人力资源管理视野下的电信企业创新与发展

进入21世纪,中国电信企业所面临的生存环境发生了巨大的变化.随着我国加入WTO,电信对外资开放,国家实行鼓励竞争的产业调控原则,电信市场的开放程度日益加大,竞争也日趋激烈.面对严峻的市场形势,中国的电信企业如何调整自身,在竞争中获得不断的发展,是摆在每一个中国电信人面前的重大课题.     

中国传统伦理道德观在企业文化塑造中的影响

现今我们正处于21世纪竞争日趋激烈的世界经济大潮中,中国的企业有多少能进入世界500强,优秀而独到的企业文化是关键。我们要跳出许多企业各领风骚三五年的尴尬局面,学习、思考、借鉴中国传统伦理道德,取其精华,去其糟粕,为企业文化的塑造服务。     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

跨国公司企业大学的运营机制及发展策略研究

在21世纪知识经济的大背景下,国际市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争更多表现在员工素质和学习力的竞争,一些大型公司尤其是跨国公司纷纷建立了企业大学,以满足不断增长的经营需要和员工个人职业发展的需要。通过对跨国公司企业大学的内涵和特点的梳理,从运营机制和发展策略角度对跨国公司企业大学进行研究。     

激励机制建设和企业如何有效激励员工

进入21世纪以来,企业竞争日趋激烈,每个企业都在进行变革,对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但事实上,有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

论企业文化在企业竞争力中的作用

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争,根本上就是企业文化的竞争,企业文化是企业竞争力的根基、源泉、动力。     

从苏宁电器的发展看企业人才开发制度的创新

在综合国力竞争日趋激烈的21世纪,企业之间的竞争主要是人才的竞争,这种竞争更是体现在人才资源开发水平和人才选用机制的竞争.在我国许多大型企业,人才开发战略意识不强,制度创新力度不够,不同程度地影响到企业的长远发展.苏宁电器在人才开发制度方面走出了一条创新之路,推动企业不断向新的高峰攀登.我国大型企业应借鉴苏宁电器的经验,重视人才开发制度的创新,制定人才开发长远规划,优化配置企业人才,用更有效的激励机制解决企业人才流失问题,从而保持企业持续稳定快速发展,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地.     

浅谈职业教育教学中新课程标准的落实

《中国教育改革和发展纲要》指出：“21世纪国际竞争日趋激烈，科学技术发展迅速。世界范围内的经济竞争，综合国力竞争，实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向21世纪的教育，谁就能在21世纪的竞争中处于战略主动地位。为此，必须高瞻远瞩，及早筹划我国教育事业大计，迎接21世纪的挑战。”这既给我     

我国中小企业人才流失问题及对策研究

21世纪知识经济时代，企业人才竞争日趋激烈，中小企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。     

企业文化建设探析

21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上,企业文化已成为新经济时代的重要因素。苏州市自来水公司通过思想宣传工作在观念上的应变求新,在内容上的推陈出新和在方式上的开拓创新,使企业文化更紧密地服务于供水企业的改革发展。     

深化教育改革 全面提高教育质量

当今的世界,政治风云变幻莫测,国际竞争日趋激烈,科学技术的迅速发展,世界范围的经济竞争、综合国力竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争、人才的竞争。教育是手段,不是目的,目的是培养人才。从这个意义上讲,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就在21世纪的国际竞     

产业竞争优势变迁与企业核心能力的培育

产业竞争优势的转移与多元化 跨入21世纪，我国企业的发展环境发生了巨大的变化，我国已经由全面的短缺经济进入供给结构不合理导致的富余经济，低附加值的长线产品积压严重中国加入WTO后，各行各业的发展面临着国外同类产品的挑战，同时也为产品出口和企业对外投资带来了前所未有的机遇。     

习惯说与语文学科的素质教育

《中国教育改革和发展纲要》中明确指出:“当今世界政治风云变幻,国际竞争日趋激烈,科学技术发展迅速。世界范围的经济竞争、综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际竞争中处于战略主动地位。”这段话为新世纪教育改革与发展提     

浅谈企业的绿色营销策略

绿色营销将成为21世纪营销的主旋律,也必将成为企业竞争的新思维.本文将从绿色营销的含义入手,深入分析了当前我国企业在绿色营销中存在的问题,并且提出了相应的对策.     

创新:提高企业核心竞争能力的关键

新世纪,世界经济发生了巨大的变化,竞争日趋激烈。我国企业如何才能在这种复杂环境中占有一席之地呢?本文认为,关键在于企业不断创新,才能提升核心竞争能力,获得持久的竞争优势。本文从技术创新、管理创新和制度创新三个方面加以阐述。     

浅谈涉外经营企业如何利用非价格竞争参与国际市场

浅谈涉外经营企业如何利用非价格竞争参与国际市场赵若星从国际市场的竞争状况看，当前国际市场竞争日趋激烈。国际市场竞争的结构也发生了重大变化，竞争的手段也变的复杂多样，重点已由价格竞争转向非价格竞争。随着世界经济的发展，国际市场上商品的增多，各国居民收入...     

关于初中生物新课改的几点思考

21世纪,以全球化为特点的知识经济竞争日趋激烈,经济的竞争,其实质就是人才的竞争,人才培养成功与否,将取决于教师如何改革和设计教育。以信息技术和生命科学技术为代表的高新科技,为经济的发展和时代的进步提供了强劲的动力,是世界各国迈     

异步教学是一条实现素质教育的成功之路

当今世界政治风云变幻,国际竞争日趋激烈,科学技术发展迅速。21世纪世界范围的经济竞争、科技竞争、人才竞争,实质上是以国民素质为核心的综合国力的竞争,而人才的培养和国民素质的提高主要靠教育。因此,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在21世纪的国际际竞争中处于战略主动地位。我国的教育如何适应时代的要求,怎样由“应试教育”向素质教育转轨？什么是素质教育？基础教育中怎样实施素质教育？这是广大教育工作者探求的热点问题。     

企业组织权变管理的哲学思考

进入21世纪以来．全球经济一体化发展迅速。随之到来的金融风暴使得我国的企业面临的内外环境更加复杂．经营竞争更加激烈,企业组织的权变管理理论对组织的决策．计划．领导等方面的作用越来越受到人们的重视,本文将结合管理哲学的一些观点从变化观．系统观．过程观等方面对企业组织权变管理理论进行探讨。     

供应链管理在合肥连锁零售企业的应用

随着经济的发展,市场竞争的激烈,人们生活质量的提高,连锁零售业的竞争也不断加剧。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。合肥市连锁零售企业近年来发展迅速,但是还存在许多问题,企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地,就必须强化供应链管理,并提高其应用水平。