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相似文献
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1.
从项目进度控制、项目质量控制及成本控制3方面阐述了计算机辅助项目管理在施工管理中的应用。  相似文献   

2.
贝荣富 《大众科技》2010,(10):91-92
文章结合工作实践经验,就建筑工程施工项目管理问题进行探讨。  相似文献   

3.
国家昆明高等级生物安全灵长类动物实验中心项目是国家发改委批准立项的重要项目。工程建设项目管理工作十分重要。要确保进度控制、加强质量管理和投资控制以及安全管理,严格按照国家规定做好建设项目竣工验收阶段的管理,使建设项目发挥应有功能。  相似文献   

4.
浅谈工程管理中的三大目标控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
我国目前的建筑业及工程管理正处于不断改革与发展的时期,研究工程中的质量控制、进度控制、造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文通过对实现工程项目管理的三大目标控制所进行的分析和总结,提出了许多具体的方法和要求。  相似文献   

5.
浅谈建筑工程施工项目质量管理   总被引:5,自引:0,他引:5  
项目管理的重点是保证工程质量,它是决定目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有许多,根据施工质量问题出现的原因,着重从项目管理的角度来阐述如何抓好工程质量。  相似文献   

6.
对项目实施阶段、验收阶段、保修和回访阶段的施工管理措施进行了论述,从施工方的项目管理角度谈了建筑工程施工管理的一些看法。  相似文献   

7.
根据长期在施工项目管理中的心得体会,结合施工中出现的问题和现象,对施工项目管理从四个方面进行了阐述,提出了一些意见和看法,以供大家互相学习和交流.  相似文献   

8.
施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力.  相似文献   

9.
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中,加快进度往往要增加投资。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。  相似文献   

10.
文章对工程造价各阶段控制管理的过程进行了分析,并提出了相关的对策措施.  相似文献   

11.
本文简要分析了公路工程项目质量管理控制和公路工程项目进度管理工作中的主要影响因素,提出了如何做好公路工程项目质量控制和进度管理工作的方法。  相似文献   

12.
赵永 《大众科技》2012,(7):77-79
园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。  相似文献   

13.
针对工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述工程进度控制过程,并分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效.  相似文献   

14.
近几年,BIM技术在建筑的应用越来越广,越来越深入,本文论述了建筑信息模型BIM在项目控制建筑新模型的应用,提供参考。  相似文献   

15.
梅来谦 《科技风》2013,(15):140
根据实践分析了当地公路施工中的质量管理与进度控制当中容易存在的问题,并针对此问题提出相关解决的方法。  相似文献   

16.
张玮 《中国科技信息》2005,(11):134-134
本文阐述了可行性研究是建设项目前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。  相似文献   

17.
工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.  相似文献   

18.
浅谈园林施工项目的成本管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.  相似文献   

19.
现在我国电力行业属于垄断行业,国家各行各业的发展与其经营状况有密切的关系,甚至关系到国民生活水平。由于电力建设工程所涉及的各方都比较迫切,所以电力企业管理者需要树立全球经营化思想,工程建设项目的管理要从管理理念上强化,接轨国际惯例。本文综述了当前电力工程项目管理存在问题,综述了电力工程项目管理的措施。  相似文献   

20.
浅谈工程项目管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.  相似文献   

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