石油企业安全管理与可持续发展研讨

针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。     

石油生产企业逆向物流管理初探

本文介绍了石油生产企业逆向物流管理现状以及在实施逆向物流过程中对逆流物的处理流程。阐述了现代企业建立逆向物流信息系统的重要性,分析了“作业材料物资回收系统”的功能以及使用情况,最后提出逆向物流信息系统在逆向物流管理中的重要作用及其优越性。     

浅论企业安全生产管理

企业创造优异的业绩,离不开安全生产的保驾护航．面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。     

浅论企业安全生产管理

企业创造优异的业绩,离不开安全生产的保驾护航.面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。     

石油企业物资管理问题的浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、产能建设、生产维修等各项生产的顺利运行起着重要作用。在此分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策。     

浅议石油钻井现场安全管理

石油钻井过程中,抓好现场的安全管理责任重大。本文针对石油钻井施工中的特点,安全管理的现状和存在的问题,提出安全管理的工作重点是要加大对现场施工全过程的安全管理和监督,提高作业现场的安全管理水平和安全监督的风险识别能力,以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

论新形势下水利施工企业安全生产管理

在新形势下,人们对于水利施工企业的安全生产管理的关注度越来越高,要想使得水利施工企业可以进行安全的生产,就需要构建完善的安全生产管理规范,依据该规范推动水利施工企业生产工作的开展,从而提升水利施工企业的生产效率,进一步推动水利施工企业的发展。本文就主要针对新形势下的水利施工企业安全生产管理进行了简要的分析,仅供同行交流。     

浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

石油企业物资管理浅析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分，对提高石油企业的效益至关重要。但我国石油企业物资管理中存在许多问题，如认识有误、体制缺陷、技术存在弊端等。从剖析这些问题入手．结合我国石油企业的具体经济技术情况，提出了石油企业物资管理的改进措施。     

简述农电企业安全生产管理

文章从企业在安全生产中常见的一些问题及电力企业安全生产管理的对策、建设途径等方面阐述了安全生产在电力行业中的重要地位。安全生产是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程,安全管理抓得好,能促进电力企业良性循环,对构筑和谐用电环境有着积极的现实意义和重大作用。     

浅谈石化企业安全生产管理

<正>本文通过对石化企业安全管理现状、常见的安全问题及原因进行分析,阐述了人的不安全行为和安全管理制度执行不到位,是造成安全事故的主要原因。针对上述原因,对安全管理对策进行了探讨:强化法制意识,履行安全职责,加强企业安全文化建设,提高安全管理水平,严查事故隐患,消除不安全因素。     

试论建筑施工企业的安全生产管理

本文指出了建筑施工企业的生产特点,分析了施工企业安全事故的主要原因,结合《建设工程安全生产管理条例》提出了施工企业加强安全生产管理的要点。     

浅谈石油石化企业安全管理模式的转变

<正>安全管理模式是一个地区或单位,在摸索积累安全管理经验基础上运用现代安全管理理论与安全工作实践相结合的产物,它具体体现了现代安全管理的理论和原则。安全管理的模式与一个国家的国情和安全监督机制有关。各国对安全生产都非常重视,但是安全监督机制不同,安全管理的模式差异很大。     

石油企业精细化管理实施方案设计

以精细化管理理论为指导,针对石油企业管理实务,设计石油企业精细化管理实施方案,分析石油企业精细化管理的主要目标、基本要求,以及"三步走"实施的总体安排,为石油企业实施精细化管理提供理论依据和科学指导。     

试论建筑施工企业的安全生产管理

本文指出了建筑施工企业的生产特点,分析了施工企业安全事故的主要原因,结合《建设工程安全生产管理条例》提出了施工企业加强安全生产管理的要点.     

浅谈建筑施工企业的安全生产管理

本文论述了做好建筑施工企业的安全生产管理工作,应从目标建设、强化队伍素质、健全机制、加强检查、严格奖惩,五大方面下手。     

论石油企业技术创新

本文详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开展技术创新的途径及应注意的问题。     

新时期汽车制造企业安全生产管理问题及措施

在当前构建和谐社会和现代化大生产的背景下,汽车制造企业的安全生产备受关注,为此,本文列举了该类企业从安全生产意识、安全生产费用管理、人及生产线的安全管理问题,并提出了相应的解决对策和建议,以提高汽车制造企业安全生产管理水平。     

浅谈建筑企业安全生产管理

安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分,包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源.