基于主成分分析法的高校后勤文明科室创建研究

高校后勤工作的宗旨就是为学校的改革和发展服务,为学校的教学和科研服务,为学校师生员工的工作和生活服务。强有力的后勤保障,优质高效的后勤服务,可以充分体现后勤工作在基层文明单位创建过程中的积极作用。高校后勤实体通过开展文明科室创建工作,能够有效地促进群众性精神文明活动的开展,对提升后勤服务质量和服务水平,创建与高校相适应的后勤服务保障体系,推进校园文明创建具有重要的现实意义。     

基于PDCA循环管理理论的高校后勤队伍建设研究

正一、前言后勤系统作为高校的重要组成部分,承担着餐饮、住宿、水、电、气、暖等与学校教学科研及师生密切相关的保障任务。所以,建设一支业务精湛、能力超强、作风过硬的一流后勤队伍,不仅是《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》赋予的重任,而且是实现建设国际知名、高水平、有特色的一流大学目标所具有的重要基础~([1])。高校后勤担负着"三服务:为教学服务、为科研服务、为师生服务"和"三育人:服务育人、管理育人、环境育人"的重要职责,我们把这一职责视为后勤系统的工作核心和宗旨~([2])。后勤职工虽然上不了讲台,不能在教室里培养教育学生,     

文明科室建设的思考与实践

正一、创建文明科室的方法(一)把握思想指针促文明成为习惯文明科室的创建首先是牢牢把握正确的思想指针,紧紧围绕高校邮政服务工作,进一步深化校园邮政服务发展,构建和谐邮政,包括员工内部之间、员工与服务对象之间,使文明服务成为     

高校后勤社会化改革的路径选择

高校后勤社会化改革是我国高等教育改革的重要组成部分,实现高校后勤社会化,就是把高校后勤交给社会办,学校原有的后勤机构人员逐渐与学校分离,走向社会。此项改革有利于资源配置的市场化,有利于管理方式的市场化,有利于高校行政体制的发展。     

加强高校后勤特色建设的对策

想加强高校后勤特色化建设,必须将后勤质量观由满足广大师生需要的质量观、能维持日常生产需要的能力质量观转变到全面创新质量观,并且在全面创新质量观的指导下,明确高校后勤特色定位。就目前绝大多数高校后勤的特色定位来看,应定位于服务、育人、保障、保护、经营相融通的创新型高校后勤。     

高校后勤党组织与高校后勤文化建设

经过多年的改革实践,高校后勤服务的质量和水平不断提升。随着后勤从业人员的更新换代,现有的后勤服务人员逐渐以非事业编制的人员为主,原有的纯粹事业单位性质的后勤正向企业性质的后勤转变。服务于学校的教学与科研工作,服务于师生员工的定位,决定了大学的后勤与社会上的企业又存在着较大的区别。为更好地实现大学后勤的服务宗旨,建设符合时代特点、符合高校实际的后勤文化必不可少,高校后勤文化建设方面大有可为。     

马克思主义文明观与三个文明建设理论

马克思主义文明观是马克思主义科学理论的重要组成部分,并为我们党的“三个文明”建设提供了理论依据。坚持“三个文明”协调发展,有必要深入研究马克思主义文明观。马克思主义的文明观,以实践的观点为基础,科学阐述了经济、政治和文化的关系,对于我们科学地认识和解决“三个文明”建设的关系,促进“三个文明”协调发展,具有重要的指导意义。     

对新型高校后勤保障体系的认识

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。改革开放以来,尤其是近十多年来,伴随着高等教育体制改革的发展,我国也启动了高校后勤社会化改革,取得了显著成就。在总结和分析高校后勤社会化改革经验的基础上,教育部明确提出了高校后勤社会化改革的目标即为建立新型高校后勤保障体系。对此,全国高校也纷纷按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体思路和部署,加大后勤社会化改革的力度。但在具体建立新型高校后勤保障体系上,需要进一步理清思路,加深认识,才能真正确     

