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MAXIMO是IBM公司的资产管理软件,MAXIMO以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化地安排相关的人、财、物资源,将传统的被动检修转变为积极主动的预防性维修,与实时数据采集系统集成,可以实现预防性维修.通过跟踪记录企业全过程的维护历史活动,将维修人员的个人知识转化为企业范围的维修档案.集成的工作流与业务流程配置功能,使得用户可以方便地进行系统的授权管理和应用的客户化改造工作.大唐黑龙江发电有限公司及所属电厂自2001年引进软件以来,由浅入深坚持探索开发应用,将企业的资产管理理念与软件应用结合起来,通过应用MAXIMO管理软件进一步规范了公司及所属企业的设备管理、检修管理、物资收发管理、财务管理等流程,有效地推进了公司及企业管理的信息化、标准化进程. 相似文献
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京唐公司ERP项目设备管理系统的建设利用SAPPM设备管理的系统功能和SAP内含的世界先进企业的管理思想和管理模式,优化企业资产使用率,增强京唐钢铁资产维护供应链的预见性和响应度,全面提高京唐钢铁生产设备管理水平。京唐钢铁ERP项目设备管理系统功能设计的基本出发点是执行"预防性维修与预知性维修的管理理念相结合"的业务管理模式,满足钢铁行业的设备管理业务需求,实现京唐钢铁设备管理系统的建设目标。 相似文献
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张永梅 《内蒙古科技与经济》2007,(21):248-249
EAM既企业资产维护管理系统,是一个综合采购管理、库存管理、维修管理、人力资源管理于一体的信息管理系统.本文论述了利用EAM系统建立清晰的、动态的设备数据库,可提高设备可利用率及可靠性,控制维护及维修费用,延长设备生命周期. 相似文献
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生产调度和设备维护是制造系统中的两个关键问题,两者的目标是统一的,但也存在冲突点,为找到两者之间的平衡点,提出了一种满足可靠度约束的预防性维护和生产调度的集成维护优化模型.以制造系统总生产费用最小为目标,引入可靠度约束条件,通过改善因子来描述预防性维护对设备役龄的改善效果,分别建立了预防性维护和生产调度的独立模型以及两者的集成优化模型.以故障率服从威布尔分布为例,利用遗传算法对模型进行了求解和优化,结果表明,该集成优化策略是实用而有效的,可为生产实际中设备维护计划的制定和生产调度提供决策支持. 相似文献
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通过介绍Enterprise Asset Management(缩写EAM简称企业资产管理)和点检制的定义,说明使用EAM系统实现点检制可以充分发挥全面设备维护管理模式的信息化优势。 相似文献
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设备管理是是石油企业进行管理和生产的重要内容,是实现高效运转的基础和物质保障,只有通过高效的设备维护保养和管理,提高设备的运行效率和质量,才能实现企业生产行为的连续性、高效性、安全性和稳定性。本文通过对石油企业设备维护和保养方面进行简要的分析和研究,并提出了自己的见解。 相似文献
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以可靠性为中心的维护即RCM,它的理论起源于上个世纪∽年代末美国航空界,进入9H0年代后期,逐渐在工业发达国家兴起并应用于生产设备的维修管理。RCM(以可靠性为中心的维修),即Relability Centered Maintenance,是用以确定资产预防性维护需求,优化维修制度的一种系统工程方法。在红海湾公司得到了一定的应用与实践,并取得了良好的效果。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2016,(15)
指挥中心信息运维管理系统是将设备资产管理、设备运行监控管理、服务管理体系、知识库、报表管理等纳入一个优化的管理体系中。基于ITIL的指挥中心信息运维管理系统,有效提升了指挥中心标准化的运维管理水平,规范并优化业务流程,减少维护成本损耗,提升整体运维的服务水平,可以迅速反应并妥善处理IT系统发生的故障,确保IT系统的正常运行。 相似文献
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文章阐述了信息系统运行维护管理,结合北疆供水工程信息系统的运维,作者从系统设备管理、人员管理、财务管理及建立和完善规章制度几个方面阐述了对信息系统如何管理以及管理的主要内容、方法,提出了自己的观点,强调了信息系统对供水工程的安全保障作用. 相似文献
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油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。随着石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以石油企业的重点资产--油气资产管理为例,以胜利油田管理状况为基础,探讨石油企业资产管理部门、财务部门提高资产运营效益的管理对策。 相似文献
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钻探设备对于石油开采来说异常重要,一旦钻探设备出现了磨损,不仅影响石油开采的速度,同时也影响了开采企业的效益,如果磨损严重,石油开采企业还需要重新更换设备,这就需要花费一大笔资金,由此可见,做好石油钻探设备的维护工作十分必要。本文主要通过对石油钻探设备磨损原因的介绍,进而探讨了其维护措施,仅供参考借鉴。 相似文献
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电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50~80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。 相似文献
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