企业核心竞争力的模糊综合评价

企业的核心竞争力决定一个企业的命运，打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持，本运用集合、权重、模糊数学方法，构建了企业核心竞争力的指标体系，提出了对企业核心竞争力进行综合评价的方法，为企业客观评价、及时调整企业战略提供了依据，有利于提高企业的竞争能力。     

高新技术企业评估方法探讨--期权估价法

高新企业由于其高风险，高收益特点，决策的动态序列性，无形资产和科技创新的重要作用，以及部分高科技企业缺乏传统估值方法所需的数据，这都是的传统企业价值的评估方法受到局限，本借用期权股价模型探讨对高新企业的新的评估方法。     

企业并购中目标企业价值评估贴现现金流量法探讨

企业并购是实现企业扩张的重要途径，它比通过企业内部积累来扩大再生产更有效、更快捷，但母险也更大。特别是企业并购过程中对目标企业的价值评估准确与否，对企业并购成败起关键作用。文章着重介绍贴现现金流量评估模型及使用方法、确定了模型中各参数的计算方法以及目标企业价值的估算方法等内容，并对评估结果进行敏感性、风险性分析，以期评估结果更客观、更有效、更具指导作用。     

论ERP系统对提升企业经营创新能力的重要作用

ERP是企业适应市场经济发展的产物，它是现代企业经营管理的基础，企业实施ERP系统应从自身需求出发，选择适合企业实际需求的管理软件，构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体的实施目标和方法，全面提升企业经营创新能力。     

论企业的起源——兼评两种不同的企业起源观

关于企业的起源，不外有两种最基本的观点，一种是建立在分工理论基础上的马克思主义企业起源理论，另一种是以交易费用理论为基础的西方企业理论。马克思主义的企业起源理论主要是从人类生产发展历史的角度出发，揭示了企业起源的客观经济技术条件，遵循的是一种历史和逻辑统一的方法。西方经济学则主要是从企业现实生活出发，运用逻辑推理和实证分析相结合的方法，解释了企业形成的主观动因。     

企业文化建设的方法途径和艺术技巧探讨

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展。企业文化建设受到了社会各界的广泛关注。越来越多的企业认识到了21世纪是文化制胜的时代，企业文化建设对企业的生存、发展特别是可持续发展具有极其重要的影响。尤其进入新世纪我国加入WTO之后，我国企业环境产生巨变，市场需求变化迅速，竞争更加激烈，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，成为现代企业管理者的一道重要课题。 什么是企业文化？企业文化建设的方法途径有那些？如何塑造企业文化，增强企业凝聚力，为企业发展提供空间。面对这些新问题和巨大挑战，为了在新的环境中求生存、谋发展，这急需企业尽快提高管理水平，增加竞争能力。国内外成功企业的实践表明，企业发展战略靠企业文化来支撑，企业的竞争力靠企业文化来凝聚，企业的素质靠企业文化来提高，企业的声誉靠企业文化来传播，企业的形象靠企业文化来塑造。一句话，企业文化在提高企业发展过程中起着关键作用。 总之，企业文化建设方法途径是多方面的。企业文化建设是现代企业发展先进文化，并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。     

浅析债务重组的原因和方法

企业债务重组是目前企业改革的一项措施，如何正确理解债务重组的含义、掌握其特点和方法，是做好会计实务，保证企业改革顺利进行的关键。     

以人为本是企业管理的有效途径

人是企业最重要的资源。随着知识经济的快速发展，着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人，注重培育企业价值观，塑造企业精神，把以人为本的管理方法同严密的科学制度相结合，从加强人力资源管理、打造企业核心竞争力、确立以人为本理念出发，实施以人为本管理的途径，是一种全新的富有实效的管理方法。     

企业知识产权战略

知识产权是企业最重要的无形资产，随着知识经济的来临，知识产权资源在经济增长中的贡献份额逐年上升，知识产权资源对企业的发展也越来越重要。保护和运用好知识产权能加强企业的市场竞争能力，能鼓励和促进企业创新、保持企业长久生命力。知识产权战略的运用有多种形式与方法，不同企业可用不同的方式方法维护和运用好自己的知识产权。     

企业内部财务风险的制度防范

企业内部财务风险的防范方法具有多样性，当前对企业内部财务风险着重于运用财务会计的技术方法进行防范和控制。但企业内部财务风险的制度防范，即健全企业法人治理结构、完善企业内部财务监督体系、建立奖励和约束机制、加强企业文化建设等也是有效防范和控制企业内部财务风险的方法。