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相似文献
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降低产品成本对企业发展至关重要、降低生产中的种种上消耗、合理利用机器设备、实施人本管理、提高产品质量、用系统整合的思想指导价格竞争、强化资金管理是降低企业产品成本的重要途径,这些方法对一个企业生存发展具有经济价值。  相似文献   

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论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。  相似文献   

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论述施工企业的成本管理作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。  相似文献   

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学习型组织管理思想备受世界管理界的推崇,美国通用电气成功地创建了学习型组织,实现了组织的变革,它证明了一个精心构建的学习型企业是怎样创造能量,走向自我实现的。我国企业创建学习型组织的过程中有以下几点需要注意。  相似文献   

6.
通过对生产企业物流成本产生的过程,即采购,储存,生产,销售等主要环节,结合烟草行业特点,细分控制物流成本的主要措施,降低物流成本,以达到整体成本的控制。  相似文献   

7.
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.  相似文献   

8.
企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。  相似文献   

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在企业管理中,成本管理处于极其重要的地位。阐述现代化成本管理手段在马钢第四炼铁厂的应用及由此给企业带来变化,同时探讨了高炉生产中的几个降本途径。  相似文献   

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浅谈企业的成本控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…  相似文献   

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讨论了企业技术创新存在的诸如现行制度的制约、企业研发经费投入不足、技术创新成果市场转化程度低、企业技术创新人员相对缺乏、模仿引进有余及自主创新不足等问题,并对企业如何开展技术创新问题提出了一些探索性的思考。  相似文献   

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通过对生产企业物流成本产生的过程,即采购,储存,生产,销售等主要环节,结合烟草行业特点,细分控制物流成本的主要措施,降低物流成本,以达到整体成本的控制。  相似文献   

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对我国企业如何加强物流成本控制的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
降低企业物流成本是摆在企业面前的重要问题,通过分析我国企业物流成本高于发达国家企业物流成本的内因和外因,进而提出我国企业进行物流成本控制的对策。  相似文献   

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创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为当代企业称雄国内市场,参与国际竞争最重要的战略手段。本文就如何实施名牌战略,提高企业的综合竞争实力提出了自己的看法。  相似文献   

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JIT(Just-In-Time)是准时化生产方式的英文缩写,是丰田生产方式(TPS)的两大支柱之一。其涵义是运用多种管理方法、手段,对生产过程中的诸多要素进行优化组合,做到以必要的劳动,确保在必要的时间内,按必要的数量,生产必要的“产品”,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,降低成本,提高产品质量,达到用最小的投入实现最大产出的目的。  相似文献   

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市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高是目前大多数建筑施工企业面临的问题,在适应客观规律的条件下,如何进行成本管理、加强成本控制,在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述,以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。  相似文献   

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以2009—2011年在中小企业板和创业板上市的信息技术业和生物、医药制造业的公司为样本,运用面板数据,建立回归模型,分析了税收优惠、政府补助、企业规模、资本结构等因素对企业研发投入的影响。研究表明,税收优惠对企业R&D投入有明显的激励作用,而政府补助则存在一定的抑制作用。企业规模越大、资产负债率越高,R&D投入强度越大。  相似文献   

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企业成本控制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵晶 《华章》2011,(22)
企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.  相似文献   

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