发电项目竞争力及主要决定因素分析

随着电力体制改革的不断深入,我国发电企业的竞争态势已基本形成。文章在对发电企业行业特征分析的基础上,研究了发电项目竞争力与发电企业竞争力的关系,并准确地界定发电项目竞争力含义及主要决定因素。     

基于模糊综合评判技术的发电企业核心竞争力识别模型构建

电力体制改革后,发电企业的市场竞争全面展开,电厂的核心竞争力决定着其在发展过程中取得效益和实现战略目标的程度。本文根据核心竞争力的理念,建立了科学适用的指标体系,并使用模糊综合评判技术进行了企业核心竞争力识别模型的构建,为发电企业确定和强化核心竞争力提供了有益工具。     

提高企业执行力争创一流发电企业

提高企业执行力,争创一流发电企业。文章阐述了如何全面提升发电企业执行力,从而提升企业生产经营管理水平和市场竞争力。     

浅谈发电企业的企业文化建设

2002年电力体制改革以来,发电企业的企业战略进行了重大调整,原有的企业文化已经不能完全适应新的战略的需要,建设新的企业文化已成为发电企业的当务之急.文章主要对什么是企业文化进行了阐述,并根据行业特点构建了发电企业的企业文化粗浅框架.     

“担当”清洁电力源自绿色

<正>电力行业做为资源消耗和污染物排放的重点行业,企业做为社会公民,担负着重要的环保责任。大唐发电始终坚持建设"资源节约型、环境友好型"企业,把节能减排融入公司生产、经营、管理的全过程,高度重视低碳技术对提升企业竞争力的核心作用,制定并实施低碳技术战略和行动计划,通过技术创新不断提高竞争力,为可持续发展和社会进步做出应有的贡献。大唐发电大力发展绿色能源,增加水电、风电等可再生能源装机容量。"十一五"期间,大唐国际清洁能源及可再生能源比例由     

基于模糊数学的光伏发电综合效益评价

本文采用模糊数学的方法从经济、社会和生态效益3个方面对光伏发电项目的效益做出综合评价。文章通过量化的数据证明了光伏发电产业巨大的综合效益,同时指出光伏发电行业迫切需要制定一个具有竞争力的长期发展战略。并对我国光伏发电产业发展的前景与方式提出了有益的建议。     

湖南省电煤供应现状及对策研究

电力产品的同质性决定了发电企业的基本战略是低成本竞争战略,实现低成本的主要途径就是控制燃煤成本。在电煤价格持续上涨的大环境下,文章探讨了湖南省电煤供应的现状,提出了发电企业的具体应对措施。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提;恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径;高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素;准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

实施专利战略提升中药企业竞争力

<正>专利战略是知识产权战略的重要内容,对于中药企业而言,认清实施专利战略与企业竞争力的关系,并通过实施专利战略切实提升企业竞争力,具有重要意义。本文首先从中药企业内外部条件对实施专利战略以提升企业竞争力的     

论企业竞争力与企业专利战略

本文在企业竞争力和企业专利战略两个重要问题的结合点上展开论述，以提高企业竞争力为出发点，分别讨论了企业专利战略中的法律战略、技术战略、信息战略．     

文化影响企业国际化战略的理论框架研究

文章分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的概念框架.企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础.充分发挥核心竞争力的优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化.     

核心知识竞争力与企业多元化战略

在阐明企业核心知识竞争力概念的基础上,提出了核心知识竞争力的价值性、延展性、独特性和动态性的评判标准,给出了一种基于“核心知识竞争力”的企业多元化战略划分方法,并结合实例阐述了基于核心知识竞争力的企业多元化战略选择过程。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。     

面向核心竞争力的企业战略价值创造模式

为了进一步拓展战略管理理论,通过广泛吸收战略管理领域各阶段各学派的研究成果的合理内核并进行深层次整合,运用系统论的思维方法,提出了企业战略价值论,构建了面向核心竞争力的企业战略系统的运行框架,分析了其演化机理,描述了面向核心竞争力的企业战略价值创造模式并初步探讨了企业资源的柔性配置、动态整合与企业核心竞争力之间的内在联系,以期为企业经营管理者在复杂的环境下有效地进行战略性思考和行动提供一个参考性的简明而清晰的思路。     

战略途径影响企业竞争力的路径研究

企业的战略途径取决于以前的战略决策 ,并影响以后的战略决策。而战略决策又影响着企业竞争力的培育和绩效水平的提高。本文详细分析了战略途径的特点 ,它对企业竞争力产生影响的路径及企业摆脱战略途径影响的措施     

实施企业知识产权战略的对策研究

实施企业知识产权战略,对于提高企业的核心竞争力、凝聚和形成区域及国家的经济竞争力具有十分重要的意义。本文根据当前我国企业知识产权情况,提出了实施企业知识产权战略的一系列对策。     

浅谈企业的多元化经营

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文对企业多元化经营的战略和核心竞争力的关系作了讨论并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

基于核心竞争力的企业战略管理模式构建研究

培育企业特有的核心竞争力对企业战略管理目标的实现发挥着举足轻重的作用。本文通过分析核心竞争力与战略管理的定义阐述了两者之间的协调统一性。针对传统战略管理模式的缺陷,本文构建了以顾客价值分析为起点,以资源尤其是知识和技术分析为保障,以产业结构分析和选择为契机的动态战略管理模式,促进企业核心竞争力的可持续发展。     

构建核心竞争力之魂--技术创新战略

核心竞争力是企业获得竞争优势之源。阐述了核心竞争力的概念及其特点，探讨了通过技术创新战略构建核心竞争力的模式：自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略，虚拟创新战略。     

物业管理企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。本文在核心竞争力理论的基础之上界定了物业管理企业核心竞争力的概念和特征,论述物业管理企业核心竞争力的必要性,提出了物业管理企业培育和提升核心竞争力的有效途径。