小议房地产开发项目的设计流程

随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。     

项目管理在房地产开发建设设计阶段的实施与作用

在建设项目的前期策化和设计过程中,引入项目管理的概念,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理,起到积极的作用。     

房地产开发项目设计管理

随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和     

房地产建设项目设计阶段的造价控制研究

设计阶段是房地产建设项目重要的阶段,也是造价控制的关键环节。但一直以来,房地产开发商都忽略了设计阶段的造价控制,把重点放在施工阶段。针对这一情况,本文分析了房地产开发建设项目设计阶段造价控制的不足,并提出了具体的解决措施。     

基于新形势下我国房地产项目管理中存在问题思考

房地产开发项目是在土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目,高投入、高风险是它的特点。为保证房地产开发项目发挥其应有的经济、效益、社会效益,需要对这些项目进行必要的管理。我国房地产项目管理中存在哪些问题,如何运用科学的手段提高管理的科学化水平,这是我们要认真思考的。     

房地产开发项目财务评价问题研究

一、房地产开发项目投资与成本费用的构成本文所研究的房地产开发项目,是指将开发产品用于销售的房地产开发项目。即指投资者从购买土地使用权开始,通过项目策划、规划设计、施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属的设备、设施与环境(即房地产商品),然后将其推向市场进行销售,以收回投资获取利润的项目。从上述分析过程可以看出,房地产开发投资与一般建设项目投资的主要区别在于—般工业建设项目是先投资,再生产产品,而房地产开发项目投资的过程本身就是房地产商品的生产过程。因此,房地产开发项目总投资即为房地产产品…     

浅议建设项目的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极     

优化设计控制投资探讨

工程项目的建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,建设项目的投资控制是贯穿于项目建设的全过程的主要工作。而工程设计是建设项目造价控制的源头,设计阶段通过限额设计师设计投资不超投资估算,施工阶段通过招投标和施工监理使工程投资得到了合理有效的控制,竣工阶段通过造价部门和审计部门对工程结算和决算的审计确保了投资得到了应有的控制。但如何从充分发挥建筑技术和经济上的综合优势控制工程造价,有效控制工程造价,达到投资省、进度快、质量好,使项目建设投资控制达到最佳效果,就要把控制重点放在设计阶段。工程设计阶段是关键,而优化设计则是设计工作中的关键。     

我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究

房地产项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,然而房地产项目质量管理过程中却存在一系列问题,从房地产项目质量管理的概念谈起,并从项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段分析了目前我国房地产项目质量管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

房地产开发项目环境影响评价要点分析

由于城市化进程的快速发展,人民生活水平的日益提高,人们对居住环境的要求也越来越高,对房地产开发项目环境影响评价提出越来越明确的要求。以住宅小区建设项目为例,从施工期环境影响评价、营运期环境影响评价两个方面对房地产开发项目的环境影响评价进行了探讨。     

浅议建设项目的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,     

地产开发商建筑项目创新管理模式

本文从团队管理、进度管理、质量管理、营销管理、安全管理五方面提出创新房地产项目管理的创新模式,旨在建设高效的房地产项目团队,通过制度保障和现场跟进监督,通过设计阶段和施工阶段质量控制,保证整体房地产开发过程的高效成功。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

从设计阶段控制房地产项目开发成本

房地产是一个热门话题,但是它和所有其他的工程项目一样,同样需要进行成本控制。本文从设计阶段对房地产项目开发成本影响入手,得出一些对以后房地产项目开发有益的结论。     

谈建筑工程造价控制途径

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。结合造价控制管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅析建筑工程设计的变更和工程签证

建筑工程项目在实施过程中,由于存在诸多因素,导致工程变更不可避免,并且多数情况产生效率降低和费用增加。工程变更涉及项目的整个生命周期,主要发生在实施阶段。因此,有关研究机构和项目业主把工程变更管理和控制的重点放在工程实施阶段,而缺乏对项目前期决策阶段、设计阶段以及项目建成后的工程变更管理和评价。但是,就一般而言,项目实施阶段发生的绝大多数工程变更均源于项目前期决策阶段和设计阶段,特别是设计阶段的地位更加特殊,决定了整个项目70%的投资额度。所以,在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率,减少变更对建设项目的负面影响,同时在项目设计阶段开展变更控制研究对设计机构更具有现实意义。     

浅谈房地产开发的工程管理

在房地产项目的开发中,工程环节包括开发项目的规划、设计、施工,是决定房地产开发成败的关键环节之一。本文所述的工程就是房地产开发企业的房地产开发过程。通过这个过程生产出来的产品能否为广大购房者所接受,是房地产开发成功与否的最基本的条件。同时,在房地产这个特殊产品质量的责任上,国家已明确,房地产开发企业是所开发项目工程质量的第一责任者,需对所建工程的质量全面负责。为了防范和减少房地产开发因此而产生的高风险,房地产开发企业唯一正确的选择是树立购房者第一的宗旨,努力提高企业的管理水平,尤其是工程管理的水平,不断推…     

房地产项目开发企业成本控制措施

房地产项目开发企业和所有的企业一样都希望利益最大化,所以在房地产项目进展过程中,不但要关注如何使项目的收益最大化,也需要降低房地产项目的开发成本。本文针对目前房地产开发企业成本控制存在的问题,提出相应的成本控制措施。     

对建设项目工程造价控制的几点认识

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。文章从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面,论述了如何有效地控制建设项目工程造价,提高投资效益。     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。