论企业管理中的创新

创新是企业发展的灵魂,是企业发展的原动力。在管理活动中,最能激发管理者的创新思想的因素是目标、意志、兴趣、情感等。对于管理者来说,他的管理经验、知识水平和文化素养都是创新思想的前提。我们要从传统优秀文化中汲取创新思想的精华,总结实践经验,创造优秀的企业文化。     

激励是管理艺术的核心 聪明老板驾驭员工之术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考

中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜。     

浅谈网络平台在企业管理中的应用

企业管理创新在整个企业创新活动中占据着至关重要的地位。管理创新对企业其他各类创新来说,起着综合统筹、指导协调的作用。无论是产品创新、技术创新还是市场创新,都需要通过企业管理职能的发挥才能得以实施,都需要经过管理的各个层次的具体执行才能实现。网络化环境下企业管理创新的关键应在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新世纪企业实现管理的主要管理模式。为此,本文首先讨论了企业创新管理探索:虚拟管理,接着分析了网络平台在企业管理中的作用。本文具有理论意义和广泛的实际应用。     

在“日常管理”中提升自己

<正>俗话说:"教学无小事。"对学生的日常管理,恰恰就体现在许多小事上。优秀的班主任用他们自己的切身体会和管理经验告诉我们,一个班主任从一般走向优秀,再从优秀走向卓越的关键,     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

海尔的创新型"文化场" --全面创新管理研究系列文章

全面创新管理（TIM：Total Innovation Management)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里“技术创新的两难境地”,该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素——每个人都是创新者!——及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过“全员创新”的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素——战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新——成功地融合为一的。基于“场效应”理论,本文首次提出了“文化场”概念。本研究认为正是在创新型的“文化场”和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。     

知识经济条件下的管理创薪

知识经济时代已经来临,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革,管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视,比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。1,创新的必然性1.1,工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并…     

高科技企业全球创新布局及模式选择——以华为公司为例

企业的全球化经营正在改变全球经济的未来。发展中国家的企业在全球化创新上并没有竞争优势,但仍有部分企业在探索全球创新研发道路,如本文的案例企业——华为。本文分析了以华为公司为代表的高科技创新型企业的全球创新布局及模式选择,在产品创新和技术创新方面,华为从代理走向自主研发、由模仿追随走向国际先进、从国内领先走向国际领先、再从国际先进走向全球引领,华为在全球价值链中不断向两端延伸,不断将优势产能进行全球布局,走出一条独特的成功的创新合作全球化之路。     

浅淡企业家需拥有的创业精神

企业家无论创业成功与否都需要有创业精神。这种创业精神,还需要企业家不断提升自己个人素质,用创业发展的眼光看到自己企业的定位。理性地进行创新,合理地把管理创新、流程创新等融入企业经营中,把握市场需求脉络,将创新和创业精神结合。     

面向大批量定制知识创新的知识管理方法研究

摘要：企业需要用知识创新来推进大批量定制,而为达此目的则要依靠隐性知识的交流、共享以及显性知识的积累和集成,这意味着开展大批量定制的知识创新需要知识管理方法的支持。本文致力于从企业知识创新和大批量定制的结合上进行知识管理方法的研究。因此,这种将知识管理与企业主体业务中的知识创新--大批量定制生产中的知识创新集成起来的研究可能具有理论与应用价值。     

试论财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向由重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，企业必须加强财务管理，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

现代企业经济管理中存在的问题及对策探析

目前,市场经济体制在我国已经走向成熟,使得我国的市场经济开始逐步和世界市场接轨。这就使我国的企业面临着越来越激烈的竞争。那么,怎样才能使企业在竞争者中很快脱颖而出呢。那就需要一个企业要有良好的管理基础。在所有管理中,企业的核心竞争力是其获胜的根本,更是其将来能够取得更多成就的一个保障。笔者就企业的经济管理问题做深入的研究,并在此基础上提出相应的建议。     

试论企业管理创新

随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧,企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施,需要进一步重视和加强。这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导,提出了更新更高的要求。企业管理创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的创新。本文通过分析管理创新的作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。     

小议电力施工企业的物资管理创新

摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。     

加强技术管理 提高我国企业技术能力

加强技术管理提高我国企业技术能力浙江大学管理科学研究所吕燕我国企业技术能力普通较弱，创新不足的问题已越来越成为企业发展乃至整个改革的“瓶颈”。如何打破“引进——消化——再引进”的恶性循环，提高企业技术能力与自主创新能力，使之从模仿走向创新，已成为决策...     

科学和管理:中国的机遇与挑战

在科技创新中,科学的重要性日益突出,全球创新范式正在从"基于技术的创新"逐步走向"基于科学的创新"。中国应积极加强对基础研究和科技前沿的投资,真正走向"高科技"。管理作为一门重要的社会科学,对于科技的创新、社会的进步等具有重大价值。全球的管理范式也正从"基于控制"走向"利于创造"。中国应积极应对管理这一"高情感"范式的变迁,力图实现"高科技"和"高情感"的同步发展。     

基于科学的创新

在科技创新中,科学的重要性日益突出,全球创新范式正在从"基于技术的创新"逐步走向"基于科学的创新"。我国已经在"基于技术的创新"方面积累了一定的优势,未来需要重视"基于科学的创新"新模式,增强对基础研究的投入,关注基于科学的学科建设,强调政府和企业对科学能力建设的投入。     

关于知识经济下管理的思索

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。