我国报业集团的核心竞争力缺失分析

本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析.     

“湘报范式”传统报业转型路线图

2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型. 近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义.     

把增强核心竞争力作为首选战略

党报实行集团运作已有十年历史.实践证明,这一战略举措,对党报自身发展壮大有着十分重要的作用.在经历了十年迅猛发展并取得公认辉煌业绩的同时,一些长期存在的困难和问题仍然摆在我们面前,特别是互联网等新兴媒体对报业集团的挑战更是咄咄逼人.报业集团又处在一次重要的发展时期.湖南日报报业集团正式成立已经5年,集团的综合实力、影响力、竞争力不断增强,但是与发展迅猛的湖南"广电集团""出版集团"相比,差距在拉大.如何加快发展,应对挑战?我认为,应调整思路、创新发展,把增强核心竞争力作为首选战略,引领报业集团实现新的跨越.     

报业产业化发展路径与微观机制改造

2011年是"十二五"规划的开局之年,面对市场环境与经济形势的重大机遇拐点,确实需要业界从"外部形势"到"内部机制"上好好梳理与探讨报业产业化发展的问题.但这个题目很大,涉及到宏观经济、媒体政策、文化体制改革、报业战略及战术层面等等方面,而笔者分管集团经营工作的时间不是很长,工作目标大多还在业务及管理层面,对战略层面的思考也仅仅刚刚开始,因而只能尽己所能,结合广州日报报业集团的实践与个人的工作体会来谈一谈.     

宁波日报报业集团全力探寻转型升级之道

当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程.     

创新主题报道 打造品质报业

温州日报报业集团紧紧围绕省委省政府"两创"总战略,市委市政府"三生融合·幸福温州"建设等一系列重大部署和重点工作,把创新主题报道纳入集团"品质报业、效益报业、素质报业"的"三个报业"总体发展战略之中,特别是与品质报业建设融于一体,集中力量组织开展了一系列重大主题报道,有力促进了党委政府各项工作的顺利推进。     

苏报集团:构建全媒体战略产业群

"十二五"期间,传统报业正面临全新转型、全面变革的历史关键期.在巩固平面媒体发展根基的同时,快速、全面、有效地切入新媒体领域,抢占数字化发展高地,已成为报业实现新一轮可持续发展、做大做优做强的根本要务之一.苏州日报报业集团顺应时势,全面规划新媒体发展战略,以推进苏州新闻网建设作为主线,以新闻资讯和信息服务为重点,以互联网技术为平台,近两年大力建设具有苏州报业特色的互联网媒体、手机媒体、移动媒体、户外流媒体和地铁媒体,力争在"十二五"期间构建起定位准确、特色鲜明、优势互补的全媒体战略产业集群.     

河南日报报业集团产业发展透析

河南日报报业集团目前已形成以日报为主的九报二刊一网站的传媒体系,集团产业化发展成绩显著.河南日报报业集团的快速发展,缘于集团确立了科学的发展战略,在此基础上,改革编辑思维、调整产业结构、打造文化品牌、积极发展新媒体.     

融合创新 抢占先机——宁波日报报业集团发展数字报业的探索

根据《全国报纸出版业"十一五"发展纲要(2006——2010)》,宁波日报报业集团将数字报业作为报业创新和可持续发展的重大战略选择,积极探索数字报业发展的战略构想、介入路径、运作模式、实验项目等,以期先走一步,把握机遇,主动顺应数字化和网络化的传播技术以及由此产生的新的传播形态和媒介形态之变,整合报业资源,实现报业转型,做强做大报业。     

痛并快乐着先行者话改革

"一主两翼"实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变 报业集团从产业形态上讲是复合型的,从资本形态上讲是社会型的,从经营形态上讲是多元化的.从报业集团向多元化传媒集团的演变不是谁逼着我们进行的,而是社会发展到了一定阶段产生的客观社会需求,作为传媒集团的领导人必须认识到这种需求的客观性和适应这种需求的必要性,要主动地去适应规律,完成战略性的转变,这样才能适应社会的发展,同时满足广大人民群众对新闻文化产品多方面的需求.     

报业集团管控模式探析

一、我国报业集团发展概述 报业集团(newspaper group),又称"报团"、"报系",最早出现于美国.美国新闻学关于报业集团的定义是"一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报". 报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展.它的出现是市场经济体制下,报业经营企业化运作的必然结果.     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

报业巨头羊城“论剑”——“报业集团创新与发展”论坛侧记

1月12日,在全国第一家报业集团--广州日报报业集团成立10周年之际,由中国记协主办的"报业集团的创新与发展"论坛在广州举行.中宣部、新闻出版总署、中国记协等相关部门的有关领导、全国39家报业集团负责人、中国传媒界知名专家学者聚首广州日报社,总结中国报业集团10年历程,共谋下一个十年的发展大计.     

加快集团战略转型 大力发展数字报业——宁波日报报业集团数字报业建设的探索

宁波日报报业集团面对现代网络与信息技术带来的机遇与挑战,着眼于集团发展战略,加快集团战略转型。近几年来,紧盯国内国际数字化报业发展态势,将现代数字传播技术的最新成果广泛运用于传统媒体传播领域,逐步实现传统媒体与新兴媒体的融合、集团报业核心竞争力与数字网络技术的融合,强力推进集团数字报业建设,     

精耕细作与资本运作——全媒体发展两种战略路径分析

如何实现从传统报业集团向科学发展的现代传媒集团的战略转型,杭州报人选择了一条全媒体发展之路.通过什么样的发展策略介入各个终端,决定着这些新建媒体未来的命运,亦决定报业集团日后发展方向.     

云南日报报业集团新媒体技术融合与发展

云南日报报业集团网络新媒体发展状况云南日报报业集团立足于中长期战略发展,先后编制实施了2003-2007年、2008-2012年两个五年改革发展纲要,确立了集团从传统报社向报业集团向现代传媒集团转型的发展战略,逐步清晰了发展的思路和方向。一是把握传统媒体与新媒体此长彼长、融合发展的走向和规律,根据集团实际情况,强调高起点、高效     

报业集团人才战略探讨

正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系,     

报业集团多元化战略刍议

正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更     

打造一流文化企业 加快媒体转型步伐

洛阳日报报业集团现拥有《洛阳日报》、《洛阳晚报》、《洛阳商报》、《河洛生活导报》、《洛阳手机报》、洛阳网、河图网"五报两网"和20余家经营性公司。目前,洛报集团的综合实力位居河南省地市报第一名、全国地市报业前列。2014年7月,洛报集团被河南省政府授予"省重点文化企业"称号。科学制定发展战略从2011年下半年开始,全国报业进入"冰雪期"。洛报集团在深入分析所面     

中国报业全媒体转型的三大路径

本文把"中国报业"作为全媒体转型的研究对象,原因有三.一是国外的传媒集团大多数拥有跨媒体的产品形态,不存在研究"全媒体"的学术课题.二是中国在广电媒体和平面媒体之间由于政策限制存在不均衡的发展空间.例如广电媒体允许创办如广播电影电视周报之类的平面媒体,但平面媒体不允许创办广电媒体.广电媒体有研究"台网"融合发展模式的需要,但没有动力在战略上求"全",因此广电媒体不是全媒体的主要研究对象.三是在中国,全媒体的概念首先是由报业集团提出并付诸实施,中国报业从单一介质报道到多媒体报道,从单一媒体运作到全媒体运营做了多种模式的探索,迫切需要进行理论总结,以进一步推动其全媒体战略.