浅谈高校后勤实体的内部控制

随着高等教育的迅猛发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤实体的经营及财务活动从内容到形式都发生了巨大变化,同时,高校后勤实体的各种经营风险也在增大。因此,强化内部控制已成为高校后勤实体改革     

高校后勤改革浅议

当前高校面临的新任务之一就是进行后勤管理体制的改革 ,实现真正意义上的社会化。为使这项改革落到实处 ,除进行运行机制上的转变外 ,更重要的是在管理体制上的转变 ,只有引入现代企业制度 ,才能使后勤社会化后具有竞争能力和发展能力。     

探讨建立企业内部控制制度的重要性

建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。对建立企业内部控制制度的重要性、应规范的主要内容、主要措施,建立评价的基本原则等问题进行探讨。     

加强高校后勤实体内部控制的探讨

一、高校后勤实体内部控制的基本内涵高校后勤实体内部控制是指高校后勤实体为了完成经济活动,实现经营目标,保护资产安全完整,确保会计信息资料真实、正确、完整、可靠及财务活动的合法性;保障经营方针得以贯彻执行,保证经营过程的效率性、经济性、效果性,而在内部采取的一系列具有控制作用的自我调整、规划、约束、评价的措施与程序的总称     

高校后勤社会化改革的制度经济学分析

文章运用制度经济学原理，分析了传统高校后勤的管理体制的利弊，提出了在选择后勤改革的几种模式中必须考虑的几方面因素。     

浅议高校后勤财务管理现状与内部财务控制

针对目前高校后勤企业财务管理中存在的目标不明确、成本管理意识淡薄、制度不健全、人才缺乏、监督力量薄弱等问题,阐述了加强内部财务控制在高校后勤企业财务管理中的重要作用,提出了加强财务预算控制、财务分析控制、建立完善绩效考核制度,加强会计控制、内部审计控制等一系列强化内部财务控制的新思路。     

试论企业内部控制制度现状及对策

随着中国经济的迅速发展,内部控制制度在企业中的作用越来越得到广大企业的重视。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制是保证一个单位业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。     

高校后勤社会化过程中的组织形式及内部控制分析

组织形式的选择和演进决定了内部控制的形成和发展。我国现阶段高校后勤组织形式尚处在向最终企业化转换的过渡阶段,组织界限模糊,经营主体不明确,学校母体对后勤实体拥有实质性控制权。学校和后勤双方是种极不完备且失公平的契约。内部控制制度缺陷和内部控制不力引发种种不良后果。因此,必须完善内部控制,适应高校后勤组织的最终社会化。     

高校后勤社会化改革中加强财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中 ,按现行管理体制和运行机制应执行“统一领导、统一调配、基数管理、分项核算”的财务管理原则 ;建立完善切实可行的财务管理制度 ,加强对后勤投入的管理 ,确保资产的保值、增值 ,重视后勤费用支出的管理 ,提高经费使用效益 ;加强后勤服务收费的管理 ,规范后勤收费行为 ,同时 ,还必须加强后勤财会队伍建设     

单位内部控制的建立

随着各单位管理与会计的逐渐发展、健全，内部控制的重要性也日益明显，本文就我国内部控制的现状、要求、内容、方法等问题进行了探讨，提出只有将内部控制作为成分与单位业务活动环节与程序相融合，才能体现内部控制的真正价值。     

高校后勤企业内部培训师队伍建设探析

在构建现代企业制度和治理结构的过程中,高校后勤企业纷纷开展形式多样的培训工作,推动企业的规范化运作和可持续发展。社会化改革的构建＂第一道工序＂,也从微观层面推动着高校后勤。许多高校后勤企业学习和借鉴国内外知名公司的做法,建设内部培训师队伍,使培训工作有了强大的人力资源保障。     

电算化会计系统内部控制浅议

文章从企业电算化会计系统内部控制的特殊要求入手，提出对电算化会计系统各个部门进行管理控制和日常运行过程控制，并就如何建立和完善企业内部控制进行了分析和初步设计。     

高校后勤社会化改革中的问题及对策

自我国高校进入社会化改革的轨道之后,一大批后勤服务实体逐步脱离学校开始实行独立核算运营,高校后勤服务实体正在逐步引进现代企业制度模式进行社会化管理和经营,但因权责不清、观念落后、人才缺乏、管理模式陈旧,导致改革过程中出现各种各样的问题,本文试图对这些问题找出解决的方案。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度规定,企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算, 资产的增减和费用的支付等经济业务,必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。     

我国高校后勤社会化改革的模式探讨

目的：为了推进高校后勤社会化改革,处理好三个关系和三个原则,坚持三个有利于,最终实现高校后勤社会化改革的目标。方法：采用归纳法、比较法研究我国高校后勤社会化改革的模式。结果：高校后勤社会化改革的模式多种多样,归纳起来有三大类：一类为依赖型,二类为合作型,三类为联办型。结论：笔者认为目前高校后勤社会化改革要在依赖型模式、合作型模式、联办型模式的基础上取之所长,弃之所短,内“化”外“化”相结合,形成适合我国国情的综合型模式。     

浅谈高校后勤服务社会化改革

高校后勤社会化改革取得了重要成果,但制度安排仍存在种种弊端,需要提高理论认识,探索进一步改革之路。     

如何在高校后勤改革中建立现代企业制度

高校后勤改革进行了近七年，各地院校均将建立现代企业制度作为核心，本文通过调研总结，对高校后勤管理中建立现代企业制度的必要性、具体内容及应注意问题进行了探讨。     

高校后勤企业财务风险与控制的研究

2008年5月财政部与中国证监会等五部委发布的财会[2008]7号《企业内部控制基本规范》中指出企业的风险评估是企业内部控制的五项要素之一,风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。认为风险评估既是风险管理的基础,也是内部控制的关键点所在。在市场经济条件下,     

关于加大高校后勤社会化改革的几点思考

丈章从三个方面对高校后勤社会化作了质的规定,一是明确了高校后勤社会化改革的市场经济背景;二是明确了高校后勤服务体系内部新型的市场关系;三是指出了高校后勤服务应以社会承担为主.