试论知识经济中企业组织结构的发展趋势

国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。     

管制企业内部市场化管理体系探析

企业内部市场化管理体系是以向管理要效益为目的,以建立企业内部市场化的运行机制、建立健全内部市场化管理系统模块,以及规范内部市场化管理系统之间联动的质量管理等内容构成的管理体系。对于电力、水务等价格管制企业由于内部各经营主体价值衡量不明晰、价值创造驱动力不足等问题存在,实施内部市场化管理,激发企业经营活力显得更为迫切。本文拟探索了一条将管制企业经营与市场运营机制有机融合的新型管理体系,以对管制企业的可持续有所裨益。     

岗位价值精细管理研究与应用

岗位价值精细管理是价值管理和价值工程理论的延伸,是市场化发展的要求。岗位价值精细管理就是依据价值工程理论、市场化管理理论、企业文化理论,翟镇煤矿结合企业自身实际形成的符合企业发展要求的管理模式,并在实践运行过程中不断提升了企业的管理水平。     

内部控制、市场化程度与国企高管超额在职消费

实证研究了国资控股上市公司内部控制质量与高管在职消费之间的关系,以及内部控制质量对于高管超额在职消费的抑制作用在不同市场化程度下是否会存在显著的差异.结果表明:内部控制质量与国资控股上市公司高管超额在职消费呈现出显著负相关关系;市场化程度越低地区,内部控制对于国企高管超额在职消费的抑制作用越显著;提高企业的内部控制质量可以有效抑制国企高管发生道德风险的行为.此外,由于我国东西部及南北区域市场化程度存在较大差异,企业在建设、优化内部控制制度时应当考虑到市场化程度这一因素,从而使内部控制制度更加有效.     

关于加强煤炭企业市场化管理的研究与思考

企业内部市场化管理就是通过对管理机制再造,将市场供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制引入企业内部,搭建内部经济往来市场化平台,形成一种全新的管理模式,最大限度地降低生产成本,提高企业经济效益。     

煤矿企业内部安全监管的演化博弈分析

本文通过对煤矿企业内部安全监管机制进行分析,基于有限理性和复制动态方程,建立煤矿企业安全管理人员与一线职工安全监管的演化博弈模型。通过对模型的分析认为,在内部安全监管中应该注意动态管理,注意加强员工的教育以增强煤矿企业生产的安全性。     

煤炭企业内部市场化工作的思考——以盘江精煤股份公司为例

内部市场化管理是通过运用价值规律和经济杠杆作用的特点,特企业运作过程的内部多个环境通过市场经济往来的方式连接一起,并且通过市场的控制能力,使市场内部趋于合理化．进而提升经济效益,实现可持续发展的目的。换言之,加强企业内部市场化管理工作,对企业管理水平和效益的提升均具有十分重要的现实意义。     

宏观视野下的供水企业成本管理

供水市场化是我国市场经济发展的必然趋势,和这种趋势相比,当前供水企业在成本管理思想、管理理念和内容上都相对滞后。为此,供水企业在需要细化和加强内部成本管理的同时,更要立足于宏观视角,立足于供水业的市场化趋势和企业酌整体发展战略,建立现代成本控制思维和长效机制,     

关于传媒企业财务内部控制模式的初探

内部控制一直是企业财务管理的重点,作为在逐渐完成多元化和市场化改制的传媒企业,其发展速度迅猛,已经隐隐形成了与国际传媒企业竞争的态势。然而在企业财务管理,尤其是内部控制上,传媒企业还存在着一些问题亟待解决。     

煤矿企业内部审计风险及防范措施

作为煤矿企业最主要的经济效益来源,煤矿资源开采工作周期较长,资金投入量大,工程专业性要求高,且建设过程中需要两个以上单位共同完成,这就需要加强企业内部控制,向管理要效益,从内部审计着手,强化煤矿企业开采资源的各个环节,加强煤矿企业内部审计风险控制,做到防微杜渐。     

浅析煤炭管理与质量监督之间的关系

加强煤炭管理与质量监督工作对提高煤矿开采企业的管理能力,提高煤矿开采质量具有非常重要的作用。我国对煤炭资源的市场需求量极大,在市场需求的刺激下,各大中小煤矿开采企业纷纷成立,有的小煤矿开采企业不具备开采资质,不但在开采过程中对煤矿资源造成了严重的浪费,同时也导致我国煤矿开采安全事故频繁发生,严重影响所开采的煤矿质量,为此本文就煤炭管理与质量监管之间的关系进行讨论,希望通过本文的论述,煤矿生产企业可以充分的发挥煤炭管理与质量监督二者之间的共同作用,为提高我国煤炭质量,确保煤炭开采安全有所帮助。     

内部控制制度与成本管理

内部控制制度是现代企业制度的重要内容,健全的内部控制制度会有助于企业成本管理目标的顺利实现。企业应该不断完善内部控制制度,建立高效的成本管理机制,树立成本效益观念,实现现代化的成本管理手段,全面推行成本管理市场化。     

