关于项目部物资成本核算的探讨

从责任成本管理的角度,着重探讨了项目部物资部门责任成本管理和物资成本核算及考核的方法,指出项目部物资成本的管理是一项系统工程只有充分调动各级、各业务部门以及全体职工积极性,才能达到降低工程物资成本,争取工程项目最佳经济效益的目的。     

土建项目施工过程中控制物资成本的途径

土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。     

浅谈工程项目材料控制与管理

材料成本是工程项目成本的重要组成部分,从制度管控、采购管控、现场管控、材料节超核算四方面进行了详细的阐述,这对于工程项目材料控制与管理的分析研究具有重要的意义。     

论如何强化航道工程项目成本管控

有效进行成本管控是确保航道施工企业利润的重要手段之一,它贯穿于航道工程建设招投标到竣工验收结算的全过程。以航道工程为例,对航道工程项目成本管控存在的不足进行了探讨和分析,提出了强化成本管控的对策和建议。     

谈施工企业项目部责任成本管理

责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵…     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。     

BIM5D在建筑工程领域的应用研究

BIM5D技术在建筑工程领域应用越来越广泛,通过分析BIM5D技术特点,结合BIM5D技术应用流程,分析了BIM5D技术在工程进度、成本工程和质量管理中的应用。研究结果表明:BIM5D平台可以有效管控施工进度,提高工作效率,缩短工程,对各种物资材料的准备和使用进行全程跟踪管理,从而减少其资源浪费,节约工程成本。BIM5D技术将工程量、模型数据和时间进度信息设置在同一模型体系中,利用流水段的变更资金信息的导入,可以对工程项目成本进行实时、高效的管控。     

浅谈项目物资精细化管理

针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施

工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。     

铁路工程项目的成本控制

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。     

铁路工程项目的成本控制

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。铁路工程项目经理部的成本控制,实际控制的是责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。     

加强施工企业物资管理措施浅析

物资成本占工程项目施工成本的比重很大,如何通过有效的管理措施,提升施工企业物资管理工作的质量,对于降低施工本,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。     

论施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现.     

谈施工企业工程项目责任成本管理

随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

浅谈工程项目施工成本管理控制

目前国内建筑市场竞争日趋白热化,施工企业如何在激烈的竞争环境下生存下去并不断地发展壮大,只有通过加大施工现场成本管控水平,最大限度的降低项目成本支出,才能不断提高赢利水平。就如何加强工程项目成本管控进行了探讨,提出了成本控制方法和和思路,以供参考。     

论有效创建和实施工程项目责任成本预控机制

责任成本管理是企业管理的一个重要纽成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,针对有效创建和实施工程项目责任成本预控机制进行了论述。     

论施工项目物资管理

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文作者根据多年工作实践,论述了工程施工期间物资管理各个环节的管理方法,并提出修旧利废的管理思想,以合理控制工程施工成本,提高企业经济效益。