国格特拉克合资成立的汽车变速箱制造企业,公司成立于2006年12月,同时公司在南昌、赣州、于都等地均设有分公司。公司虽然是一家外资控股企业,但是人员结构仍然以原国有企业员工为主。公司从国有模式转变为外资企业,不仅是体制和经济结构的变化,同时在中外文化上同样存在非常大差异,甚至因为地域的不同,各分公司在文化、理念等各方面都有差异。如何建立实现一致性的,符合公司利益、适应公司发展的企业文化制度,既是公司发展的需要,也是公司党委开展党群共建工作的重点之一。     

中外合资企业的文化融合模式与途径

伴随着全球经济的飞速发展,全球经济～体化的实现,世界经济越来越没有国界。近年来。中国的经济也得到了飞速发展,逐渐的与国际接轨,在中国的大地上,也出现了许许多多的中外合资企业。为中国经济的发展带来了新动力,为中国的市场带来了顶尖的技术人才,为中国的企业带来了庞大的资金。在大量的中外合资企业中,其组成情况比较复杂,     

人“海底捞”看企业文化管理之道

1994年,海底捞的前身在四川省简阳县诞生,经过17年的发展,这个从遥远的四川山沟里走出来的企业已成为全国餐饮行业的传奇。提起海底捞,人们首先便会想到它的服务。从海底捞的服务称赞和笑话,到今夏网上蹿红的“海底捞体”,再到近期的“勾兑门”事件,海底捞的空前火爆已演变成为一种文化现象,它不再单纯是一家火锅店,还成了时尚和服务的代名词。     

企业

国网研讨企业员工守则 国网天津经研院为进一步加强企业文化制度建设,规范企业管理,近日研讨制定了《国网天津经研院员工行为规范》,把企业文化内容与企业管理制度相结合,使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。     

浅谈企业文化管理

文章介绍了企业文化的内涵、基本内容,剖析了我国企业文化中存在的问题,论述了为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略.     

浅谈企业文化在企业管理中落地生根

知识经济时代,企业文化作为一种观念和经营理念,如何使其深入人心,在基层生根发芽,是迫切需要解决的问题.文章探讨了企业文化在企业管理中落地生根的可行性、重要性及如何落地生根.     

传统文化中的管理之道——访著名企业管理专家谭小芳

汉服、诵经、孟母堂、私塾、于丹、祭孔……-。近几年来,随着这些词通过媒体在社会上的广泛传播,人们总能在不经意间感受到“国学”的冲击。而当人们正庆幸国学终于从书斋走近大众的时候,一些类似“天价国学班”之类的浮躁之风也悄然而至。     

论企业文化在工业企业管理中的作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化.     

打造优秀企业文化提升企业竞争力

企业的发展需要以文化作为旗帜,以战略管理为手段,以创新为理念,以职工群众为主体。在激烈的市场竞争中,企业打造优秀文化,其实质就是为了提升自身的竞争能力,以便实现长远而稳定的发展。所谓企业文化,就是企业在整个运营流程中,所有员工都认可的行为价值理念。作为企业发展的重要软实力,企业文化的唯一性使其被看做是企业主要竞争力的表现。追求优秀企业文化,是企业做强做大的根本要求,也是企业实现长远发展的必经之路。     

电力工程企业流程管理

企业背景 电力行业管理体制改革以前,电力企业缺乏竞争压力和意识,对生产安全比较重视,对服务能力和盈利能力不够重视。但是,随着我国电力体制的改革,电力企业的内外部运营环境发生了巨大变化。作为电力工程企业来说,在电网主辅分离浪潮冲击下,现在面对竞争激烈的市场环境,所处的运营环境发生了根本性的变化,企业经营的风险逐渐增大,为了更好地发展,企业内部需要进行适当的调整。     

文化参与企业管理缺位填补

目前我国企业管理缺位是一个共性问题,用什么要素填补缺位又是一个热点问题,文章从四个方面阐述了文化参与企业缺位填补的实践过程,展示了文化理念强化企业管理的重大作用.     

集团公司多元化发展之企业管理与生产经营--激励和意义

随着企业的不断做大,企业管控的难度和复杂程度亦日益加大。实践已经一再证明,即使是曾经实行高效管控的企业,倘若没有与时俱进地针对企业内外部环境的变化对管控体系进行优化,也将随时陷入管控不利,风险加剧的陷阱,这一现象,在多元化发展的集团企业中表现得更为明显。     

企业文化在企业中的重要性之浅见

企业文化是企业“软实力”的重要标志,也是加强企业经营管理,增强核心竞争力的重要途径。正确认识企业文化内涵,科学构建企业文化,推动经营管理;践行企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理,彰显企业文化的独特作用。进一步促进企业管理的全面升级。     

企业文化对企业管理的重要性

企业文化作为一种管理理念,是在上个世纪80年代被提出和引入到现代企业管理当中的,并在以后的理论和实践中被不断的补充和完善,当今已经作为现在企业管理的思潮代表,在企业管理中发挥中举足轻重的作用。现代企业文化发展了以行为科学和管理科学为主要内容的现代企业管理理论。     

企业文化管理及改进文献综述

现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述.     

打造企业文化促进人力资源管理

企业文化在人力资源管理中有着重要的地位,文章分别通过相关理论概述、主要经典理论、近期研究成果、企业文化在人力资源管理中未来的发展趋势以及企业文化对于人力资源管理的意义几个方面进行阐述,来说明企业文化是如何促进人力资源管理的发展.     

企业文化建设在企业管理中的作用

当前社会经济发展水平大幅提高,生产力提高,在这样的形势下,为企业发展带来了很多机遇。企业需要提高自身竞争力,加强企业管理,注重企业文化的建设。早在20世纪80年代,已经提出了企业文化这一概念,同时,企业文化备受社会学者的关注。企业文化建设是企业管理过程中的重要因素,企业文化建设在企业管理中发挥着极其重要的作用,很多学者或者专家都对企业文化建设展开研究,分析总结了科学合理的管理方法,探索企业文化建设中存在的不足之处。有一部分企业在实际管理过程中,没有切实理解企业文化建设对于企业管理的重要作用,无法将企业文化建设具体理论落实到实际管理中。基于此,本篇文章详细介绍了企业文化的重要作用,为企业管理提供一定的参考,推动企业健康发展。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化的首要任务是实现企业可持续发展的目标。在社会主义市场经济的发展下。企业文化为企业的长期有效的发展提供了良好的文化环境。也提供强有力的思想保障与行为保障。企业文化对企业管理至关重要,针对企业文化在企业管理中的作用。本文做出了重点分析。企业文化本质上是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是企业自然而然中产生的文化现象,它与企业管理在理论上和实践中的发展都有密不可分的关系。企业文化作为实现管理目标而运用的有效手段,是企业核心竞争力的关键因素,是企业价值观与行为规范的综合,更是企业灵魂的精神支柱。企业文化的目的是形成最佳的企业管理机制。企业文化不仅是一种文化现象。也是一项有效管理手段。企业文化的作用体现在对企业发展的导向作用与推动作用上,本文通过阐述企业文化在企业管理中的具体作用,来实现企业文化的目标。     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。