建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面，对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析，并提出了一些具体的解决方法。     

建筑施工企业的员工忠诚度管理

随着市场经济的飞速发展,建筑市场的竞争越来越激烈。近年来通过有效的人力资源管理创新,一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长,他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用。但由于诸多因素影响,人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外,在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想在激烈竞争的环境中立于不败之地,就要重视员工高忠诚度的培养和管理。从员工、企业自身等方面,对员工忠诚度培养及管理进行了一些分析,并提出了一些具体的解决方法。     

提升知识型员工忠诚度的对策研究

知识型人才已经成为企业快速发展的重要的战略性资源,知识型员工的忠诚度问题也得到了越来越多企业的关注。首先阐述了知识型员工及其忠诚度的含义,在此基础上分析了影响知识型员工忠诚度的因素,最后提出了如何提高知识型员工忠诚度的对策。     

基于服务型领导视角的员工忠诚度研究

服务型领导(Servant Leadership)理论逐渐成为领导学研究的前沿领域。领导者须像对待最终顾客一样服务于自己的员工,增加员工忠诚度(Employee Loyalty),实现组织目标最大化。经过多年发展,单一的服务型领导和员工忠诚度的相关研究成果较为丰富,但将两者结合的研究相对较少。本文旨在探析服务型领导与员工忠诚度的内涵和关系,并提出有效提高员工忠诚度的相应对策。     

提升知识型员工忠诚度的情感管理模型

根据知识型员工的特点,结合情感管理的相关理论,从企业能够给予知识型员工成就感、稳定感和归属感三个方面进行归纳总结,构建提升知识型员工价值的情感管理模型,从而为企业在实践中管理知识型员工提供了借鉴.     

事业型员工的忠诚度管理研究

通过问卷调查和比较方法,分析事业型员工的忠诚观、忠诚特征以及忠诚度培养需求等,并有针对性的提出提高事业型员工忠诚度的建议。     

员工忠诚度的多重分析——基于惠州调查的实证研究

通过在广东省惠州市所进行的一项调查,对员工忠诚度进行统计,并分析了影响员工忠诚度的诸多变量,试图从中寻找员工忠诚度的影响因子.与以往的研究相比,文章的特点在于,在常规调查的基础上,采用了分层研究的方法,对影响员工忠诚度的因素进行深度剖析.     

中小高新技术企业员工忠诚度影响因素研究——以广州市为例

以对广州市中小高新技术企业员工的问卷调查为基础通过统计分析证实:人际关系、领导因素、企业制度、企业前景、薪酬福利和个人发展与中小高新技术企业的员工忠诚度显著正相关,而领导因素、薪酬福利和个人发展对中小高新技术企业员工的忠诚度有显著的预测作用,其中领导因素最关键。     

基于心理契约管理的核心员工忠诚度维护策略

核心员工是企业的灵魂和骨干,也是人才市场上主要的被争夺对象,他们集中了企业80%～90%的技术和管理才能,这一群体在企业中的战略地位以及自身的特点,使得保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工.针对核心员工的特点,可以在对心理契约进行动态管理的基础上,从契约构建开始,在其维持阶段和调整过程中有针对性地采取措施维护核心员工忠诚度.     

影响知识员工组织忠诚度的因素的实证研究

知识经济时代,如何提高知识员工对企业的忠诚度,成为大多数企业生存和发展的关键所在。本文对影响知识员工组织忠诚度的因素进行了排序,并进一步对其进行了维度划分,以便管理者对知识型员工进行更有效的管理。     

心理所有权对知识型员工忠诚度影响的实证研究

在文献回顾和理论推演的基础上,提出了心理所有权对知识型员工忠诚度影响的概念模型,并通过实证数据加以检验。实证结果表明:心理所有权对知识型员工忠诚度有显著的正向影响;工作满意度在心理所有权与知识型员工忠诚度之间起中介作用。     

企业高忠诚度员工特征的实证研究

对重庆市有关企业高忠诚度员工的特征进行调查研究，并有针对性地提出了提高员工忠诚度的管理对策。     

企业核心员工绩效管理探讨

在分析绩效管理对企业的重要性的基础上,说明什么是核心员工和他们的作用,提出要积极加强企业核心员工对企业的归属感,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升,从而减少核心员工的流失。     

如何提高员工的忠诚度

当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才作用的发挥首先在于人的忠诚,简要介绍了如何提高员工的忠诚度。     

提升包钢员工忠诚度方法初探

当前,企业员工忠诚度下滑已成为一个不争的事实,提升员工忠诚度已成为人力资源管理的一个重要环节。文章对提升包钢员工忠诚度的方法作了一个初浅的探究。     

员工为什么不忠诚企业

在一个企业组织中。往往会出现四种类型的员工。一种是高能力的“野马”。一种是高忠诚度的“狗”。一种是能力和忠诚度都很低的“废物”。一种是能力和忠诚度都很高的“主人翁”。     

关于建立企业多层次人才需求机制的思考

文章阐述了针时渤海石油工程公司这样一个特定的石油行业公司中的员工“跳槽”现象，通过对不同岗位员工各层次需求的分析，针对各层次员工的需求对症下药，合理培养、使用和发挥员工各自的特长，来充分调动员工的积极性，增强员工对公司的忠诚度，从而减少不必要的流动，更好地开发人力资源。     

领导风格与员工忠诚度关系分析

在回顾总结以往关于领导风格和员工忠诚度研究的基础上,通过问卷调查的方法,运用方差分析、回归分析等统计方法,探讨了管理者领导风格对企业员工忠诚度的影响。研究结果基本上证实了构思假设:定规行为和关怀行为领导风格与员工忠诚度均呈正向关系;4种领导风格对员工忠诚度的影响存在着差异。研究企业领导风格对员工忠诚度的影响,对于从企业领导者的角度找出最适合提高员工忠诚度的领导风格,从而提高企业在市场上的竞争力具有相当的意义和价值。     

大型炼化企业海外员工安全归属感体系的构建与运用

针对炼化企业部分海外员工缺乏安全归属感易导致安全隐患的问题,以中石油L公司为例,在分析海外员工心理现状的基础上,从员工的心理培训、激励机制、回国安置及专业化管理等方面,提出了构建海外员工安全归属感体系及其保障机制。     

基于心理契约的员工忠诚度研究

员工对企业的忠诚是企业实现绩效目标和稳定发展的一个必要条件,组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因主要在于员工与企业的心理契约不协调,因此,研究心理契约与员工忠诚度之间的关系具有重要的意义。