大片战略：开辟品牌竞争的蓝海

在目前的传媒格局中,广电既面临着同行愈益激烈的同质化竞争,又要应对层出不穷的新媒体扩张。在这样的背景下,江苏广电总台考虑到资源的垄断和品牌的打造,依托传统媒体的内容优势,开启了“精品大片”战略。前后不到一个月,电影《南京!南京!》和电视剧《人间正道是沧桑》分别强势登陆国内影院和荧屏,不仅赢得了票房和收视,更赢得了口碑和影响。而这仅仅是开始,江苏广电总台及旗下的幸福蓝海影视文化集团的影视发展战略已步入正轨,阵容强大的作品“集群”将继续步入人们的视野。     

从蓝海战略谈广播品牌节目的可持续发展

蓝海战略中提醒企业要放眼客户的功能性或情感性诉求。它给予广播品牌节目的提示是,在创立新的品牌节目,经营现有的品牌节目和活动的时候,要考虑到听众的功能性或情感性诉求,广播频率在实行品牌节目、活动产业化的战略目标时,可以选择强化某一诉求,或向原有诉求的互补方向转化,都会迎得更多的客户群,从而更好地实现产业化的目标。"蓝海战略的基石是价值创新,之所以称为价值创新,原因在于它并非着眼于竞争,而是力图使客户和企     

文娱报道的蓝海战略

文娱报道如何避开＂千版一面＂、＂千报一面＂的同质化局面,如何挖掘文娱新闻的内涵和外延,怎样开辟属于自己的蓝海,以满足读者日趋多元化的阅读需求？笔者试以今日早报《星周刊》的选题操作进行论述。     

市场蓝海注入品牌新生力

由于国家政策的倾斜扶持,我国三四级市场总量在不断增大,其经济实力与消费潜力也获得相应增长。同时,三四线目标消费人群也相对分散,区域特征明显,消费理念、媒体接触习惯与一二线城市大不相同。其市场消费既注重实惠,     

华尔街日报的"蓝海战略"

在未来传媒产业中,哪里是增长的亮点?《华尔街日报》网络版已经成为全球最大、也是最为成功的付费新闻网站,我们且来看看《华尔街日报》是如何来开辟网络版这一片"蓝海"的?     

从蓝海战略到长尾理论

边际投入更小，边际利润更大，个性化生产，这些是长尾理论的关键。[编者按]     

电视法制节目的蓝海战略

纵观法制节目20年的发展,一些法制精品栏目和节目,培养了一批忠诚观众,形成了一些固定的节目播出模式,公民的法律知识和法律意识随之增强。但在承担法制宣     

城市台发展的蓝海战略

随着媒体竞争的白热化,传统媒体已进入零和竞争,而新媒体不断壮大,对传统媒体悄然形成合围之势。这就要求我们采取灵活的竞争策略,努力寻求竞争淡化、上升空间较大的"蓝海地带"。     

“蓝海战略”与纸媒的数字化转型

所谓“篮海战略”，是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方，从比超竞争对手转向为买方提供价值，摆脱“红海——已知市场空间（未来获利性增长有限）”的惨烈竞争，开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言，“蓝海战略”是什么，应该是数字化的转型。     

品牌时代省级卫视的"蓝海"战略——浙江卫视"中国蓝"的品牌构建

目前省级卫视间竞争日渐白热化,在频道组织结构、节目内容日益同质的语境下,品牌成为各家省级卫视夺取收视制高点的法宝.品牌作为一个媒体的核心价值,集中呈现媒体文化,会固化受众对媒体的认识.所以,省级卫视集中优势资源,锁定自标受众,走差异化品牌发展之路.浙江卫视于2008年8月推出"中国蓝"品牌概念,立足蓝色包含的文化底蕴,对整个频道进行品牌运作,改版以来,成绩显著,获得广泛关注.     

CI战略与品牌建设

企业形象识别系统(CI)作为现代企业的一种经营管理方法,起源于20世纪50年代的美国,现已风靡全球企业界。随着CI在国内的不断推广,企业形象、品牌的构建已成为一种大趋势,出版业也不例外。随着中国加入WTO,出版业、特别是出版社受到的冲击虽然不是很大,但也存在着冲击,因此转变经营理念、强化出版社的特色,即CI对中国的出版业也相当重要。在2002年的北京图书订货会上,笔者欣喜地看到;出版社树起特色大旗,各种品牌书竞     

行业报的"蓝海"战略

面对着广电、网络、手机等新媒体的冲击,原本就在党报和都市报夹缝中求生存的行业报遭遇了更严峻的挑战:市场观念较为淡薄,发行量萎缩,人才流失严重;新媒体的蓬勃发展,又蚕食了纸媒原先的受众群,行业报经营持续低迷;2008年以来纸价的大幅上涨,更是直接加剧了行业报的生存危机.     

蓝海战略：新媒体的经营创新

在网络时代,互联网注定要成为所有媒体生存和发展新的动力和源泉。但是我们也看到,无论是急于上网去寻找新出路的传统媒体,还是企图通过与传统媒体合作来摆脱眼前困境的网络媒体,都面临着一个共同的难题：如何在网上建立起新的赢利模式,怎么去获得更大的经济利益。要实现这个目的,当然既不能靠走传统媒体走过的老路,也没有现成的成功经验可以借鉴,     

寻找行业报“蓝海”战略

在党报和都市报夹缝中求生存的行业报。有着太多的先天不足：市场观念淡薄,发行量萎缩,人才流失严重;新媒体的勃兴,又蚕食了纸媒原先的受众群,行业报经营持续低靡;2008年以来纸价的大幅上涨,更是直接加剧了行业报的生存危机。     

移动数字图书馆产业的蓝海战略分析

本文解释了蓝海战略的概念,简要说明了移动数字图书馆产业目前的发展趋势,并运用战略布局图与四步动作框架等蓝海战略的基本分析工具和框架,依据重建市场边界和超越现有需求等原则,尝试着制定了一个移动数字图书馆产业的蓝海战略,最后遵循合理的战略顺序对该蓝海创意进行了检验。     

实施蓝海战略突围电视媒体同质化

“蓝海战略”是市场营销学丛书《蓝海战略》提出的一种创新市场营销模式的观点，现正被各界人士引用于各个竞争领域。对于竞争日益激烈的广播电视产业，蓝海战略不失为一种摆脱竞争对手，开创新的市场空间的手段。     

市场战略:深度细分 开创蓝海

从2001年恒安高档产品七度空间的问世到少女系列、优雅系列课堂装冰感护垫迷你巾的陆续推出,从细节完美主义到玩美主义,七度空间成长的八年,是消费者研究不断深入,市场策略不断创新的八年。八年里,七度空间从红海竞争转为蓝     

伞状竞争结构与广州日报的“蓝海战略”

案例：2006年,广州日报报业集团掀起中国报业创新的＂第三次浪潮＂,积极探索传统报业市场以外的战略空间,快速开辟报业发展的蓝海新疆域。值得关注的行为主要有：     

品牌的战略

刚过夏至,北方就迎来了烈日炎炎的高温酷暑。躁热的天气固然令人不爽,可广播的收听率却随着昼长夜短一路攀升,与此同时广告的覆盖也是铺天盖地,让媒体经营上了一个新台阶。与媒体一起成长,三年来随着频率专业化的成熟,品牌意识也深入人心。在度过了青涩时期的浮躁与迷茫之后,我们开始渐渐地学会如何打理自己的品牌了。是专业化频率放大了潜在的情势,还是由于它的成功触发情势又反过来影响了频率品牌?两者的因