市场化进程、高管晋升激励与研发投资

本文以2011—2015年非金融类上市公司为研究样本,就高管晋升激励对企业研发投资的杠杆效应进行了检验。研究发现:内部高管晋升激励与企业研发投资显著负相关;市场化进程对企业内部高管晋升激励与研发投资的负相关关系起加强作用。进一步,基于企业产权性质进行分组回归,在市场化进程水平低的地区,国有企业的高管晋升激励对研发投资的影响更显著;相反在市场化进程水平较高的地区,非国有企业相比于国有企业对两者间的影响弹性更大。研究结论不仅对于深入理解企业的研发投资行为,完善企业内部激励机制具有重要意义,还表明了市场化进程等制度环境在企业创新行为中的作用。     

煤矿企业岗位精细化管理应用研究

随着煤矿企业市场竞争压力的加剧,为了降低成本,提高效率,大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理,以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司物资供应公司为研究对象,详细介绍了其实施岗位精细化管理的全过程,包括岗位职责、岗位测评、绩效考核、薪酬分配的相关内容,为煤矿企业全面实施岗位精细化管理提供借鉴。     

高管联结对制造业企业创新绩效的影响研究

在中国实施创新驱动战略和“关系”文化的背景下,本文探讨了高管联结对制造业企业创新绩效的影响效果。本文通过对制造业上市公司的实证研究,得出以下结论：（1）高管联结有助于提升企业创新绩效;（2）基于情感关系的角度,本研究发现内部高管联结比外部高管联结更有助于改善企业创新绩效;（3）基于空间关系的角度,本研究发现跨区域高管联结比同区域高管联结更有助于改善企业创新绩效;（4）基于情感关系和空间关系的角度,可以把高管联结分为四种类型,本研究发现“内部高管联结+跨区域高管联结”关系组合有利于改善创新绩效;（5）在市场化程度高的地区,高管联结可以显著提升企业创新绩效;在市场化程度低的地区,高管联结对创新绩效没有显著影响。本文从关系类型的角度,探讨了不同类型关系的强度对创新绩效的影响,丰富和拓展了社会资本理论。     

解析企业文化建设中的人力资源管理

市场化经济的高要求下,企业人力资源建设必须与企业文化背景相互配套,以此才能面对当前市场化的激烈竞争,整治、优化好企业人力资源结构,逐渐发展形成一套"以人为本"的人力资源管理构架,推进企业文化建设、优化人力资源结构走向相互依存,相互促进的现代化企业管理之路。因此,本文对两者间的匹配关系进行了分析,并提出了企业资源人力开发与建设的必要管理措施。     

浅谈企业财务管理内部控制体系的建设

供电企业是国民经济实现可持续发展的重要基础产业。随着电力体制改革的深入,我国对供电企业的市场化竞争秩序提出了要求,真正建立发输配售的完全分离和发电售电竞争格局,实现整个电力工业的市场化,充分发挥市场配置资源的基础性作用。在本文中,主要分析了财务管理过程中内部控制的目标及必要性,在这一基础上,阐述了供电企业财务管理面临的主要挑战,以及供电企业财务管理内部控制体系的建设的几点途径,希望提高供电企业的经济效益提供有益的参考。     

关于加强煤矿企业后勤管理的探讨

煤矿企业所需劳动力多,属于劳动密集型企业,而后勤管理工作是煤矿企业不可或缺的重要组成部分,因此后勤管理工作在煤矿企业生产经营中占据着十分重要的位置。后勤管理工作在煤矿企业的管理和发展中,具有基础性、保障性的重要作用,是煤矿企业生产经营中一项最基本的基础性工作,后勤管理工作直接的关系到煤矿企业职工的一切实际问题,如企业职工的吃、穿、住、行等最基础的实质性问题。提高矿区职工的生活和工作环境,营造一个优质、安适的居住、工作环境,是做好煤矿后勤管理工作的根本。依据煤矿企业管理内部情况来讲,必须探求一种与自身企业的企业宗旨相符合,与自身企业实际情况相吻合的,具有市场竞争力的,优质高效后勤管理模式,来带动企业的发展。     

创新管理的企业内部孵化模式

企业内部孵化模式是创新管理的一种形式,基于此,详细介绍了企业内部孵化模式的基本流程：员工提出创新意见,企业帮助员工就此意见创业并提供天使投资和管理帮助,创新业的公司完全以市场化方式运营,原公司可以自己选择有效的退出策略,同时,在企业内部孵化模式与普通创新模式对比之下,列举了其优点和实施关键。     

浅谈企业内部审核过程中的质量控制

随时市场化业务的逐步拓宽,企业面临的竞争和压力正在逐年加大。不断提高企业的市场竞争能力和盈利水平,有效增强企业的内在管理是企业的必然选择。内部审核在加强企业管理、应对风险和机遇的控制、完善企业的自身实力、找准发力点有不可替代的作用。但目前多数企业不重视内部审核的实施,有的企业实施了内部审核但在质量控制的措施和方式上也令人堪忧,所以,企业的发展和进步从根本上需要从内部下功夫,不断做好内部的审核和对内部审核进行质量管控。结合当前实际,文章主要讨论企业的内部审核质量控制的内涵和意义,在内部审核过程主要存在的问题点,提出解决这些问题的具体措施,以供交流学习。