激励理论在高新技术企业中的应用

一高新技术企业人才的特点及现状对高新技术企业而言,如何在现代竞争激烈的商业社会中生存、发展,已经是最值得思考的问题。企业的发展离不开人才,尤其是高新技术企业,高素质的高级人才,更是其发展的重要因素。在我国,由于不能留住顶尖人才,已经造成一些高端人才的外流,同时,能够留住人才但又如何发挥人才最大的潜能,也成为企业思考的问题。高新技术企业一般具有如下特点:一是所从事的主营业务是国家高新技术领域中的行业;二是有自主开发研制的高新技术和产品;三是拥有一定数量的高学历、高职称的专业技术人员;四是有良好的经济效益与市场前景。正是由于上述特点,高新技术企业对人才的要求也相对较高,所以高新企业人才应具备以下条件:一是具有高新技术领域的专业知识;二是具有较高学历;三是具有新观念和新思想;四是具有开拓意识和创新能力。随着中国改革开放的步伐,高新企业在中国发展已有20多年。在这20多年中,他们吸引了一大批高科技行业的精英,并且迅速成长壮大,而且形成了自身的特点:员工的年龄在25—35岁这个年龄段,90%以上的员工受过高等教育,他们有自己的思想和想法,更加关注个人发展及成就;员工个人更加关注自身内心的感受;公司发展速度快,同时对员工...     

高新技术企业人才激励机制研究

如何吸引人才,留住人才,激发员工的创造性和工作热情,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。本文在借鉴已有研究成果的基础上,分析了高新技术企业人才所具有的突出特点,结合我国高新技术企业人才激励机制方面存在的主要问题,提出了适合我国现阶段高新技术企业人才激励机制的对策与建议。     

适应“两个根本性转变” 培养面向21世纪舰长

江主席在在一次重要会议上指出:“迎接世界军事发展的挑战,是我们无法回避的历史责任.”而“迎接新的军事发展的挑战关键在人才.没有一大批高素质的人才,就无法掌握新的武器装备,无法创造和运用新的战法,也就不可能赢得未来战争的胜利.”并指出;“人才培养是个长期的任务,又是当务之急.高新技术装备一下子搞不上去,但人才培养要先行.宁肯让人才等装备,也不能让装备等人才.要通过强化部队训练和院校训练,加大人才培养的力度,特别是要培养大批懂得高科技知识的指挥人才.”为此培养面向21世纪高素质舰长已成为我院教学的当务之急,也是新时期海军赢得未来高技术海战胜利最实际、最现实的军事斗争准备.     

浅谈企业员工培训存在的问题与管理对策

当今是信息社会、知识经济时代,企业要在日趋激烈的市场竞争中立足,实现做大做强的目标,必须具备一支高素质的职工队伍,而培训正是企业吸引与稳定人才的重要措施.因此,对正处于行业深刻变革中的企业,需要通过加强职工的教育和培训工作,打造出一流的员工队伍,以适应未来企业发展的要求.     

树立面向21世纪职工主人翁新形象

21世纪是知识经济时代。世界各国综合国力的竞争,将愈来愈表现为科技和人才的竞争。中国邮政要实现跨世纪的发展目标,没有一支高素质的人才队伍是无法实现的。当前,邮政企业队伍人才缺乏,如思想政治工作抓得好,可以帮助领导者发现人才,为人才成长创造良好的氛围。企业人力资源汗发与企业思想教育工作是相辅相成的。一、树立21世纪职工主人翁新形象要以人为本1．以人为本,要爱护、关心、体贴职工。中外企业管理思想的一个显著区别,是西方企业倾向将员工看作最聪明的人,而国内企业官僚者通常把员工当做愚蠢、顽固、懒散的人,如果职…     

浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略

随着知识经济的到来,高新技术企业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。如何留住和吸引企业的核心员工成为高新技术企业人力资源管理面临的严峻挑战;本文通过分析我国高新技术企业员工离职的原因,从员工关系管理的角度提出了我国高新技术企业人力资源管理的对策。     

试论区域创新体系建设

企业是技术创新的主体和高新技术产业的载体。培育创新主体的工作重点是培育创新型企业。培育创新型企业要从两个方面入手，一方面要扶持已有骨干企业，另一方面，要创造有利条件，孕育、孵化新的高科技企业。新成长起来的创新型高新技术中小企业往往抗风险能力低，在融资、吸引人才、市场进入等方面受到诸多制约。地方政府要充分重视高新技术中小企业的培育，在政策上支持初创中小高新技术企业的发展。     

西部新型工业化道路的现实选择

西部的工业化要达到东部的水平,任务艰巨,必须走新型工业化道路。要选择优势工业:传统工业、资源产业和高新技术产业。要做到工业企业园区化;传统产业高新化。要大力开发资源产业:煤炭产业、石化产业和高新技术产业。要大力利用现有人才,积极引进高素质、综合型的人才。     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

