国企高技能人才培养探析

高技能人才是企业一线职工的先锋力量,是企业技术工人的优秀代表,在推进生产技术革新和企业快速发展、促进产业优化升级方面有着举足轻重的作用。培养一批技艺精湛、作风过硬的高技能人才,全面提升企业人才队伍的整体实力,是确保企业安全生产、降本增效的内在要求,也是有效增强企业自身核心竞争力、提升自主创新能力的重要途径。作为一家以管道输油为主业的大型国企,中石化集团管道储运公司（以下简称“管道公司”）历来重视高技能人才培养工作,将高技能人才培养作为企业人才规划的重要组成部分。这些年来,在国家有关政策的指导下,公司积极倡导人才强企战略,不断加强高技能人才培养工作,取得了一定成效,但仍存在一些问题,这引发了笔者关于国企高技能人才的培养的若干思考。     

国企薪酬制度探析

国企薪酬一直是近些年被大众广为议论的话题.人们在呼吁降低国企薪酬,尤其是国企高管所获得的天价薪酬.尽管如此,事实却是国企的薪酬并没有如人们所愿的大幅下降,国企高管的薪酬还屡创新高.本文结合中国移动降薪风波分析国企的薪酬制度,提出国企薪酬制度存在的问题,分析存在问题的原因,进而提出正确制定国企薪酬制度的建议.     

金融危机下国企财务风险管理探析

国际金融危机给我国企业带来深远影响。阐述了财务风险的基本形态,剖析了财务风险的根源和表现形式。介绍我国国有企业财务风险管理现状以及存在的问题。进一步探讨金融危机对我国财务风险管理的影响。最后,提出我国国有企业规避财务风险改善风险管理的可行性策略。     

国企稀缺资源与经济租探析

文章从经济租的概念出发，分析了经济租产生的原因，以及不当使用经济租引起的福利损失，最后重点针对由稀缺资源引起的经济租的合理使用提出了自己的看法和见解。     

健全国企法人治理结构的探析

目前，我国国有企业法人治理结构的突出特点是“政府干扰和内部人控制并存”，融资体制，国资管理体制，国有股权管理制度不健全，不完善，股权结构不规范，导致法人治理效率不高，要加快“健全责权统一，运转协调，有效制衡的公司法人治理结构”。必须从企业融资入手，充分解决好国有资产管理体制改革，国有资本进入企业方式的选择，证券市场和银行的监督机制形成，法人治理结构的组织机构和制衡体系的完善等问题。     

新时期国企职工思想教育工作存在的问题与解决途径探析

思想教育工作对企业的发展具有重要作用,在社会主义市场环境下,国有企业职工思想教育问题直接关系到企业的未来发展,为此,国企内部管理人员必须充分意识到思想教育工作的重要性,并针对思想教育工作中的问题实施有效的解决对策,以不断提高国有企业的思想教育工作水平。     

国企人际关系的差序性现状探析

家族制管理模式在国企内的普遍存在是一种文化造就的传统,这种企业文化所造成的人际关系沿袭了中国传统的差序格局。本文在描述了家族制管理模式下国企人际关系现状的基础上,从文化传统与国企成长的历史两个层面探讨了出现目前人际关系形态的原因。     

国企过度负债问题的对策

本文概括介绍了我国国企负债的现状,提出解决国企过度负债问题的两种方案和思路:老债新债分开,分而治之;实行股份制改造。并提出了解决国企过度负债问题必须与社会管理的各个方面结合起来,实行综合治理的具体措施。     

国企产权改革中的法律问题

为了将国企产权改革纳入一个有序的轨道,法律应该起到一个规范性的作用.本文主要阐述在产权改革中法律应确立的价值取向与几个重要的法律问题.     

关于国企债转股问题的思考

债转股是政府为了摆脱国有企业和银行的双重困境,解决债务问题的政策选择。但债转股难以从根本上解决国有企业所面临的困境,如果处理不当,还会产生巨大的消极作用。本文就债转股过程中存在的问题时进行了分析,并提出了一些解决的方法。     

国有亏损企业脱困对策再探

国有企业扭亏脱困是我国经济体制转轨过程中所面临的一个重大问题 ,引起国内外众多学者和实业界人士的关注。解决这一难题 ,应以企业改制和资产重组为突破口 ,以技术创新为保障 ,加强管理 ,努力实现管理的现代化     

国有企业人力资源管理初探

针对当前国有企业人力资源管理面临的挑战和劣势，提出国有企业应该发挥自身的特点和优势，从明确人力资源部门定位、有计划的培训、企业文化营造、建立激励机制等方面来增强国有企业的人力资源管理。     

浅谈加强和改善国有企业管理

国有企业管理是一个长盛不衰的话题,追求企业管理的完善永无止境,特别是在全球经济一体化的今天.国有企业要一改过去的传统思想,全面落实与时俱进精神,不断从各方面调整、完善自己.本文首先剖析国有企业普遍面临的问题,然后针对这些问题提出管理措施,并结合本单位的实际,进行具体分析.     

试论国有企业思想政治工作的创新

创新精神是一个民族的灵魂,也是一个政党永葆生机和活力的不竭动力。国有企业开展思想政治工作也应该具有创新精神。首先要按照“三个代表”的要求,树立与市场经济相适应的思想政治工作新观念,实现观念创新;其次要按照“三个代表”的要求,确立与时代发展相适应的思想政治工作新内容,实现内容创新;第三,要按照“三个代表”的要求,建立与企业经营机制相适应的思想政治工作新方式,实现方式创新。     

试论国有企业产权结构的多元化

改革国有企业就要从改革国有企业体制上入手，首要的是必须从产权这个根本问题入手，即必须建立现代产权制度。而国企产权结构多元化则是现代产权制度的一个重要内容。国企产权结构必须朝着多元化发展，同时要有可行的途径和构建优化产权制度。     

大中型国有企业对异地分支机构进行效能监察的探讨

本对大中型国有企业的异地分支机构的管理,指导和监控等新课题进行了深入的研究探讨,并提出相关措施。     

国有企业改制后值得注意的几个问题

文章分析了国企改制后依然存在的几个问题 ,并以五个方面提出了相关的应对策略。     

对深化国有企业改革的几点思考

国有企业改革的成败，直接关系到社会主义事业在中国的兴衰存亡，面对日趋激烈的市场竞争环境，国有企业改革应从坚持社会主义性质，优化企业外部环境，优化企业内部治理结构等方面着手，采取得力措施，在竞争中壮大自己，在参与国际竞争和重组中取得更好的前景。     

我国国有企业人力资源投资分析

人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素.随着我国市场的开放,我国的国有企业已经不得不面对来自国内、外对手的双重竞争,但由于受旧体制的影响,传统的人力资源投资观念严重阻碍了企业的发展.如何对人力资源进行合理的投资已经成为各大企业的一个重要课题.本文分析了国有企业对人力资源投资存在的各种问题及其原因,并在最后提出解决这些问题的措施和方法.     

国有大型企业人才队伍建设研究

本文首先从理沦上指出人才是可以开发的资源，人才是可以增值的资本，与其他资源相比，人才资源是第一资源。其次，分析了国有大型企业在人才队伍建设方面存在的主要问题的原因是“三个不到位”和“三个不相适应”。最后，论述了国有大型企业人才队伍建设的对策；确定企业人才战略：积极探索党管干部原则与市场化配置人才有效结合的途径和方法。