论企业内部控制

1　内部控制的概念及内容内部控制是指企业或单位为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产的安全和完整 ,防止、发现、纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面 ,只要存在企业经济活动和经营管理 ,就需要有相应的内部控制。内部控制包括控制环境、会计系统和控制程序。控制环境是对企业控制的建立和实施有重大影响因素的统称。会计系统是指公司为汇总、分析、分类、记录、报告公司交易 ,并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录。控制程序也是由为了合理…     

企业内部审计风险的控制

随着市场环境的变化和信息化程度的提高,企业内部审计风险日益增加。如何防范和控制内部审计风险,需要对企业的内部审计风险进行全面的认识,才能不断提高审计质量。     

论企业内部审计的风险

通过内部审计,及时发现企业和领导干部经济行为的过失,使企业不致受更大损失,起到了"校正器"作用;及时发现管理上的缺陷和漏洞,通过采取相应的措施强化管理,起到了"推进器"作用;及时发现领导干部廉洁自律方面的苗头问题,是对干部成长的关心爱护,起到了"警示器"作用。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用，企业内部控制经历过程，我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

论企业内部控制制度

我国企业内部控制标准委员会成立的作用,企业内部控制经历过程,我国企业内部控制存在的主要问题及对策。     

内部控制与审计风险

随着社会主义市场经济迈步完善,企业也建立了比较健全的现代内控制度,由于审计人员与企业管理人员所处位置、环境、职责不同二者之间有相同之处,也有根本的区别。本文将在内部控制与审计风险二者关系分析提出一些建议。     

企业期货投资风险的内部控制

期货交易具有规避价格风险的功能,但由于期货投资本身的特点所致,进行期货投资同时具有很大的风险。建立完善的内控体系,是规避期货投资风险的有效途径。     

论企业内部货币资金的控制与监管

分析了企业货币资金在内部控制中存在的问题,指出了货币资金内部控制的要点,提出了货币资金内部控制的监控方法。     

论企业的内部控制制度

本文首先介绍了论文的写作背景及写作意义,然后从内部控制制度的一般原理出发,对内部控制制度的定义、作用、内容进行阐述;接着,从五个方面分析我国企业内部控制现状薄弱的原因,最后提出了完善企业内部控制制度的五项基本对策.     

论中小企业内部控制制度建设

内部控制作为企业管理的重要手段,己成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。本文从分析企业内部控制制度存在的问题及原因,提出了相应的制度建设。     

房地产企业内部控制主要风险点与关键控制措施

房地产业作为支撑中国经济快速增长的重要行业,这些年一直为人们所关注。由于房地产企业所在行业特性,决定了其生产经营的高风险性。本文介绍了房地产企业的行业特点和内部控制系统的总体结构．并主要从房地产企业内部控制工作的主要风险点展开讨论．对关键节点的识别与控制工作浅谈一些笔者近年来的实践经验及积累收获。     

基于控制企业内部审计风险的探析

随着社会经济的发展，企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化，在企业内部审计工作中。内部审计风险日益增加，如何充分发挥审计监督、评价、服务职能，提高审计质量和审计效率，促进企业稳步发展已成为企业内部审计工作的重中之重。本文分析了企业内部审计风险产生的原因，并就如何化解企业内部审计风险提出了相应的建议。     

QHSE 管理体系与内部控制体系整合探讨

本文根据单位的实际情况,为避免三个管理体系在单位同时运行,并归口不同管理部门所造成的混乱和成本高企,试图找到安全管理三体系整合的理论依据,并尝试实现我公司安全控制管理三个体系的初步整合和试运行,为目前公司的安全管理运行体系瘦身,从而提高公司安全管理效率,使公司安全管理体系的成本和管理效率大幅提高.     

企业内部审计风险的成因及控制

随着中国对外开放和市场经济的不断发展，通过对企业内部审计风险的成因的分析，指出了中国内部审计存在的问题和成因，提出了一些有效的控制方法和措施，为企业规避内部审计风险提供了相应的对应策略。     

如何通过内部控制审计加强企业内部控制制度建设

本文分析了内部控制制度在市场经济环境下的重要作用,内控制度的完善与执行效果在很大程度上关系到企业经营的成败,提出了内部控制审计实施办法,为提高内部控制审计水平,更好地为企业发展保驾护航。     

浅析企业内部控制制度建设情况

企业内部控制制度目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产健全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,因此内部控制制度是企业保持生机、促进发展和取得成功的重要因素之一,企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。2008年5月22日我国颁发了《企业内部控制基本规范》,使企业内部控制制度的建立有章可依,本文针对目前企业内部控制存在的问题和解决对策进行简要论述。     

浅议连锁零售企业内部控制建设

<正>作为连锁零售企业,在追求急速扩张的过程中,会严重暴露管理方法滞后、管理制度链条缺失,管理方式粗放的问题,缺少独特的、整套的、成熟的管理规范的同时,企业的弱点总被反复复制和放大,最终导致"其兴也勃焉,其亡也突焉"的昙花一献的局面。所以如何制定出一整套严谨务实的内控体系,并利用有效的内部控制体系来确保整个集团的经营目标和财务目标的顺利实现,让连锁公司之间发挥很好的协同作用,成为连锁零售企业管理工作的重要课题。     

企业内部控制制度建设的探讨

内部控制制度是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业有效管理体系的重要组成部分,当前,内部控制制度已成为学术界和企业界研究的热点。因此就需要构建一套完善的企业内控制度能够有效的提高企业内部经营和管理方面的质量和水平,从而迅速的形成系统和完善的企业内部管理体系。文章从企业内控制度建设中存在的问题、企业内控制度建设的有效对策进行研究。     

关于企业内部控制建设的思考

文章认为,企业内部控制制度建设的重点是设置合理的组织结构、建立内部审计机构、业务流程上做好关键环节的控制,为此,需要运用不相容职务相互分离控制、授权批准控制、财产保全制度、风险防范控制、会计系统控制、电子信息技术控制等方法,确保财务报告的真实性、完整性。