论全面预算管理在高校后勤实体的构建及应用

1.高校后勤实体实施全面预算管理的意义和作用1.1强化高校后勤实体内部管理,提高经济效益的需要。高校后勤社会化改革,打破了"计划经济"后勤服务不计成本、不计产出、不讲效益、缺     

高校后勤实体的企业素质和目标

高校后勤社会化是在政策扶植和多方照顾、帮助下进行的，后勤实体本身存在不少缺陷。随着社会的发展，作为企业实体的高校后勤的企业素质和目标，将成为成功地走向市场的关键因素。企业素质包括企业的人素质、管理素质和服务素质；企业目标包括管理目标、效益目标和发展目标。高校后勤应抓住有利时机做大做强自身。     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

基于目标成本管理的高校后勤经费管理研究

强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。     

高校后勤社会化的困境及原因分析

一、我国高校后勤管理体制变迁纵观我国高校后勤发展的总体情况,其大致经历了两个发展阶段:一是计划经济时期的传统高校后勤阶段,二是高校后勤社会化改革阶段。(一)计划经济时期的传统高校后勤建国以来,我国学习前苏联的管理模式,实行     

高校后勤社会化改革

当前，一个以政府为主导，以教育行政部门和各高校为核心的、社会积极参与的、实施市场运作的高校后勤改革正在有条不紊地进行。预计，到2002年底，原有高校后勤“小而全、自我封闭、自成体系”的体制结构将基本被打破，一种新型的自主经营、独立核算、自负盈亏的高校后勤保障体系将会建立，从而实现高校后勤管理模式和运行机制的根本转变，使高校后勤企业成为法人实体和市场竞争主体，进而实现高校后勤社会化。     

以科学发展观为指导 推进高校后勤发展

科学发展观是我们党在推进中国特色社会主义实践中形成的重大指导思想,对于高校后勤工作同样具有重大的指导作用。高校后勤工作者要深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质,结合高校后勤工作实际,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,保证高校后勤工作快速发展,推进高校后勤研究工作,使高校后勤服务更加优质、高效。     

关于高校后勤企业文化建设的思考

高校后勤企业文化是在高校后勤社会化改革逐步深入、为适应改革求生存谋发展的需要,由高校后勤领导集体倡导和实践、经过较长时间的传播和规范而逐步形成的。本文从高校后勤企业文化的构成、高校后勤企业文化建设的特性和主要环节三方面做了探讨。     

高校后勤管理存在的问题和对策探讨

目前,高校后勤管理存在着很多问题,比如病死猪肉流入到高校食堂,针对这些问题,笔者提出了相应对策,这有利于加强对高校后勤的管理和控制。     

高校后勤集团企业文化的构建

在高校后勤社会化加速推进,高校后勤集团纷纷挂牌之时,高校后勤集团已经作为一个现代化企业走向社会、走向市场。怎样使高校后勤集团这一特殊的企业走向繁荣,持续长久,企业文化就是必不可少的条件之一。怎样构建自己的企业文化理念和内涵是高校后勤人必须思考和面对的。     

高校后勤信息化的内涵解析

目前从高校后勤的整体管理水平与管理素质来看,如若高校后勤保障部门再不深刻了解后勤信息化,盲目建设后勤信息化,那么可能很难适应信息时代的高校后勤保障工作.本文就高校后勤信息化的内涵谈些初浅的看法.     

浅议高校后勤社会化改革中的几个关系

高校后勤社会化改革是一项系统工程 ,涉及面广。要正确处理好高校后勤与政府、社会和学校的关系 ,经营与服务的关系 ,改革与管理的关系 ,积极推进高校后勤社会化改革进程     

高校后勤服务社会化的几点思考

高校后勤服务社会化是高等教育综合改革的一个重要问题．本文就高校后勤服务社会化的定位问题、高校后勤服务实体化的管理模式与适应机制问题以及社会化的具体进程问题进行了初步探讨，提出了高校后勤服务社会化改革的模式是；小机关＋多实体＋企业化＋大服务。     

论高校后勤社会化改革过渡期的非在编用工管理

正目前,随着高校后勤社会化改革步入过渡期,高校后勤改革尤其是非在编人员(相对事业编制教职工而言)管理面临一些新形势,机遇与挑战并存,值得高校工作者深入研究和探索。一、高校后勤社会化改革面临的新形势高校后勤社会化改革进入过渡期是与社会经济发展和高等教育制度改革深入相适应的。因此,目前高校后勤社会化改革面临的新形势包括外部形势和内部形势诸多方面。     

对高校后勤财务管理目标体系构建的思考——基于高校后勤社会化改革的视角

一、高校后勤社会化改革逐渐成型经过十余年的改革实践,高校后勤社会化改革取得了一系列成就,无论是经营规模还是经济效益都有了很大的提升,改革思路越来越清晰,经营模式也逐渐成型。如:有的高校改革非常彻底、到位,后勤部门从学校剥离,已经实现后勤社会化;     

从高校后勤社会化到高校后勤现代化

高校后勤社会化是我国高等学校后勤改革的方向,高校后勤现代化则是我国高等学校后勤发展的目标,两者虽然侧重点不同,但根本目的都是为了更好地促进我国高等教育的和谐发展,探索出一条符合中国实际又具有中国特色的高校后勤服务保障之路。笔者阐述了高校后勤社会化和高校后勤现代化两者之间的相互关系,指出高校后勤现代化是高校后勤社会化的必然结果,高校后勤社会化是高校后勤现代化的必由之路。     

新时期高校后勤改革研究初探

一、目前高校后勤改革存在的问题 （一）、高校后勤改革思想观念的认识不足我国高校后勤社会化改革多年来部分人员误以为后勤改革就是后勤社会化,一提到后勤社会化,就误以为后勤是社会的,学校可以不拨款,一提到＂剥离＂就误以为后勤与学校已经分离,     

加强高校后勤党建工作,促进后勤事业蓬勃发展

高校后勤党建工作是高校党建工作重要的组成部分,是高校后勤工作顺利开展的前提和保障。高校扩招和高校后勤社会化的发展,使得高校后勤规模不断扩大,对于高校后勤党建提出了更高更新的要求。     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

新时期中国高校后勤社会化改革研究

在社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革不断深入的大背景下,我国高校后勤社会化改革的研究也在不断深化,并且取得了瞩目的成就。由于我国幅员辽阔,各地区间经济差异较大,各地高校的办学水平和管理水平也就参差不齐,因此我国高校后勤社会化改革在全国范围内的各高校所表现出的改革水平不同,研究水平也不尽相同。本文通过分析高校后勤社会化改革的内涵、理论和问题,探索出全面深化后勤社会化改革、提高高校后勤服务质量和效益、增加高校后勤可供资源的高校后勤社会化改革模式。