论高校后勤社会化的财务管理问题

在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控     

高校后勤社会化 财务管理体制改革初探

本文阐述了高校后勤社会化改革的必然性，论述了对传统财务管理体制改革的要求，提出了参与后勤社会化资产的管理，以及学校与后勤服务观念的转变，并在此基础上探索后勤社会化的财务管理体制和会计核算的基本模式。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋，跟上历史潮流，高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念，树立长远利益观念，要抓住重点，进行试点，不断总结经验。实践证明早改比晚改好，主动比被动好。改革的关键是加强领导，精心操作。对高校后勤改革，政府要抓，社会要管，要发挥党委领导的主体作用。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

实行高校后勤社会化改革其积极意义是多方面的,也是深远的。但其表现在学生成长环境方面、在教职工人尽其用方面、在高校自我积累和自我发展方面、在维护高校的稳定方面的负面影响也是不可忽视的,本人在探讨其积极意义的同时对其负面影响进行了一些思考。     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

浅谈高校后勤服务社会化改革时期的财务管理

目前,高校后勤服务社会人在实际运行中出现了诸如费用开支混乱、成本核算不完整、缺乏资产保值的动力等财务管理问题。影响了高校后勤真正走向社会,参与市场竞争。因此,在财务管理上必须明确学校与社会服务单位的界限,确定高校事业预算支出的范围,并按照现代企业形式,建立与之相符的高校后勤服务企业,形成高校资产保值增值营运机制。同时,后勤企业和高校之间建立稳定的、具有法律约束力的契约关系和监控机制也是十分必要的。     

对我国高校后勤社会化的几点思考

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤已成为深化教育改革的重要力量。虽然从目前来看,后勤改革已取得了相当大的成绩,但也暴露了一系列的问题,本文在对此分析的基础上,提出了一系列的解决措施。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋 ,跟上历史潮流 ,高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念 ,树立长远利益观念 ,要抓住重点 ,进行试点 ,不断总结经验。实践证明早改比晚改好 ,主动比被动好。改革的关键是加强领导 ,精心操作。对高校后勤改革 ,政府要抓 ,社会要管 ,要发挥党委领导的主体作用     

高校后勤社会化改革中后勤档案工作若干问题的思考

高校后勤社会化改革后由于高校后勤产业资金来源正日趋多元化,后勤服务的市场化,管理的多重性,给后勤企业的档案管理工作在管理理念、管理机制、管理体制及档案信息资源的开发利用等问题上带来新的思考。     

关于高校后勤社会化的几点思考

阐述了高校后勤社会化改革需要注意的三个问题:学校和社会要为高校后勤社会化改革创造宽松的环境,不能甩包袱;高校后勤社会化改革要始终坚持"三服务、两育人"的宗旨;高校后勤社会化改革要积极稳妥,逐步推进。     

当前高校学生宿舍管理的问题和对策分析

高校后勤社会化改革是我国高等教育事业的必由之路,后勤社会化改革后给学生的学习方式和生活方式带来了变化,高校学生宿舍管理面临许多新情况、新问题.改变管理理念,改进和加强学生宿舍的管理成为高校后勤社会化改革的一项重要而且迫切的任务.     

高校后勤社会化的经济学原因

高校后勤社会化就是将高校后勤的生产服务、经营管理纳入社会经济活动的体系,使之与市场接轨。高校后勤具有产业属性。具有产业属性的高校后勤必须而且可能进行社会化改革。本文从社会分工、供给需求、制度变迁、人力资本等方面阐述了高校后勤社会化的原因。     

论作为经济组织的高校后勤

随着高校后勤社会化改革的进一步深入，高校后勤由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织。高校后勤要成为成熟的经济组织，必须坚持有所为有所不为的战略思想，这是社会化改革的本质要求，是高校后勤生存和发展的内在要求，也是市场竞争的客观要求。     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。     

对高校后勤社会化中政府职能的思考

在深化高校后勤社会化改革的过程中，政府行为的作用至关重要。高校后勤服务社会化只是整个社会服务社会化的一部分，是分享社会分工成果的一种表现形式。在这个过程中，政府主导、社会参与，既表现为有序地牵动整个社会，也反映了靠一个或几个学校解决这一问题的难度。因此，只有政府发挥主导作用，并使之成为各种资源实体发挥效能的连续点，才能保证高校后勤社会化的有序进行。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤社会化改革经过几年时间的发展取得了很大的成绩.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,国有资产的管理也出现了一系列的问题.如何加强国有资产的管理,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤集团建立现代企业制度有着重要的意义.     

高校后勤社会化保障过程中签订业务合同应注意的几个问题

在高校后勤社会化保障过程中，签订合同的活动愈来愈多。在订约过程中，克服行政代疱的弊病，尽快掌握订立和履行合同的法律知识，制订科学有效的订约管理办法十分必要。