我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素，企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理．才能使企业在市场竞争中主于不败之地。     

论企业信用危机的综合治理

企业是社会最基本的经济主体,企业信用是最基础、最普遍的信用形式.企业信用状况不仅决定着企业自身的命运,而且影响金融体系等利益相关主体的经济活动.在现代市场经济条件下,按照现代企业规范,树立信用意识、法制观念应是企业参与市场竞争的基本规则.     

我国现阶段私营企业的激励机制试探

在人才竞争非常激烈的今天,对于强调"以人为本"的现代企业来说,"人"是企业最宝贵的资源,只有充分发挥这一资源的效能,企业才能够在市场竞争中立于不败之地。如何才能激发员工的积极性和创造性呢?在这方面内部激励机制的选择原则就显得尤为重要。     

论企业信用危机的综合治理

企业是社会最基本的经济主体，企业信用是最基础、最普遍的信用形式。企业信用状况不仅决定着企业自身的命运，而且影响金融体系等利益相关主体的经济活动。在现代市场经济条件下，按照现代企业规范，树立信用意识、法制观念应是企业参与市场竞争的基本规则。     

浅析企业诚信文化建设

在建设社会主义市场经济时期，市场竞争的激烈、经营行为的短视、经营理念的冲突都会导致企业在生产经营的某些方面价值失衡，出现不诚信行为，现在，企业诚信问题已经成为最引人注意、最叫人议论、最让人下力气却又最使人无奈的问题，也是企业化建设的焦点问题。其根源在于企业管理过程中对诚信理念的忽视。减少和消除不诚信经营行为，努力提高企业管理及员工的诚信素质，建立企业的诚信化，是当前企业管理的重要内容。     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

浅析公路工程投标决策及投标技巧

社会主义市场经济体制下的招投标是市场竞争最普遍、最常见的方式,它在公路工程行业愈演愈烈,日趋白热化,一个企业要想立于不败之地,首先就是依靠竞争占领市场。     

关于优化职工培训的几点思考

对于现代企业来说,人才决定企业生存与发展。而职工培训则是培养实用人才的主要阵地,是优化职工队伍结构的基本手段,是提高劳动者素质和生产率的最有效、最快捷途径。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须优化职工培训工作,不断提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力。     

略论如何建设“以人为本”的企业文化

＂以人为本＂是现代企业文化的新模式,其核心价值是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中,因而,在当今激烈的市场竞争中,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。     

如何做好企业基层的班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。     

基于竞争视野的市场营销要素研究

市场,作为一个企业生存之根本,长久以来都被每个企业放在最重要的位置上。在中国市场经济已经纳入全球经济一体化的今天,市场竞争也愈演愈烈,如何在残酷的市场竞争中脱颖而出,博取优势,稳固自己的市场地位,是企业最关心也最为重视的事情。本文,就由竞争视野对市场营销要素做以分析。     

现代企业管理的核心任务——人力资源管理

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。     

企业实施人才兴企以人为本战略浅析

人是企业经营的主体,是确保企业取得竞争优势地位的决定性因素,在企业发展所需要的人、财、物等各种资源中,应把以人为本放在首位,切实采取措施吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才,大力实施人才兴企战略,企业才能不断发展壮大,才能在激烈的市场竞争中胜出。     

提升企业核心竞争力对策研究

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的动力和基础。中国企业要想在国际竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以科技创新为核心,以科学制度为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。文章企业为对象探寻如何培育企业核心竞争力。     

企业核心竞争力提升策略的研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化浪潮中立于不败之地,最有效最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创品牌为手段,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的,只要人类社会活动中需要管理,就离不开控制。在市场竞争日益激烈的情况下,加强企业内部控制,是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的根本保证。     

试析人力资源管理的问题及解决对策

良好企业人资源管理,是企业在市场竞争中的根本保障。本文主要围绕企业人力资源管理理念进行了分析,并对企业人力资源管理的问题进行了研究,且提出了相应的解决对策。     

企业管理应做到"以人为本"

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以 人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代 化的最现实的选择。     

论提高企业市场竞争力的主要战略

市场竞争是推动市场经济发展的“助推器”。市场竞争是多内容、多形式和多层次的。其中决定企业命运的战略性竞争首推目标市场竞争,其他一切竞争几乎都是围绕目标市场竞争而展开的。本文首先阐述了企业市场竞争的基本理论,在此基础上分析了制约市场竞争力的主要因素,最后根据我国实际国情提出了一些非常重要的提高企业市场竞争力的找略措施。