图书馆岗位设置刍议

图书馆人事制度改革内容之一是岗位管理代替身份管理。结合云南省图书馆实际，从抓好人本管理，转变各层人员思想观念，建立岗位管理机构机制，进行责、权、利相结合，实行双向选择，竞争上岗的用人机制，推行专业技术职务高职低聘与低职高聘的职称管理制度等方面论述了岗位管理的做法。     

基于人本理念的图书馆岗位管理与绩效考核

岗位管理与绩效考核是图书馆管理的两个重要方面。当前岗位管理与绩效考核中存在的突出问题：一是身份管理代替岗位管理,二是绩效考核评价流于形式。岗位设置是做好岗位管理的前提和基础;设立科学的考核内容和考核指标;岗位设置和绩效考核内容及标准要走群众路线;建立首席岗位制度和特殊岗位制度。     

高校档案工作岗位设置管理

国家事业单位岗位设置管理、深化党和国家机构改革,迫切要求高校档案工作人员由身份管理向岗位管理转变。合理地设定档案工作岗位需要档案部门的积极参与。文章结合改革实践中出现的问题,探索档案部门如何从工作目标、工作分析、流程设计、编制岗位说明书等方面配合人事部门开展这项艰巨复杂的任务。     

对图书馆岗位竞聘工作中几个问题的认识

本文介绍了图书馆竞聘上岗的基本原理，分析了实行竞聘上岗的必要性和必然性，对岗位竞聘工作涉及到的规范操作问题．岗位的层次结构问题．竞岗者的评价问题．竞聘上岗机制与人才培养问题，岗位待遇以及聘后管理问题都作了较为深入的探讨和研究。     

轻舟已过万重山——淮北日报社以岗定薪模式激发党报活力

2013年1月,以"以岗定薪、薪随岗变"为导向的全新岗位绩效工资改革在安徽省淮北日报社全面推行。这一对事业单位聘用制度的纵深推进,是从体制机制上对人事、劳动、分配三项改革的根本性创新,是一次打破传统的身份管理,由身份管理向岗位管理的实质性转变。这也是当前和今后国家深化和推进事业单位人事改革的突破口。此举让作为党报主流媒体的淮北日报社由全员聘任制迈向了以岗定薪的改     

公共图书馆岗位管理的发展与创新

文章从公共图书馆岗位管理现状入手,分析了公共图书馆岗位管理存在的问题,提出了相应的对策,并针对公共图书馆岗位管理的发展与创新进行了认真的探讨.     

岗位绩效管理信息系统的设计与实现

本文针对企业绩效管理中存在的问题,提出以岗位工作标准为依据,以岗位任务管理为主线,在完善绩效考评体系的基础上,建立岗位绩效管理信息系统,通过计算机网络和数据库技术,实现企业绩效管理的公开、公正、透明和信息化。     

从人事制度改革看高校人事档案管理

近年来．高校为适应自身发展的需要正在全面推行人事制度改革．推行干部聘用制度,实行竞争上岗,实现人事管理由身份管理向岗位管理转变,由行政任用关系向聘用关系转变,建立符合高校性质和工作特点的岗位管理制度。人事制度改革的推进,给高校人事档案管理工作提出了更高的要求,各高校对人事档案进行了全面的整理、归档,使人事档案管理工作更加制度化、规范化、科学化,为培养、使用干部发挥了十分重要的作用。     

简论高校图书馆人事分配制度改革

在高校图书馆的人事分配制度改革中存在看“职称考核硬、岗位考核软，岗位聘任中对人员素质重视不够”等问题，应当在进一步的改革中通过“实行岗位等级工资制、加强岗位绩效管理”等举措加以完善。     

我院图书馆岗位聘任及岗位津贴分配实践创新

我院图书馆意识到以往的“身份管理”存在诸多弊端,为了图书馆的发展,打破这种“身份管理”制度,积极吸收一些高校图书馆的先进岗位管理理念,并结合本馆的实际,探索出一种适合本馆发展的岗位管理制度,并付诸实践,经过两年多的实践,取得了前所未有的效果。     

图书馆实行岗位管理的思考

本文从图书馆岗位管理的角度,对实施岗位管理的必要性,实行岗位管理的原则、岗位职责及岗位薪酬等的具体做法进行了论述,提出了一些可操作性的建议。     

论图书馆岗位责任制和目标管理

图书馆实行岗位责任制的成绩与问题。目标管理的概念，目标的制定、实施与评价。目标管理与岗位责任制的比较     

岗位分析在现代图书馆管理中的效用分析

本文研究了西方管理学理论中岗位分析的历史渊源，提出了岗位分析的在现代图书馆管理运用中的功能，并针对图书馆管理中存在的问题，讨论了岗位分析的能动效益。     

对县级公共图书馆实施岗位设置管理的思考

文章根据本人对《云南省事业单位岗位设置管理实施意见》的学习和理解,从县级公共图书馆实施岗位设置管理的意义,分析了县级公共图书馆在实施岗位设置管理工作中存在的问题及原因,提出了县级公共图书馆实施岗位设置管理应解决好的几个问题。     

岗位调整与优化组合—谈高校合并后图书馆的管理

文章针对目前高校合并后，图书馆管理上出现的岗位调整的问题展开讨论，并分别从调整的动因、调整的依据和方法及调整过程中出现的问题几方面作了探讨。文章提出调整的目的是优化组合，提高图书馆的工作效率和服务质量。     

西安交通大学图书馆岗位聘任制改革的实践与探索

介绍了西安交通大学图书馆在新一轮岗位聘任中实行岗位分类管理、科学设岗与细化岗位描述、职称评定与岗位聘任相结合的思路及具体做法,并对聘任后应处理好的几个问题进行了探讨。     

岗位管理与薪酬激励在图书馆中的应用

论述了岗位管理与薪酬激励应用于图书馆的意义与价值，分析了现存管理体制存在的问题。从岗位评估、设计薪酬级别、薪酬支付政策依据等方面，对岗位相对价值的确定进行了探讨，指出了应注意的问题。     

高职院校图书馆岗位绩效管理

分析了图书馆岗位绩效管理的内涵,从落实岗位管理宏观政策,合理设置岗位,制定岗位绩效评价目标,构建岗位绩效考评新体系和抓考核结果的反馈及激励兑现等5个方面探讨了如何体现图书馆岗位绩效管理客观公平、科学合理的效果。     

岗位管理将成为我国公共图书馆人员管理的核心——深圳图书馆的实践体验与反思

在深圳图书馆的实践体验与反思的基础上,指出岗位管理将成为我国公共图书馆人员管理的核心,认为岗位管理能够增强图书馆专业化服务的能力,应逐步建立与完善图书馆岗位管理体系并予以系统配套实施。     

浅谈公共图书馆岗位设置存在的问题及对策——以柳州市图书馆为例

主要从公共图书馆岗位设置与现行体制存在的矛盾、科学设岗与实际人员不匹配、岗位等级设定以及人才培养等角度,分析了岗位设置管理中存在的问题,并提出了解决科学设置岗位等问题的对策。