医用耗材库房信息化管理

综合性医院的医用耗材库房信息化管理是医院管理的一个重要部分,通过采用信息化管理的方法,可达到以最小的成本获得尽可能大的经济效益,大大提高医用耗材库房管理的水平.     

医用耗材二级库管理研究与信息系统

目前我国每年消耗的医用材料总价值约1800亿,年增速超过25%。医用耗材成本占大型综合医院医疗成本的1/5,涉及医院95%以上的诊断及治疗领域。医用耗材的使用流程管理尚未引起政府、社会和医院的重视,使用消耗监管意识不够,缺少专业技术支持和行业标准指导,造成了耗材管理缺乏规范,给医院的正常运行带来影响,也往往侵害患者的权益。耗材使用流程中存在诸多问题的根本原因是医院对耗材二级库监管职能的缺失。医院耗材流程是器材管理部门设立中心库房,使用科室领取,耗材流入二级库。在这个过程中,对二级库缺少统一有效管理,耗材领用和消耗数量无序,使用去向无法监管。为此,陕西省中西医结合研究所张恩科主任医师在吴阶平医学基金会临床科研专项资助基金“医院医用耗材流量流向管理研究与系统开发”（项目编号：320.6750.10158）的支持下,组织实施了“医用耗材二级库管理研究与信息系统研发”项目,以期加强二级库监管职能,解决医院医用耗材过程管理中存在的问题。     

医院医用耗材库房管理问题分析与对策研究

根据医院医用耗材库房规范化、科学化管理的需要,以确保医用耗材全周期可溯源为目的,从建立健全医用耗材库房管理制度及工作流程、合理设置医用耗材设施、对医用耗材库房分区管理以及加强科室二级库信息化管理等方面对耗材库房的规范管理提出了合理化建议,以期优化工作流程,切实提高医用耗材的管理工作效率,确保医用耗材应用质量和临床使用安...     

浅谈高值医用耗材的档案管理

针对高值医用耗材档案管理的内容、流程及如何建立可追溯机制等的环节,提出了具有可操作性的解决方案,对高值医用耗材档案管理起到了一定的促进作用.     

基于医用耗材信息管理系统的质量控制实践

通过找出医用耗材管理各环节的风险点,利用医用耗材信息管理系统的物资云、耗材管理、HIS对接这三大功能模块的联动运行,实现了对医用耗材全流程进行质量控制,有效控制风险、保证临床使用安全。     

40家三级医院18类高值医用耗材使用及管理情况分析

目的:对40家三级医院2019年全年重点治理的18类高值医用耗材的使用及管理情况进行分析.方法:收集40家三级医院2019年全年的重点治理18类高值医用耗材数据,对其中15家医院的医用耗材管理情况进行现场调查,将结果进行汇总、整理,对其使用及管理情况进行分析.结果:40家医院18类高值耗材年使用总金额为144047.095万元,其中使用金额最多的是1类耗材,占18类高值耗材年使用金额比例为17.56％.18类耗材使用金额占医院总耗材使用金额的比例最低为0.52％,最高为60.32％.40家医院中,2019年共使用了 18类高值耗材中的17类,占同级医院业务收入的比例在0.01％～0.63％之间.医院耗材管理总体达标,部分项目要结合医院的实际情况继续努力和完善.结论:重点治理的18类高值医用耗材的使用金额比较高,占医院总耗材使用金额的比例也较高,医院对医用耗材的管理仍然需要继续加强和完善.     

浅析工程施工成本管控存在的问题

文章对我国施工企业在项目施工成本管控方面普遍存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

现代企业成本管理存在的弊端及建议

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

精细化管理用于医院耗材监管的意义与建议

医院耗材的监管效果直接影响着医院成本和效益,精细化管理是一种通过提高资源利用度,控制管理成本,减少资源浪费来实现管理效益提高的管理手段,将精细化管理应用于医院耗材能够有效的控制医院耗材管理上的机制混乱、资源浪费的问题。本文就目前医院耗材管理中存在的问题、以精细化管理用于医院耗材监管的意义以及建议进行了分析,以期为医院管理提供思路和依据。     

浅谈水利工程中财务管理存在的问题及相关措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,水利行业的经济体制改革也逐步地深入。下文主要针对水利工程建设中存在的几个问题,并进行了初步的分析,提出了一系列相关的措施。     

科研项目成本管理存在的问题及解决方法探讨

本文着重阐述科研单位科研项目成本管理中存在的问题。并根据现存问题,从成本预算、组织形式、个人意识等方面提出具体的解决办法,通过科研项目成本管理改革完善科研项目管理体系,以保障科研项目的顺利完成。     

当前工程成本管理存在的问题及应对策略

效益是企业追求的永恒主题,成本管理是实现企业效益的基础。当前,在施工企业的工程成本管理中普遍存在的一些问题是导致施工成本过高、严重影响企业利润的主要原因。通过对这些问题的分析,探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点,并提出了具体的应对策略。     

企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

文章分析了我国企业成本管理存在的问题及原因,提出了加强企业成本管理的对策。     

关于公立医院成本管理的探讨

文章简述了成本控制、成本核算、成本原则三者的内容、相互关系以及计算方法,提出成本是医院经济管理工作质量的重要指标,是医院抉择经营决策方案的重要依据,加强成本管理是公立医院生存、发展的重要途径。     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

浅谈国有企业绩效考核存在的问题及建议

随着国内外市场经济的激烈竞争,增强国企竞争实力也是迫在眉睫。而绩效考核就是打造优秀国企的一项必经之路。针对现在国企绩效考核中存在的问题提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。     

谈工程项目成本管理存在的问题及对策

介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中出现的问题提出了相应的对策。     

浅析中小企业成本控制存在的问题及对策

中小企业要降低产品成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动,那么分析成本控制存在的问题并找出对策就显得尤为重要。     

供应商管理库存对供应商的成本分析

本文定量论述了供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时还揭示出实施VMI并非总是如人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下实施VMI后还可能使供应商的存货成本较以前减少。