报业集团管控模式探析

一、我国报业集团发展概述 报业集团(newspaper group),又称"报团"、"报系",最早出现于美国.美国新闻学关于报业集团的定义是"一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报". 报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展.它的出现是市场经济体制下,报业经营企业化运作的必然结果.     

重庆一三六地质队新闻宣传工作再上新台阶

重庆一三六地质队在对外新闻宣传工作上狠抓全队通讯员队伍的培养建设,不断增强通讯员的写稿能力,2007年全队在市级报刊发表各类稿件突破百篇,在全国各大煤炭、地质新闻网站上稿200余篇,荣获了2008年重庆能源集团新闻宣传先进单位"二等奖",两名通讯员荣获"优秀通讯员"称号。     

由“报办集团”向“集团办报”转变——广州日报报业集团创新管理模式初探

作为我国第一家报业集团的广州日报报业集团,多年来已逐渐探索出"党报挂帅,各子报子刊协同作战"的统分结合的管理模式,并且实现了由"报办集团"向"集团办报"的转变.     

简讯

本刊讯舞钢市农村信用合作联社注重新闻宣传工作,今年又专门出台了新闻宣传考核办法,旨在更好地为"农村、农业、农民"服务。该联社情系"三农",为树立联社形象,让老百姓深入了解联社的业务及惠农、支农政策,达到家喻户晓,专门成立了业余通讯员队伍,人员来自各农信社。2008年,联社将请地市级以上     

凉茶狙击战

广药集团和加多宝集团,谁将是最终的胜利者,目前并未定数。在品牌、渠道、产品等几个关键因素中,双方各有优势与劣势"中国第一品牌"王老吉商标案虽然以广药集团胜诉而落幕,但把"王老吉"品牌做大的加多宝集团并不甘心。一场凉茶销售争夺战,再掀战火。2012年6月3日,广药集团在长城上推出新装"红罐王老吉"产品,并授权王老     

E时代媒体的核心竞争力：数字化服务——《辽沈晚报》的数字报业战略

技术的发展加剧了媒体间的竞争,在传媒业变革大潮的带动下、在生存压力的催动下,从2006年下半年开始,中国各大传统报业集团开始纷纷尝试向"综合型传媒集团"蜕变,"发展数字报业"成为E时代下各大媒体摆脱困境、寻求新生的首选之举.     

真心真情为报社老干部服好务

我国各报社、报业集团的老干部是党的宝贵财富,他们为我们共和国的诞生,为我国改革和建设事业以及为报业集团的发展作出的历史性贡献,是任何人、任何时候都不能忘记的.因此,真心真情做好老干部服务工作,既是构建社会主义和谐社会、推进和谐报业集团的重要内容,也是我们义不容辞的神圣职责.     

关于举办2013年“世纪金榜杯”第九届全国新闻出版界乒乓球比赛的通知

各省、自治区、直辖市新闻出版局、各出版集团、报业集团、发行集团、期刊集团;各报社、出版社、杂志社、书店、印刷企业及总署直属单位:为响应国家全民健身的号召,促进新闻出版行业干部职工锻炼身体、增进友谊、促进交流、加强合作,2013"世纪金榜杯"第九届全国折闻出版界乒乓球比赛定于2013年1月举行.本届比赛由新闻出版总署精神文明建设领导小组办公室、新闻     

记好集团历史 展示员工风采——重庆日报报业集团年鉴第二届工作会议召开

重庆日报报业集团年鉴第二届工作会议4月19日在永川重庆野生动物世界召开。集团各报刊(网站)、各单位各部门负责同志和年鉴特邀编辑40多人参加会议。     

未来已来,相信未来 ——创造上海报业改革新传奇

上海报业集团"十三五"媒体融合发展目标:拥有五个以上全国领先的新媒体品牌,新媒体总用户规模、总收入规模在全国同类媒体集团排名进入前三。经过五年探索,上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团,开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态,新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。     

不盲从 不迷失——地市报全媒体发展辨思

全媒体已不是什么新词儿,国内不少省级以上媒体纷纷追求全媒体转型,甚至连地市报也在赶潮,做着全媒体的梦想。最早喊出"全媒体"、喊得最响亮的就是一家地市报——烟台日报传媒集团。何谓"全媒体"?全媒体应有三个含义:一是全媒体集团,指一个报业集团拥有尽可能多的媒介形态:二是全媒体平台,指报业集团进行流程再造,组成一个内容共享平台,实现一个平     