高校后勤凝聚力建设的实践与探索

高校后勤凝聚力的建设,对于调动后勤员工的积极性和创造性,增强员工归属感,稳定员工队伍,提高后勤服务水平和核心竞争力,具有重要的现实意义。本人认为高校后勤凝聚力建设的实践途径主要有以下几个方面:(一)人本管理是实质1.加强情感沟通管理情感沟通管理是人本管理的基础,是维系组织人际关系,增强凝聚力的重要因素。后勤管理者和员工有了除工作命令     

高校后勤网上服务大厅建设的问题与对策研究

如何以人为本,为师生提供优质、便捷、高效的后勤服务,始终是高校后勤实体一直追求的目标。在当今网络信息技术以迅雷不及掩耳的速度发展的背景下,依托校园网构建的网上服务大厅必将成为高校后勤和师生沟通、     

高校后勤外聘员工文化建设的思考

目前,高校外聘员工在后勤员工中的数量占大多数,几乎已占到了80%以上。他们大多位于后勤一线岗位,是后勤企业发展的重要力量。尽管人数比例占多数,但他们的文化建设长期得不到有效的     

高校后勤队伍建设的SWOT分析与策略选择

高校后勤作为高校整体系统的有机组成部分之一,其根本任务是通过统筹后勤资源,为高校教学、科研和师生生活提供服务保障,尤其是在我国高等学校加快推进教育改革的过程中,“高等学校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要”…。只有通过高校后勤系统的最佳配置,才能使高校内部整体系统得到优化,使高校取得最佳社会经济效果,...     

高校后勤网络文化建设的探索与实践

一、什么是高校后勤网络文化高校后勤网络文化是高校后勤实体在提供后勤服务的过程中,基于计算机与通信技术这种物质基础创造的一切财富和精神的总和,是高校后勤服务者和被服务者在通过网络进行工作、学习、交流、娱乐等     

浅议高校后勤文化建设

高校后勤系统是高等学校的重要组成部分,在文化氛围浓郁的高校,加强后勤文化建设,为学校文化建设做出贡献是后勤的应尽职责。同时由于后勤工作范围的内容的特殊性和相对独立性,在普遍推行文化管理的今天,加强后勤文化建设是时代的选择,是提高后勤综合素质和管理水     

加强高校后勤管理构建和谐企业文化

高校后勤实体在后勤社会化改革过程中孕育产生,高校后勤和谐文化是在高校后勤服务、管理和改革中形成的,以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化。好的高校后勤文化,能够造就一支高素质的后勤队伍,能够建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,能够培育严谨工作作风,营造和谐的工作氛围,能够优化后勤形象,改善后勤环...     

浅议高校后勤干部队伍建设

学校后勤工作是学校工作的重要组成部分。后勤干部在工作的开展中起着决定因素,因此后勤干部的价值观、执行力、创新能力及对其的满意度指数是体现后勤干部队伍建设的关键因素。否则,学     

建立公益性与市场化相结合的高校后勤运行机制

自1999年高校后勤社会化改革以来,经过各方面的共同努力,后勤运行效率和保障质量显著提高,有力地支撑了高校规模扩张的刚性需求。资金筹措社会化,后勤基础设施建设进程加快;职能分离规范化,后勤体制机制转变初步实现;成本核算精细化,后勤成本分担机制较为合理;资源配置市场化,后勤服务质量水平显著提高。当然,尽管高校后勤改革取得了可喜的成绩,但这项改革还有很多深层次问     

加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。     

关于高校后勤服务集团文化建设有关问题的探讨

高校后勤企业文化是伴随着后勤企业或模拟企业运行的后勤实体,在为学校教学、科研和师生服务的过程中,通过服务育人、管理育人的实践而形成和发展起来的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它是大学校园文化的重要组成部分,如果后勤企业(或实体)文化建设滞后,就会     

高校后勤服务工作机制的探讨

高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。