适应《劳动合同法》要求提升高校后勤核心竞争力

《中华人民共和国劳动合同法》的实施对高校后勤提出了新的挑战。为应对这一挑战,高校后勤应提升其核心竞争力,加强创新能力和组织管理能力建设,提升高校后勤核心竞争力进行了探讨。     

把握《劳动合同法》精神实质 着力构建高校后勤和谐劳动关系

《劳动合同法》的公布与实施,给高校后勤用工提出了严峻挑战,如何在新形势下构建高校后勤和谐劳动关系,成为我们高校后勤工作者一个全新而又迫切需要解决的重要课题。本文试从如何增强依法用工的自觉性、如何增强用工的自我保护意识、如何规避用工风险等方面入手,围绕如何构建高校后勤和谐劳动关系,针对高校后勤用工问题,提出了相应的可行性对策。     

高校后勤企业的培训文化建设

成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分,对提高人员素质,促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题,高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式,推进培训文化的建设发展。     

基于企业核心竞争力提高的高校后勤企业文化建设研究

文章在基于高校后勤企业核心竞争力提高的目的对高校后勤企业文化建设工作进行了研究。文章首先对高校后勤企业核心竞争力、企业文化的概念和两者间的关系进行介绍;其次,论述了高校企业文化建设的重要意义;最后,文章对高校后勤企业文化建设提出了具体可行的措施。     

高校后勤劳动育人体系建设研究

高校后勤作为学校日常生活劳动、生产劳动和服务性劳动最集中的领域,在承担劳动教育职能方面具有天然优势.高校后勤既可以利用既有后勤平台,从空间的贴近性和时间的便利性方面,继续在校内组织开展内容丰富、形式多样的劳动周或劳动月活动,更可以在总结经验的基础上,根据新时代劳动发展新变化,结合大学生身心发展新特点,厚植劳动教育资源,...     

论高校后勤企业内训师队伍建设

一、建设高校后勤企业内训师队伍的必要性 尽管随着时代变迁,传播工具得到不断改善,工具的种类也丰富了不少,但整个过程依然不能脱离曾经用"口"传播知识和文化的"人".后勤企业的发展,同样需要"人"来传承,同样需要帮助员工理解和接受知识和文化的布道者,这是企业内训师存在的根本原因. 一是提高后勤整体素质和竞争力的需要.高校后勤工作具有复杂性、应急性等特点,具有"三服务,两育人"的功能.员工需要从过去的劳力型向细致、智慧型过渡,不但要凭借经验干活,而且还要凭技术干活,这就要求员工不断学习和充电,以具备良好的思想道德素质、业务特长及管理知识,以适应后勤发展需要.而这些能力的提高,更多地依靠内部培训有针对性的来完成.     

创新企业培训机制

以大型和特大型企业为主, 建立新型的培训机制 据统计,2001年我国约有9000户国有大型和特大型企业,资产总额为109643.8亿元,户均12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8％,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1％。金融、铁路、电信、航空、石油、电力等关键领域基本上都掌握在大型和特大型企业手中,能源、交通、邮政等基础部门和冶金、化工、汽车、     

企业构建培训效果评估体系的概要

开展员工培训,关键是保证培训效果。只有取得培训实效,达到培训目标,培训才具有实际意义。本文旨在对培训效果评估体系进行梳理提炼,得出构建企业培训效果评估体系概要。同时,总结培训效果评估体系运行所需环境条件的支持,为评估体系的运行提供支撑。     

构建现代高校后勤企业价值观的路径

高校后勤是"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"新型的高校保障体系。后勤企业如何在新形势下谋生存和求发展,造就一支高素质的后勤队伍,建立一套保障高校稳定运行的后勤服务管理体系,实现自己的奋斗目标。构建现代优秀企业价值观,是加快     

论新形势下高校后勤工作

这些年来,高校后勤工作取得了巨大的成绩,为学校教学、科研和服务社会都提供了保障,但由于后勤社会化改革还在继续探索和完善中,后勤工作中还存在着种种问题。后勤部门必须明确自身的角色定位,努力寻求后勤工作的优化措施和创新     