九州撷英

当今人才需具备"三创"能力 国际知名的德勒公司曾对全球发展最快的公司进行过相关调查,发现企业领导最为头疼有三件事:如何吸引高素质的人才?如何留住真正的人才?如何开发员工的技能?那么,企业到底要怎样的人才呢?社会传统"好人"的观念是:忠诚、若干、投入、具备     

高新技术企业人才的情感激励研究

高新技术企业的最大资产就是人才资源,因此如何有效地激励员工进行不断的创新是高新技术企业管理者的重要任务。然而,实践证明传统的激励机制已经不能满足高新技术企业的发展,而“情感激励”是二十一世纪激励方式,是体现企业人本管理的一种新的激励模式。因此本文研究了情感激励的意义,并结合高新技术企业人才的特点提出了高新技术企业人才情感激励的模式。     

企业员工如何管理自己的职业规划

1 企业重视员工职业规划的原因 当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划.一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要.     

河南省高新技术企业外语人才需求特点及对策

河南高新技术企业发展既面临机遇,也有挑战。在外语人才培养与引进方面存在着不少问题:重点高校匮乏,办学层次不高;缺乏复合型、高端型外语人才;很多理工科专业复合人才外语水平偏低;难以引进国内外高端先进人才、吸引较有名的高新技术企业。因此,河南省政府要在培养与引进人才方面多下工夫:与中央社会团体、各部委共建学校;时刻准备,抓住建立名校机遇;自力更生,加大本省投资力度;发展特色院校与专业,切实为地方与企业服务;培养外语专业复合人才;进行理工科人才外语水平的后续培养;引进回流的高新技术人才与企业等等。     

企业员工如何管理自己的职业规划

1企业重视员工职业规划的原因当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划。一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要。2员工个人主动管理职业规划的理由企业帮助员工设计职业规划体现了企业“以人为本”的人力资源管理思…     

高新技术企业人才流动及对策

采用问卷调查的方式对IY这一典型的高科技企业进行进行人才流动调查,得出高新技术企业人才流动一般性的原因：追求自身价值的实现;追求工资待遇;分配不公;工作氛围,人际关系不理想。继而分析人才流失对企业的影响：使企业承担重置成本;无形资产流失;减弱企业凝聚力和员工士气。最后提出高科技企业如何应对人才流动：注重人才储备,防止人才流失所带来的风险;制订法规,加强管理,防止人才流失引起的技术流失和市场损失;创新激励机制,吸引和留住人才。     

新疆企业新员工培训问题探析

在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。新员工培训是现代企业必不可少的投资活动,不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于新员工职业生涯和潜能的开发。本文通过分析新员工培训现状和存在问题,提出了相应的对策建议。     

增强高新技术企业凝聚力

高新技术企业集中了一批受教育程度高、科学知识拥有量大的年轻人,然而,这并不能表明这类企业自然就能成为高素质的企业。该文从社会学的视角,分析了高新技术企业在内部凝聚力方面存在的问题,指出加强高新技术企业的管理,提高其凝聚力的途径。     

台湾员工的工作绩效、福利制度对于员工工作满意度与组织承诺之影响

员工一直是企业最重要的资产,员工所累积的技术与经验是无法被复制的,为了使企业的员工提升工作的动机与用心态度,即是工作绩效观点,另外在员工的薪资福利制度,也可以激励及改善员工并提升整体对企业的向心力,则是工作满意度最主要的影响因素。工作绩效与员工福利对于工作满意度有正向显著关系;工作绩效与员工福利对于组织承诺有正向显著关系;工作满意度对于组织承诺正向显著关系。研究结果可知,企业为了留住人才、降低员工流动率、盼望员工能多一些绩效及责任,利用福利制度,激励员工并达成组织目标。未来企业的部分单位更可能采用人力外包制度,相同单位下会出现同工不同酬的现象,在薪资制度无法调整之下,企业必顸提升员工潜在的知觉感受,才能留住高素质员工及保持良好工作效率。     

企业员工培训的层次及分析

随着中国加入ＷＴＯ步伐的加快,企业要生存和发展就必须有大量高素质的员工及各方面的优秀人才,来保证企业在市场竞争中的地位。提高企业员工的素质,只能立足于本企业员工培训,只能通过培训提高企业员工的整体素质。企业需要的各方面的专业人才有两个来源渠道:一是引进人才;二是立足本企业培养人才。由于引进人才数量有限,对大型现代化企业来说,无异于杯水车薪。因此,人才的来源关键仍然是立足于本企业,立足于员工的培训,通过有针对性地对各方面的人才进行培训,提高人才的综合水平。另外由于员工对本企业及本行业有更多的了解,企业自己培养…     

创新高新技术企业人才管理文化

世界上没有奇迹,只有聚焦和集中的力量。在知识经济时代,高新技术企业的创新发展主要靠广大员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在资源的挖掘和应用,与人才资源的创新息息相关,它是构建企业人才管理文化的一种形式。