浅谈对高校后勤社会化改革道路的实践探索——以内蒙古师范大学盛乐后勤服务集团为例

作为高校后勤社会化改革的载体,后勤经营实体的发展承载着高校后勤社会化能否实现的重要责任。本文从内蒙古师范大学盛乐后勤服务集团创建呼和浩特市欣源园林建筑有限责任公司和呼和浩特师盛生态种养殖有限责任公司等后勤经营实体出发,通过不断的实践和探索,介绍了在高校后勤社会化改革道路上所取得的经验。     

新时代高校后勤服务保障体系研究 ——以四川高校后勤为例

学校事业发展离不开后勤服务的保驾护航.进入新时代,高校步入内涵式发展新阶段,后勤改革也面临许多新问题.为适应学校发展需求,后勤服务保障体系需要进行相应调整.本文以四川高校后勤为例,列举了新时代高校后勤改革发展过程中面临的四大突出问题,从管理机制、运营模式、专业队伍等方面分析了产生问题的原因;以后勤工作、学校事业发展命运...     

高校后勤人力资源管理的探索和实践 ——以郑州大学后勤集团公司为例

随着社会的进步与发展,高校师生对高校后勤的服务要求越来越高.要进一步做好高校后勤服务保障,需要高校后勤不断改进工作方式,提高管理水平.而人力资源管理作为改善管理服务的重要保障,关系着高校后勤的创新发展和长足进步,只有重视人力资源管理工作,才能从根本上解决高校后勤面临的新问题、新挑战.文章以郑州大学后勤集团公司为例,结合...     

高校后勤人力资源管理的探索和实践——以郑州大学后勤集团公司为例

随着社会的进步与发展,高校师生对高校后勤的服务要求越来越高,要进一步做好高校后勤服务保障,需要高校后勤不断改进工作方式,提高管理水平.而人力资源管理作为改善管理服务的重要保障,关系着高校后勤的创新发展和长足进步,只有重视人力资源管理工作,才能从根本上解决高校后勤面临的新问题、新挑战.文章以郑州大学后勤集团公司为例,结合...     

新形势下高校后勤管理与服务运行模式的思考——以台州学院为例

正一,台州学院后勤运行模式的几个发展阶段(一)总务处阶段1999年以前实行的是总务处的模式。台州学院在此阶段就曾经尝试内部管理方面的一些改革,如对食堂进行集体承包,自负盈亏等,积累了一些食堂经营经验。(二)后勤社会化改革启动阶段2000年,台州学院从老校区搬迁到临海城东的新校区,学校出台了《台州师专后勤社会化改革方案》,将总务处一分为二,成立了后勤管理处和服务中心,后勤管理处的主要职能是后勤管理,服务中心的职能是服务保障。服务中心注册20万元,按企业化模式经营管理,设立了独立的财务部门,实行独立核算、自负盈亏、自我完善、自我发展,启动了后勤社会化改革。     

课程改革的探索与实践——以江苏经贸职业技术学院为例

课程改革是当前高等职业教育教学改革的重点和核心任务。我国高等职业教育的课程建设正处于转变模式、建立特色、与时俱进的关键阶段,只有彻底进行改革才能适应社会对以就业为导向的高职人才培养的需求。江苏经贸职业技术学院从人文素质教育系统化、核心课程精品化、职业资格标准课程化、实践教学与创业教育体系化、课程改革视野全球化五方面进行了课程改革的探索与实践,成效显著。     

高校后勤产业吸收社会资源实践初探——以湖北职业技术学院为例

吸收社会资源壮大后勤实力对高校发展有重要意义。文章以湖北职业技术学院为例,介绍了吸收社会资源管理体制的特征,归纳总结了吸收社会资源有效实现后勤投资多元化的具体模式。     

高校后勤社会化改革探索与思考——以山东大学为例

习近平总书记在关于全面深化改革的谈话中指出,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。全面深化改革是一项复杂的系统工程,需要加强顶层设计和整体谋划,加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。山东大学后勤保障部担负着全校的水电气暖、交通通讯、饮食服务、住房管理、社区管理、卫生健康、物业管理、幼教服务、绿化修缮等综合性后勤服务保障职能。现有正式职工424人,下设四个办公室、五个中心,担负着六万余名学生和七千余名教职工的后勤服务保障工作。目前,正在学校党委、行政的正确领导下,深入开展党的群众路线教育实践活动,认真梳理后勤社会化改革理念,积极探索后勤社会化改革领域及改革模式,制定后勤社会化改革目标,并在物业管理、能源管理、交通运行等方面大胆实践。     

高校后勤服务社会化的探索与实践

高校后勤服务改革要结合各自的实际,制定目标,统一规划,逐步过渡到企业化管理,为最终社会化奠定基础.     

