平衡计分卡在河北省高校绩效管理中的应用

平衡计分卡着眼于组织的长远战略,重视非财务指标的管理,对于高校具有较强的适用性。将平衡计分卡引入高校,需在明确高校自身发展定位的基础上,从财务、客户、内部业务流程、学习和创新等四个方面构建平衡计分卡的评价指标体系。     

基于KPI的平衡计分卡在社会保障管理中的应用

作为一种科学的绩效管理理论和方法,平衡计分卡在企业和公共部门的应用大大提高了它们绩效管理的效率和质量。笔者尝试探讨在我国社会保障部门中引入基于关键绩效指标的平衡计分卡衡量其绩效,并设计了相应的实施步骤,期望建立一套适应社会保障部门工作实际和发展需求的绩效评估体系,以提高其绩效,更好地实现稳定社会、保障民生的功能。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

通过对目前绩效管理系统存在的局限性及平衡计分卡的优势论述、相关理论知识介绍、目前应用状况分析,以及国内企业应用改进措施和建议等,对平衡计分卡的构建和应用进行初步研究,并根据我国的实际情况加以改进,以促进企业实现卓越经营。     

平衡计分卡在M商业银行基层机构绩效管理中的应用研究

平衡计分卡越来越被国内外银行界所关注并应用到日常经营管理中去.本文以M商业银行为例,从总行战略出发,应用平衡计分卡原理构建了基层机构绩效考核指标,充分考虑了银行的财务、客户、内部管理、学习与创新、风险管理等各个方面,对商业银行绩效管理体系建设提供一定的参考.     

平衡计分卡在政府预算绩效管理与指标设计中的应用

平衡计分卡作为一种绩效管理工具,有利于提供全面的战略管理体系,整合政府预算与战略目标,增强绩效管理的灵活性,提升决策中的互动参与。世界各国结合预算绩效管理的实践需要,对平衡计分卡的本土化应用进行了大胆的尝试。综合国际经验与中国现实,在当前的政府预算绩效管理改革中,需要注意长短期战略规划并行,长短期绩效指标比重均衡,科学划分责任单位的职责分工,重视绩效指标的动态调整,建立刚性预算绩效奖惩机制。     

平衡计分卡在人力资源管理部门中的应用——以关键绩效指标设置为例

一个企业的发展取决于员工的绩效,而员工绩效管理的好坏取决于企业人力资源管理部门的绩效管理,因而企业人力资源管理部门绩效管理对企业的发展有着重要的意义,但目前很多企业在对人力资源管理部门的绩效管理上存在着很大的改善空间。从平衡计分卡入手来探讨人力资源管理部门的绩效指标设置,对改善企业部门绩效管理做出有益探索。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的运用探讨

平衡记分卡(the Balanced Scorecard,简称BSC)作为一种前沿的组织绩效管理方法,已在全世界引起广泛的关注.在企业界得到成功推广后,又被迅速引入公共部门.而在我国,平衡计分卡在公共部门的运用还处于初步尝试阶段.从我国公共部门绩效管理存在的问题入手,结合我国公共部门的特殊性,对平衡计分卡引入我国公共部门的可行性进行分析,以公共环境管理部门为例,探讨将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的思路以及在目前实施中遇到的困难,具有指导意义.     

平衡计分卡在职业教育中的应用

平衡计分卡是一种被国内外,尤其是企业管理界广为认可的、具有划时代意义的业绩管理工具。试从职业技术教育组织战略出发,从适应战略管理的财务、客户、内部流程、学习和成长这四个维度的计分卡设计着手,将平衡计分卡引入职业技术学校中,构建全新的战略管理业绩评价体系,希望能藉此为有着良好发展前景的职业教育事业增添动力,提高职业技术教育组织的经营管理水平,使之能够满足我国经济转型新形势下经济社会发展对技能型人才的迫切需求。     

高校应用平衡计分卡的可行性分析

国外很多非营利组织已经建立并成功实施了平衡计分卡,中国高校要想成功实施平衡计分卡,还要做很多具体工作,要解决管理体制、发展战略、工作量化、政策稳定性等一系列问题.     