《两会进行时》:两会亮点,权威发布

<正>从3月1日起,福建省广播影视集团新间中心每天以"两会进行时"的形式,及时传回新消息、好消息,简洁扼要又注重电视新闻在场景、氛围、细节等实况方面的展现,每天的回传两会报道量在30分钟左右;集团各档电视、广播新闻栏目,也全力做好两会报道,相关内容播出时长每天超过1小时(不含直播);整个两会期间,播出两会相关电视新闻超过1100分钟。代表委员抵京、《福建省代表团成     

环保楷模 花园工厂

宏达集团在发展生产的同时,十分重视治理污染,保护环境。集团先后投资亿元以上购置环保设施,建立健全环保体制和各项规章制度,将环保工作落实到各级领导和每个车间班组,取得“增产、减污、节能、增效”的显著成效。     

执行力·创造力·影响力

大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万针对媒体发展的新形势,结合集团实际,提出"全方位提升媒体的舆论影响力"的要求。大众报业集团各媒体对此展开学习研讨。本期刊发的是大众日报特派记者组的研讨体会。下期将刊发大众日报理论评论部的研讨专题,敬请关注。     

改革创新优化资源

四川出版集团成立于2003年12月,自集团成立后,集团党委对报刊工作非常重视,提出了"以体制、机制创新为着力点,书、报、刊、电子音像并重"的发展方针,集团领导专人负责,并于2005年7月成立了报刊发展中心.集团希望通过以上举措,充分开发集团所属的报刊资源,培育新的经济增长点,并确定了"扶持亮点,加大对有一定品牌效应及市场潜力报刊的支持力度,组建小集群,通过小集群带动大产业,推动四川出版集团报刊事业整体发展"的战略方针.希望通过对报刊资源的有效整合,使集团报刊逐步成为具有生机活力的市场竞争主体.     

传媒链接

凤凰出版传媒股份有限公司成立近日,江苏凤凰出版传媒股份有限公司成立仪式在宁举行。凤凰出版传媒集团董事长谭跃任凤凰出版传媒股份有限公司董事长,陈海燕为副董事长,周斌等为董事,董事会聘任周斌为股份公司总经理,孙真福等为副总经理。集团总经理陈海燕主持了会议,集团其他领导周斌、吴小平、汪维宏以及集团总部各部门,集团各直属单位中层以上干部300多人参加了会议。     

以“五改变”力求“走转改”常态化——广西日报传媒集团的探索

广西日报传媒集团开展"走基层、转作风、改文风"活动以来,出现三大变化:一是"走转改"的稿件多了,集团各媒体开辟"走转改"栏目,天天稿件不断,并且常常供大于求;二是差错明显减少,其中《广西日报》公共版实现零差错;三是好稿增多,其中《广西日报》驻站记者近3个月获得集团内部好稿,就相当于2010年8个月的总量.这是广西日报传媒集团通过"五改变"力求"走转改"常态化出现的新气象,也是集团今年春出版《我们错了》之后,在提质防错上恰逢的"及时雨".     

迎接改革大潮 转换编辑角色

2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从     

记录发展历史 提供宝贵借鉴——重庆日报报业集团年鉴第三届工作会议剪影

重庆日报报业集团年鉴第三届工作会议4月14日在报社礼堂举行。集团各报刊（网站），各单位各部门负责同志和年鉴特邀编辑40多人参加。     

视察新华日报报业集团时的讲话

2007年1月11日下午，中共江苏省委书记李源潮同志一行来到新华日报报业集团，亲切看望、勉励广大干部、员工，并与编辑、记者亲切交谈。在听取报业集团党委书记、社长、董事长许洪祥，报业集团党委副书记、总编辑周跃敏同志的汇报后，李源潮对新华日报报业集团中层以上干部作了重要讲话。讲话对集团在2006年新闻宣传工作上取得的成绩给予了充分肯定，同时对报业集团做好新一年的工作提出了殷切希望。为了更好地传达、学习和贯彻讲话精神，本刊特全文刊登李源潮同志的讲话。[编者按]