企业人力资源规划存在的问题及对策

随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.     

如何做好国有企业人力资源规划

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,所以人力资源管理在企业的生存与发展申具有举足轻重的作用。本文对国企在人力资源规划工作在人力资源管理中起到的作用进行剖析,并提出可行性方案     

如何做企业的人力资源规划方案

企业想在日益竞争的环境中取胜,必须拥有明晰的市场定位和战略规划,而人才即成了企业致胜的关键因素之一,人力资源规划也成了企业战略规划中不可或缺的部分,但因行业、市场、竞争的差异,企业的人力资源战略也不尽相同,本文以桌企业为例,简述如何规划企业短期的人力资源战略。     

浅析高新技术企业人力资源规划

人力资源规划对高新技术企业具有重要作用。高新技术企业人力资源规划呈现出战略性、前瞻性、动态性的特征,其中心环节是核心人才规划,要通过招聘、培训、激励、等实施策略来保障。     

用工荒背景下的企业人力资源规划探析

人力资源规划是企业发展规划的重要支撑,在用工荒背景下如何做好人力资源规划防范用工风险,是目前人力资源管理面临的新课题。文章阐明人力资源规划的意义,分析人力资源规划难以发挥作用的主要问题,提出建立科学的人力资源规划系统,应对用工荒给企业带来的用工困难的相关对策。     

企业应做好前瞻性人力资源规划

人力资源工作的核心是前瞻性人力资源规划及对应实施计划,而人力资源规划的核心就是队伍规划,本文主要讲述队伍规划中人力成本、效率、结构和素质4个方面的规划工作。只有做好了这4方面规划工作,才能提升企业综合竞争力。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点,目前在人力资源管理方面存在许多问题,包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理,管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言,就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要,所以中小企业应大力加强人力资源管理制度建设,包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

能力导向的人力资源战略规划构想

在介绍传统人力资源规划的基础上,提出了能力导向的人力资源战略规划构想。认为传统人力资源规划忽视了人的发展,没有在兼顾企业发展的同时注重人力资源的素质提升,因此着重突出了人力资源能力规划和人力资源能力建设的问题。     

能力导向的人力资源战略规划构想

在介绍传统人力资源规划的基础上,提出了能力导向的人力资源战略规划构想.认为传统人力资源规划忽视了人的发展,没有在兼顾企业发展的同时注重人力资源的素质提升,因此着重突出了人力资源能力规划和人力资源能力建设的问题.     

企业员工职业生涯管理体系建设问题研究

企业员工职业生涯规划管理作为企业人力资源管理的重要内容之一,越来越显示出其对员工个人发展以及企业发展的重要意义。现今的人力资源环境较以前相比发生了很大的变化,企业的内部因素和外部因素共同促使着企业不断展开员工的职业生涯规划管理工作。本文对企业员工职业生涯规划管理的含义和背景、企业员工职业生涯规划管理的现状、企业员工职业生涯规划管理体系构建中出现的问题以及促进企业员工职业生涯规划管理体系构建的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

人力资源规划促发展

企业的竞争力很大一部分来源于其所拥有的人才。在所有的管理职能中,人力资源规划最有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,而竞争环境也变幻莫测,这不仅使得人力资源预测变得越来越困难,也变得更加紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测,以保证能及时获得所需的各种人才,进而保证实现组织的战略目标。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。     

企业人力资源规划中的风险识别与防范

随着人因研究由个体向组织定向的转变,企业人力资源规划中的风险识别成为组织错误研究的一项主要内容。在对国内外有关企业组织风险研究的评价基础上,重点分析企业人力资源风险的内涵和特点,着重研究了企业人力资源规划风险识别过程中的风险因素和风险形成机理,初步提出了一些防范措施。     

人力资源管理的职业规划导向

本文阐述了在人力资源管理中坚持以职业规划为导向的意义、原则和方法,指出实行人力资源管理的职业规划导向,可实现企业发展和员工个人发展的双赢,并从以职业规划为核心制定和实施企业人力资源规划、以人职匹配为原则进行人力资源的获取和再配置、以职业生涯规划为导向进行员工教育培训、以职业发展为导向进行绩效管理、以职位和能力为基础设计薪酬体系等方面,对实行人力资源管理的职业规划导向的方法进行了简要阐述。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点，目前在人力资源管理方面存在许多问题，包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理，管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言，就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要，所以中小企业应大力加强人力资；醺管理制度建设，包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

加强员工培训促进企业发展

企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地.因此企业要从整体发展战略目标出发,针对员工个人的职业生涯规划,不断提高员工的素质,提高员工和企业的创新能力和竞争能力.对员工进行培训是现代企业管理的一项重要工作,对企业发展具有极其重要的作用.     

电力企业人力资源规划研究

随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。     

人力资源动态信息管理系统功能的实现

探讨了人力资源劫态管理系统的功能和数据处理流程，根据企业的发展规划提出人力资源的需求、培训计划，使人力资源的管理超前于企业的运作过程；并在此基础上为企业人力资源进行前谵性的预测，为企业战略目标的决策提供依据。     

谈谈企业的人力资源管理

以人为本的管理思想是人力资源开发的重要基础,在人力资源管理过程中,应按照以人为本的的思想规划企业的人力资源,建立优胜劣汰的竞争机制。设计完善的员工激励奖励制度,加强员工的培训。     

基于电力企业的人力资源规划体系研究

为了达到电力企业人力资源改革的效果和目的,各电力企业在人力资源规划方面都做了不少的尝试和探索,但结果多不能尽如人意。本文就是基于这一现状,首先给出了人力资源规划的定义,并分析了其内涵,然后结合电力企业人力资源规划的现状,提出了一个建立合理电力企业人力资源规划体系的总体设想,该设想具有很强的实践性和可操作性。