完善税收考核指标体系实行专业化环节管理——对我国税收管理问题的思考

面对"收入中心说"给税收管理带来的负面效应、征管质量考核中指标体系不够完善以及纳税申报方式陈旧,税源监控管理弱化,公平原则无法在税务管理中得以体现等问题,如何进一步完善税收考核指标体系,实行专业化环节管理,是税收管理实践中亟待解决的一个课题.     

国有企业领导干部年度考核的实践与思考

干部考核是干部管理的基础,是公正评价干部的重要手段,是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出,“要改革和完善干部考核评价制度”,“完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业,必须认真领会十八届三中全会精神,通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作,建设一支高素质的干部队伍,为深化国有企业改革,实现企业更好更快发展提供坚强的保证。     

试论绩效考核在人力资源管理中的有效应用

企业人力资源管理中,绩效考核不仅决定人员任用和解聘,同时也是人员调动和职务升降、员工薪酬和奖惩的依据。为促进绩效考核得到有效应用,今后应该树立正确的绩效管理理念、完善绩效管理系统、制定科学合理的考核标准、优化绩效考核过程,并科学整理利用考核结果。     

如何实现人力资源考核与分配管理制度

一、相应的考核制度的走向和创新 从程序角度上来看,它包含多个方面的内容。主要有：考核指导思想确立的科学性的高低、考核指标体系设计合理性的高低、考核方法选择有效性的高低、相应的评价者评分公正性的高低、对于相应的考核数据进行处理的有效性高低、考核结果使用的得当性高低以及相应的考核争议的解决途径以及监督机制。我们需要对这些内容进行一定的研究。     

高职院校教师考核存在的问题及对策研究

高职教育的发展关键在教师.如何对高职院校教师进行科学的考核成为高职院校师资管理和开发的重点和难点.文章针对高职院校教师考核中存在的问题提出了解决对策.     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要.文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台.     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台。     

如何做好国有企业绩效考核工作

随着社会的进步和经济发展,人力资源管理作为企业最宝贵的资源。在企业经营管理中作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,想在市场竞争中求得生存、发展,就必须要重视人力资源管理。而在人力资源管理中,最重要的管理方式当属绩效考核。一、国有企业绩效考核存在的问题第一,考核指标不够完善,设置欠科学。有些考核内容设置笼统,缺乏量化标准。不能全面反映干部的真实情况。有些项目考核指标太多太细,重点不突出,导致考核组在扣分时不好操作,拉不开差距。有些部门没有真正建立可量化指标体系,只能凭感觉和印象给分,造成考核不够科学、欠缺公平。     

加强培训考核激励机制建设促进油田企业员工素质提升

员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。     

电力工程项目财务精细化管理探析

本文分析了电力工程项目管理中存在诸多问题：管理手段单一、监管不到位、过程控制不足,并对实现电力工程项目财务精细化管理提出了若干建议：项目资料的有效保存、审计品质的提高、考核机制的完善以及管理人员管理水平的提高。     

部门绩效考核在项目建设单位管理中的运用

部门绩效管理的内涵部门绩效管理。旨在建立工作业绩导向的分配机制。推动和促进企业内部管理机制的完善和提高,建立公司和部门管理状况的量化评价体系。部门绩效考核是在一定期间科学地、动态地衡量部门工作状况和效果的考核方式,通过制定科学、客观、有效的考核标准和方法,对部门进行检查评定。该办法的运行,一是将部门绩效与薪酬合理挂钩,充分调动各级员工的主动性、积极性和创造性;二是通过绩效管理体系的逐步建立、完善和深入实施,使内部管理存在的问题暴露出来。并促使各部门采取措施,解决问题;三是通过部门月度考核结果与员工个人考核结果挂钩,增强团队协作意识和团队荣誉感;四是使公司高层及时、具体地了解各部门的运作状况,并及时有效地进行过程控制。     

人民银行绩效考核指标体系的构建——以W支行为例分析

本文在对人民银行w支行绩效考核工作进行调研的基础上,分析了其在绩效考核指标体系设计上的主要问题,并提出了构建考核指标体系的重要原则、具体流程及一些具体的设计方法,从而为完善基层央行的绩效考核工作提供参考和借鉴。     

高职院校教师绩效管理的问题及对策研究

文章从绩效与绩效管理的概念入手,从对绩效管理认识不足、绩效管理职责不清、绩效目标不明确、绩效沟通与反馈缺失、绩效结果使用不当等五方面分析了高职院校教师绩效管理中存在的问题,从转变绩效管理的观念、建立畅通的沟通渠道、采用科学的考核方法,建立科学的考核指标体系、建立灵活的激励机制等方面提出构建高职院校教师绩效管理的机制.     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

高校体育课程教学改革探讨

文章指出。目前高校体育课程教学的思想观念停留在传统的教学思想上,内容单调、体育教学手段呆板僵化、方法陈旧、组织单调,应从明确培养目标、完善教学内容体系、丰富和完善教学方法及教学手段、树立正确的考核方法等几方面着手进行教学改革。     

高校体育课程教学改革探讨

文章指出,目前高校体育课程教学的思想观念停留在传统的教学思想上,内容单调、体育教学手段呆板僵化、方法陈旧、组织单调.应从明确培养目标、完善教学内容体系、丰富和完善教学方法及教学手段、树立正确的考核方法等几方面着手进行教学改革.     

地质部门内部考核应注意的几个问题

地质单位,既是国家拨款的事业单位,但也是自主经营、自负盈亏进行企业管理的单位。地质部门的内部考核,偏重于成本考核．但也是绩效考核体系中的一部分。地质部门的内部考核是运用特定的标准和指标,对部门经营效益情况进行评估。从而对部门的经营成果作出正确的评价!运用评估的结果对部门将来的工作业绩产生了正面引导的过程,同时完成了单位既定的战略目标,这样有利于对部门进行管理,优胜劣汰,同时有利于对部门进行必要的监督。当然,地质部门的内部考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分,只有系统地做好经营和管理的梳理工作（战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等）,才能让绩效考核的作用充分发挥出来。     

思想政治工作者的考核要注重两手抓

思想政治工作涉及的是精神层面的工作,是做人的工作,因此其考核更加重要,应该制定科学规范的管理、考核体系。本文从抓好工作情况与工作情况反馈两方面进行了论述,不仅把思想政治工作者自身的工作情况纳入考核,也把群众对其工作的评价纳入考核,重视对思想政治工作的反馈情况,从而提高了思想政治工作的针对性和有效性。     

绩效管理常见问题解析

文章通过对绩效管理中常见现象的描述和问题的深入分析,从管理理念转变、具体问题指引、绩效业务拓展和结果应用等方面进行实践性地探讨,突出了考核部门的职能转变和目标定位,为寻求各种问题的合理解决打下基础,也为各级人力资源管理者提供参考和借鉴的空间.     

安徽将“森林增长”指标纳入政府年度考核

安徽省日前提出,“森林增长”指标今后将纳入对各市、县政府的目标管理考核体系,每年进行考核评价。按照建设宜居宜业生态强省的总要求,安徽省确定保护发展森林资源的目标是实现森林面积、森林蓄积量持续稳步增长,具体指标主要包括森林覆盖率、林木绿化率、森林蓄积量、活立木蓄积量、森林保有量、林地保有量等。安徽省要求,