高校应用平衡计分卡的可行性分析

国外很多非营利组织已经建立并成功实施了平衡计分卡,中国高校要想成功实施平衡计分卡,还要做很多具体工作,要解决管理体制、发展战略、工作量化、政策稳定性等一系列问题。     

平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用初探

从平衡计分卡的理论出发,探讨平衡计分卡在中国党政机关实施的可能性,进一步研究如何运用平衡计分卡原理对党政机关整体战略的使命、价值观、愿景与战略主体进行诠释、转换和落实,以青岛市为例探讨在党政机关的绩效评估中如何设置平衡计分卡四个方面(维度)的关键绩效指标和要求,最后总结平衡计分卡对政府部门的绩效管理带来的意义。     

"平衡计分卡"在编辑绩效评价中的应用

“平衡计分卡”是目前国际上正在推行的一种现代的绩效评估方法，它的核心思想是通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面相互驱动的因果联系展现现代企业的总体战略，以实现绩效评估——绩效改进以及战略实施——战略修正的目标。本文从现代出版企业绩效管理的角度出发，在简明扼要地介绍了绩效管理与绩效评价的定义、作用，较为详细地分析了编辑的工作特点的基础上，利用评定量表法，采用“平衡计分卡”的指标体系来全面构建编辑绩效评价指标体系。以此指标体系可以对编辑员工的绩效进行比较，以此为依据对员工进行激励和相应的培训。     

平衡计分卡在高校中的运用

进入 2 0世纪 90年代 ,我国高等院校特别是一批重点大学承担着高层人才培养和尖端科学研究的双重任务 ,但是国家中央和地方政府对高校的投入十分有限 ,高校自身的人员负担也很沉重 ,因此 ,高校必须进行改革 ,引进先进的管理技术 ,走内部挖潜之路。而平衡计分卡是 2 0世纪 90年代企业管理革命中较为典型的一种 ,该方法经哈佛大学教授卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿博士提出后 ,迅速在发达国家普及开来。平衡计分卡是以企业战略为基础 ,由一整套具有因果关系的目标和衡量指标组成的体系 ,包括财务和非财务指标。这些指标通过层层分解 ,…     

平衡计分卡在高校财务绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种广泛应用于企业绩效评价的管理工具,文章尝试将这一方法引入高校财务管理工作,以期更好地为完善高校财务管理方法,提高高校财务管理效率服务。文章首先分析高校财务管理的现状和传统绩效管理方法的局限性,在总结和阐释平衡计分卡的基本原理的基础上,探讨在高校财务绩效评价中引入平衡计分卡理论的意义,并进行可行性分析。在构建高校财务管理绩效评价的指标体系基础上,提出完善高校财务绩效评价体系,实现高校财务管理机制创新的对策建议。     

平衡计分卡在高校教学考核中的应用分析

当前高校教学管理中,特别是应用型高校中缺乏较为完善的考核工具和指标体系,使得教学考核存在一定的不足,而平衡计分卡作为一种精心设计的指标体系,因为考虑到组织的战略发展要求,所以可以作为应用型高校教学考核的重要参考依据。论文将对平衡计分卡在应用型高校中的应用进行全面分析,以期为进一步提高应用型高校中的教学管理水平,改进教学质量提供重要帮助。     

论平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

当今,非营利组织在社会发展中的功能和作用越来越重要,其服务涉及教育、科研、保健、福利、文化、艺术、环保等领域。非营利组织即不以营利为最终目的,在追求组织自身利益的同时也追求目标群众的利益,这一特殊性决定了其绩效评估的实施比营利组织难度更大。非营利组织不但要重视财务管理,更要重视如何达成组织的使命与宗旨。利用平衡计分卡绩效评估工具,非营利组织能够检视组织绩效的达成情形,再回馈至策略面评估并改进策略,从而不断提高组织的竞争力。     

平衡计分卡在高校创新经营策略中的应用

置身于全球化竞争的大环境下,高校唯有积极引入前瞻性与创新性的管理制度,才能实现永续经营的目标。平衡计分卡作为组织革新的工具,将组织策略凝聚成共识,并转化为经营上的具体行动和指标,从而创造组织的竞争优势。在探讨高校与企业实施平衡计分卡要素差异的基础上,对企业平衡计分卡框架进行适度修正和改造,从相关利益者、内部流程、创新与学习、财务四个角度,构建出适合高校的平衡计分卡指标体系,可以为当前高校在实施平衡计分卡过程中遇到的问题提供相应的解决对策。