对高校后勤改革的探索

高等院校的后勤工作是学校工作的重要组成部分,是保证学校教学、科研顺利进行,满足师生生活基本需求的一项基础性、先行性、保证性的工作。长期以来,在封闭式办学和计划经济体制下形成的学校办“社会”和穷教育办大后勤的状况,以及行政性的管理体制和福利性的供给服务...     

对地方高校后勤管理改革的思考

地方高校后勤管理服务存在的弊端较多，改革后勤管理服务体系，更新管理理念，是提高其水平和增强竞争能力的有效方法与途径。     

新形势下高校后勤服务改革的探索与实践

后勤服务改革是高校改革与发展的基础,文章探讨结合高校自身实际和后勤服务模式,理清思路、明确目标,抓好团队建设,创新运行机制与管理体制,不断提供优质服务。     

深化高校后勤社会化改革之管见 ——以中国政法大学为例

本文通过对高校20余年后勤社会化改革现状研究,客观分析了高校后勤改革发展对我国教育事业高速发展的促进作用,指出一些高校在政策、体制、人事诸多方面并未能彻底解决后勤问题.并有针对性地结合后勤面临实际和任务,提出要深化改革的建议.     

论高校后勤社会化改革中的管理

本论述了在高校后勤社会化改革中管理的作用，管理的原则、管理的方法和建立新的管理机制等问题。     

构建和谐高校后勤的探索与实践

在高教改革和后勤改革进程中,如何构建和谐稳定的高校后勤是摆在后勤管理者面前的一个重要课题。从后勤文化建设、制度建设、队伍建设、外部环境建设四个方面进行构建和谐后勤的探索,总结出具有共性的实践经验。     

高职院校目标管理的探索与实践——以浙江机电职业技术学院为例

近年来,我国高等教育大众化使得高职教育规模持续扩大,已占高等教育的半壁江山,但规模扩大的同时竞争也日趋激烈。高职院校如何在更加激烈的竞争中积聚实力,谋求更大的发展,关键在于管理跟进,更有效地发挥教职员工的工作潜能与创造性。基于此,许多高职院校引入了目标管理。文章介绍了浙江机电职业技术学院通过实施目标管理,创新思维,找准突破口,整合优势资源、互补资源、错位资源,形成一个整体的合力,产生"1+1>2"的整合效应,使学校的办学效益和整体水平得以全面提高。     

新形势下高校后勤持续深化改革研究——以兰州大学后勤改革为例

高校后勤改革已经成为常说常新的话题。本文在回顾高校后勤改革历程的同时,指出高校后勤必须进行深层次改革,即通过管理体制改革和机制创新、队伍建设创新、经营服务创新以加快推进后勤服务体系现代化,保障一流大学建设。     

高校后勤人事管理改革探索

后勤社会化改革10多年来,从管理者到经营服务者的转变、用工成本上涨、后勤队伍建设后继无人等问题在后勤日益凸显.在这种情况下,如何优化高校后勤人事管理,从深化改革中找到前行的动力,已逐渐成为关注的重点. 一、高校后勤队伍的现状 (一)结构不合理,素质亟待提高 从聘用方式来说,后勤员工基本上可分为事业编制和非事业编制.     

高校后勤管理工作坚持“四化”的探索与实践

在高校后勤工作实践中,坚持"四化"工作方法,即坚持把后勤工作改革发展的社会化作为方向指引,把后勤工作内部管理的精细化作为根本要求,把后勤工作制度安排的规范化作为坚实基础,把后勤工作队伍建设的人性化作为重要保障,对促进后勤工作科学发展,实现经济效益和社会效益同步增长,为高校办学提供良好的育人环境起着重要作用。