浅析我国企业重组的思路

随着我国改革开放的不断深化,我国的企业已经走到了战略重组阶段.企业重组是市场化程度不断提高的必然产物.企业的重组涉及到资本转移、资产调整和企业存续等核心问题,而市场竞争和效率是企业重组必须面对的双重压力.为了获得生存与发展,我国的企业必须在资本结构和治理结构等方面作出根本性的调整,从而才能完成改造,获得新生.     

企业重组后资本运营的研究——长安集团收购昌河、哈飞案例分析

长安集团成功收购昌河、哈飞,显然重组产品的成本将会降低,将进一步提升企业的竞争力,从可持续发展的角度看此次重组的前景如何呢？本文立足新长安集团重组资源,探讨重组后集团的资本经营模式,展望新长安集团未来,充满了机遇和挑战。     

谈深化重组与企业创新

重组已经成为当今世界改善经济结构，优化资源配置的重要途径，但从我国重组实践看存在诸多问题，由此提出理念重组、制度重组、技术重组、管理重组等，把企业重组与创新相结合，提高重组效率。     

浅谈重组企业人力资源管理

企业人力资源开发与利用,是企业管理的核心,它的重要性和特殊性越来越受到企业高层和学者的高度重视,希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。对于重组企业来说,人力资源的优化和结构调整,更是决定重组成败的关键,本文通过分析重组企业现状,对人力资源配置与管理进行探讨,得出调整优化建议。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

浅析债务重组的原因和方法

企业债务重组是目前企业改革的一项措施，如何正确理解债务重组的含义、掌握其特点和方法，是做好会计实务，保证企业改革顺利进行的关键。     

对新债务重组准则的几点认识

新债务重组的实施，使受让的非现金资产以帐面价值入帐，债务重组的差额计入资本公积，从而对上市公司产生了深远的影响，其规避风险的作用是显而易见的。但同时，新债务重组准则也存在一些有待进一步探讨的地方。     

论企业资本运营

在企业中全面地引入资本运营机制,已成为我国经济改革全局中一个亟待解决的课题,因为建立现代企业制度,国有资产的保值增值、实现两个根本转变、金垢深化要求企业进行资本运营。资本运营战略类型有：实业资本运营、金融资本运营、产权资本运营、资本运营的主并购、租赁经营、无形资本经营资本新形势。     

新旧债务重组准则之比较及对企业的影响

2006年2月15日,中华人民共和国财政部令第33号正式公布了修订后的《企业会计准则—基本准则》,规定自2007年1月1日起在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执行。新的会计准则第12号对债务重组准则再次进行了修改。财政部1998年制定了债务重组的会计准则,在2001年对其做了修订,将计量基础由公允价值修改为账面价值,将债务人从债务重组中获得的收益由计入当期损益改为计入资本公积,不影响当期损益。然而,2006年出台的新会计准则又对债务重组进行了修改,计量基础又从账面价值修改为公允价值,新准则规定债务重组利得,应计入当期损益,与1998年的债务重组准则相比,新准则在一定程度上实现了一次“回归”。作者主要就2001年企业会计准则(简称旧准则)同2006企业会计准则(简称新准则)中关于债务重组准则进行比较,并对债务重组准则的实施过程中对企业的影响进行对比分析。     

增强企业知识资本管理的探讨

从我国企业知识资本积累现状出发及经济发展形势要求它们应对知识资本进行管理；当前、企业知识资本管理主要集中在人力资本、关系资本和结构资本的管理上；现代企业在进行知识资本管理时，其组织变革将呈现出“柔性化”趋势，增强我国企业知识资本管理水平，应采取建立企业知识库、建立激励机制、建立信息网络、设立知识主管、构建企业化、重视员工培训等有力措施。     

企业资本运营探析

资本运营是企业实现资本增值的重要手段,是企业发展壮大的重要途径。纵观当今世界大多数大企业的发展历程,资本运营都发挥了至关重要的作用。本文从资本运营的概念、作用、策略三个方面对国内企业实施资本运营的必要性及实施方式进行了较为详尽的阐述。     

管理重组是提高企业信息化建设效益的根本途径

本文分析了企业信息化与管理重组的关系,并就如何在信息化建设中搞好企业管理重组进行了探讨。     

可预见性的企业重组

本文通过构建业务流程的动态逻辑关系,提出了重组业务流程的一种新方法。     

论出版企业资本运营的风险和防范

资本运营是出版企业生存发展的机遇和源泉,但在资本运营过程中,也存在政策风险、决策风险、财务风险和经营风险。资本运营是一项系统性工程,要改善资本运营的外部环境,优化企业的资本结构,健全企业内部资本运营的管理制度,建立财务风险预警系统,打造高素质资本运营人才队伍,为资本运营的顺利开展提供保障,从而降低资本运营风险。     

企业资源计划的执行与业务流程重组

通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法。     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作.本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程.     

衰老报废矿井企业实施重组的战略探析

根据我国企业在重组实施中所取得的经验继而提出的衰老报废矿井企业实施重组战略。特别是在当今全球经济一体化，我国面临入世的大环境中，通过实施观念的转变、政府有效参与与协调、企业自身的积极努力等措施，将使衰老报废矿井企业逐渐走出困境。     

论企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项非常重要的工作。本文通过对企业文化的作用、特点及对企业重组的影响分析,阐述文化整合与企业重组间的关系,指出要提高重组效率,达到重组目标,必须实施企业文化战略,将文化整合贯穿重组的整个过程。     

资本运营对传媒企业发展作用的实证研究

传媒业是一个风险与机遇共存的产业。入世使我国传媒业发展面临重大的机遇与挑战。通过资本运营有助于传媒企业的发展。传媒企业在资本运营过程中 ,必须明确并确保在一段时期内的可持续竞争力 ,在一定时机内必须在规模上有所突破 ,这样才能维持以至提高其盈利能力。投资传媒需要强大的资本支持、优秀的管理团队及对投资机会的良好把握。     

浅析企业债务重组

债务重组是解决我国企业债务问题的一种有效途径。通过阐述债务重组的含义及条件、债务重组的方式及其选择的策略，对我国企业债务重组中存在的问题作了剖析，从而提出了相应的对策。