节能概念的革命:合同能源管理与EMCO

在我国经济强劲增长的主旋律背后,能源短缺已经开始隐现,如何节约能源已成为持续发展中一个亟待解决的问题。“合同能源管理”是以市场机制为基础的节能新机制,也是我国建设资源节约型社会的重要保障措施。作为节能概念的全新创举,合同能源管理在为客户实施节能项目的过程中,通过EMCO承担了与项目实施相关的所有前期投入和大部分的风险,解决了当前推广节能项目最大的难题。     

推行“EMC”合同能源管理着力打造“节约型企业”

目前国家高度重视节能减排,煤矿企业作为耗能大户,抓好节能减排工作,成为当务之急。合同能源管理（EMc）模式是指由专业公司自带资金、技术,为企业实施节能技术改造。应用EMc合同能源管理模式是煤矿节能工作的大势所趋。孙村煤矿通过实施合同能源管理（EMC）模式进行节能技术改造,实现了在零投资的前提下,对矿井主通风电控系统进行了技术升级,做到“不花钱也能进行节能改造”,开辟了企业节能的新途径,节能效果明显,取得了良好的经济效益和社会效益。     

LED产业拓展新模式：合同能源管理

中国LED产业发展潜力巨大,且市场前景广阔,在市场拓展方面可以尝试应用合同能源管理模式。该模式具有多方共赢特点,契合于LED产业特征,而且两者均得到国家政策的大力支持,因此具有较强的可行性,但其仍将面临资金风险、技术风险与违约风险三大类潜在风险。为促进这一新模式的开展,政府部门、金融机构与企业应整合本领域资源,做好市场规范、资金支持与技术能力提升这三大环节工作。     

合同能源管理在棚户区节能改造中的应用风险研究

利用层次分析法和模糊综合评价法,对棚户区节能改造中应用合同能源管理模式的风险进行了研究。结果表明,该节能项目风险等级为中等,并针对其中的主要风险因素,提出利用合同规避节能量计量精确性风险,建立有效诚信机制约束业主信用风险,建立专项节能资金拓宽融资渠道等建议。     

推进公司的能源管理体系建设

推进公司建立健全能源管理体系,持续改进能源管理水平,不断提高能源利用效率,确保公司完成“十二五”节能目标任务.     

浅谈施工企业的合同管理

合同管理是施工企业的重要一环,是企业管理的重要组成部分,从招投标阶段到施工阶段,再到时竣工结算阶段,涉及到企业的各个领域.合同管理的风险性直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,合同管理是企业发展的关键.     

论供电企业激励机制的科学化

传统的供电企业员工激励机制在薪酬激励、岗位激励和精神激励等方面存在不少问题,这些问题产生的原因各有不同。供电企业应转变观念,通过合理的途径选择,构建科学的激励机制,使企业员工自觉自愿地把企业目标与员工利益结合起来,产生强烈的责任感和归属感,在工作中发挥他们的主观能动性和创造性。     

浅谈供电企业电力市场营销

本文介绍了供电企业电力市场营销存在的问题,分析了影响电力市场营销的因素,阐述了开拓供电企业电力市场营销的对策,提出了供电企业电力营销组织措施.     

供电企业信访维稳的对策思考

近些年,供电企业信访数量处于高位运行,群体访、联名访、越级访、重复访现象不断增多。笔者针对这一实际情况,结合自身在供电企业多年从事信访工作的经历,对造成信访维稳难题进行原因分析,并提出六方面的对策思考:一是变上访为下访;二是变压力为动力;三是变被动为主动;四是变独唱为合唱;五是变循规为创新;六是变务虚为务实。     

简析供电企业思想政治工作的重要性

供电企业做好思想政治工作是确保企业自身持续、健康、快速发展的有力保障。随着我国企业改革的不断深入,供电企业应认识到思想政治工作的重要性并做好企业的思想政治工作。     

关于提高企业供电专业课教学质量的思考

铁路企业供电是为铁路运输生产提供能源支持,确保安全运行的重要专业,企业职工的工作直接关系到铁路供电系统的正常运行,并对安全保障起着举足轻重的作用。随着铁路运输的高速化、信息化和数字化的方向发展,加强企业职工的专业技能培训,提高其综合素质就显得非常重要。由于企业供电专业课既有一定的理论知识,又有很强的实践性,理论知识与实践技能的紧密联系是至关重要的。专业课的教学要适应现场需要,就应该与生产实际同步,并时刻了解和掌握本专业的最新技术的应用。     

客户关系管理在供电企业中的应用

在市场经济条件下，客户是企业利润的源泉，如何在激烈的市场竞争中，以优质服务赢得客户、占有市场，在客户的愉悦和满意中取得企业的利润，是当前电力企业面临的重要课题，也是关系到电力企业生存与发展的重大问题．     

论供电企业固定资产信息化管理

信息化管理是企业信息化的主体工程，它以现代信息技术为支撑，是指一种管理技术状态或水平。信息化管理是解决供电企业固定资产管理问题的根本路径，供电企业固定资产的特点以及管理上存在的问题是实行信息化管理的主要依据。必须正确认识和处理信息化管理与企业创新的关系，以及选择实行信息化管理的行动途径。     

供电企业改进职工教育培训工作的策略

供电企业职工教育培训工作是企业持续发展的人才支持。针对供电企业目前职工教育培训工作的现状,本人提出了改进职工教育培训工作的四个策略：一是确定合适的培训目的;二是优化有效的培训机制;三是建立合理的激励机制;四是完善培训效果评估。     

论供电企业电力营销管理策略

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展.     

新形势下供电企业党风廉政建设途径探析

党的十八大以后,中央保持惩治腐败高压态势,提出坚定不移地将反腐倡廉工作坚持到底。作为供电企业,党风廉政建设关系到企业的安全稳定发展,在此背景下供电企业党风廉政建设工作空前严峻,必须要加强作风建设,对企业存在"四风"问题要坚定不移的进行惩治。本文阐述了新形势下供电企业加强党风廉政建设的重要性,并针对工作重点进行了分析,提出相应实施策略。     

对我国建筑工程企业合同管理完善的法律思考

我国建筑工程企业合同管理上国家的宏观调控有待加强、缺乏专业的合同管理人员、企业对合同履行过程监管不到位,通过完善建筑业市场的宏观调控、培育现代化的合同管理团队、建立合同管理预警机制,提升企业合同管理水平,防范市场风险,增强建筑工程企业竞争力。     

供电企业的物流管理模式发展研究

供电企业物流的效率与效果直接关系到供电企业社会目标和企业自身经济目标的的实现程度.本文通过对供电企业物流管理模式的发展阶段的分析和介绍,希冀对供电企业物流发展起到推动作用.     

探讨现代供电企业党建思想工作

电力企业党建工作在长期的实践中虽然积累了丰富的经验,取得了可喜的成效.但由于供电企业长期的经营模式与天然的垄断属性,导致企业经营、党建工作都存在着一些与新时期现代企业制度与企业发展战略尚不匹配之处.应转变观念、立足党建促企业发展,实现中心工作任务而努力.