高校后勤服务育人体系的构建与探索

在大学生人才培养的过程中,高校的后勤服务育人是非常重要的一部分。通过加强对服务主体队伍的建设,进一步提高服务的质量,从而能够起到更好的教育效果,构建起更加完善的高校后勤服务育人体系,实现我国高等教育服务育人的教育准则。学生的思想政治教育不仅仅要体现在课堂上,高校后勤服务工作同样发挥着非常重要的作用,后勤服务工作对于学生来说也是一个不可缺少的课堂。本文就对高校后勤服务育人体系的构建与探索进行研究,并为其提供相关的建议。     

解读国际培训标准 构建科学培训体系

ISO10015国际培训标准作为ISO家族中的新成员,在刚刚诞生不久就被中国等国采用,由此可见一斑。本文通过解读此培训标准,旨在介绍、推广并呼吁中国企业在员工培训过程中努力采用国际先进培训理念,构建科学培训体系,规范培训流程,提高培训效益,使培训真正发挥提升员工素质、开发人力资源、增强企业动力、推动经济发展、促进社会进步的重要作用。     

论构建高校后勤企业文化建设新模式

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有重要的促进作用。倡导以思想教育为龙头,树立以高校后勤企业文化为核心的价值观,坚持以人为本,开展人文关怀,利用高校校园文化强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求。     

高校后勤企业和谐劳动关系建设探析

和谐劳动关系是指劳动过程中的主体与客体之间的和谐关系,包括人与人、人与物(自然环境劳动条件等)之间的关系,协调好劳动关系是建设和谐企业的客观要求和重要基础.在新形势下,作为党联系广大职工群众的桥梁和纽带的工会组织,如何构建和谐劳动关系,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,更好地实现高校后勤企业与职工的和谐共赢,意义重大. 一、高校后勤企业构建和谐劳动关系的必要性 (一)构建和谐劳动关系是建设和谐社会、和谐校园的基础.随着社会主义市场经济的发展、我国劳动用工制度改革的深化以及高等教育事业的不断发展,高校后勤用工大量增加,后勤职工队伍已成为了教职工队伍中重要组成部分.这支队伍的和谐稳定与否,直接影响高校及社会的稳定,所以构建高校后勤企业和谐劳动关系是和谐校园建设、和谐社会建设的基础.     

培训，提升企业竞争力

我国加入WTO后,企业之间的竞争肯定会加剧,要想在竞争中立于不败之地,必须扬长避短,充分发挥培训的功能,提高员工的素质.我们企业的实践充分说明了强化员工培训是增强企业竞争力的有效手段.     

关于高校后勤员工培训的思考

人力资源素质是决定一个团队竞争力的关键因素,组织培训是提高现有人力资源素质的重要途径。随着高校后勤社会化改革的不断深入,新技术、新设备的不断引入应用,高校后勤员工原有思     

高校后勤集团企业文化的构建

在高校后勤社会化加速推进,高校后勤集团纷纷挂牌之时,高校后勤集团已经作为一个现代化企业走向社会、走向市场。怎样使高校后勤集团这一特殊的企业走向繁荣,持续长久,企业文化就是必不可少的条件之一。怎样构建自己的企业文化理念和内涵是高校后勤人必须思考和面对的。     

论高校后勤企业的红色管理

高校后勤社会化改革以来，后勤企业应运而生。十多年来，对于选择何种管理模式，或者说创立何种企业哲学，众多后勤企业进行了不同的探索，“八仙过海，各显神通”。本文认为高校后勤企业可以实行“红色管理”。     

试论企业培训机构的核心竞争力

企业培训机构的核心竞争力是其不同于其他培训机构的独具特色的培训优势与能力，现实和未来都说明。企业培训机构建立核心竞争力成为不客回避的必然选择。打造企业培训机构的核心竞争力，要解决培训资源、管理理念、特色专业、师资队伍以及拓展为企业服务的领域等一系列相应的技术性问题。