醒醒,中国的无形资产意识!

美国‘可口可乐”公司老板夸下海口,哪怕公司一夜间被大火烧为灰烬,第二天各大银行就会主动上门向公司贷款,因为该公司还拥有价值几百亿美元的无形资产。美国著名饮料“可口可乐”百年畅销不衰,稳坐世界饮料市场霸主之位,秘密武器是什么?就在于其手中有三项强大的无形资产:1.价值360亿美元的“可口可乐”商标权;2.价值550亿美元的     

中国需要走向世界的品牌

７月 １７日，国际品牌公司公布了２０００年度世界最高价值品牌排名榜，可口可乐以市场价值７２５亿美元位居榜首。这个排行榜列出了价值１０亿美元以上的国际知名品牌７５个，总值高达８９００亿美元。品牌就是金钱，可口可乐公司老板就放言说，即使自己所有的工厂都被大火烧光，凭着可口可乐的品牌，依然可以重振雄风。由此可见品牌的价值。 在７５个品牌中，美国独占了４３个，在前１０位中，除了位居第５位的芬兰的诺基亚外，其余９个都是美国公司的品牌。怪不得，美国在世界政坛上指手画脚，横行霸道，经济实力使然（编者注：中国未必…     

树立品牌意识打造高校后勤实体品牌

1.品牌是实体生存发展的基石。众所周知,知名品牌的力量是无比惊人的。正如世界知名品牌可口可乐第二代创始人阿瑟·坎德勒所言:“即使我的企业一夜被烧光,只要CoCa-CoLo这个牌子还在,第二天就可以恢复生产。”在2002年全球最有价值的国际品牌前20名中,可口可乐排序第一,品牌价值696.37亿美元,排名第八的麦当劳(McDonald’s)品牌价值263.75亿美元。许多发达国家就是靠这种国际品牌树立起自己的经济形象,获得巨大的经济利益的。它们为了自己的生存和发展,都把品牌的创立作为企业发展的战略性目标,作为企业生存的基石,     

小错误蹦出大发明

一不小心就犯错误,一留心就能从错误中蹦出一项伟大的发明。真有这事?只要肯动脑,准成!瞧——粗心兑出可口可乐1886年5月8日,美国的亚特兰大市一家医院的药剂师潘伯顿,调制出能提神、解疲劳的饮料。他让助手往里加入糖浆、水和冰块。谁知助手一粗心,把含有二氧化碳的水加了进去。潘伯顿和助手喝了一口,味道真好!因为其中含有古柯叶、可乐果,他们就把这种饮料叫“可口可乐”。一开始,他们每天只卖出几瓶。可现在,每天在全世界卖出3亿9千3百万瓶,成为最受欢迎的饮料之一。“意外”发明了冰棍1905年的一天,一位11岁的美国男孩法兰克把汽水粉倒…     

小错误蹦出大发明

一不小心就犯错误,一留心就能从错误中蹦出一项伟大的发明。真有这事?只要肯动脑,准成选瞧——粗心兑出可口可乐1886年5月8日,美国的亚特兰大市一家医院的药剂师潘伯顿调制出能提神、解疲劳的饮料。他让助手往里加入糖浆、水和冰块。谁知助手一粗心,把含有二氧化碳的水加了进去。潘伯顿和助手喝了一口,味道真好!因为其中含有古柯叶、可乐果,他们就把这种饮料叫“可口可乐”。一开始,他们每天只卖出几瓶。可现在,每天在全世界卖出3亿9千3百万瓶,成为最受欢迎的饮料之一。“意外”发明了冰棍1905年的一天,一位11岁的美国男孩法兰克把汽水粉倒…     

引入现代企业形象策划机制 创建名牌职业技术学校

改革开放以来,我国在吸收大量外资的同时,也引进了外资企业先进的管理经验和模式。现代企业十分注重形象塑造,注重产品品牌的创建和宣传,这不仅增强了企业的凝聚力,提高了产品的竞争力,也为企业集聚了巨大的无形资产。据权威机构评估,“可口可乐”商标价值数百亿美元;我国的“红塔山”品牌也价值425亿元人民币之多。随着我国     

可乐背后的秘密

随着人们生活水平的提高,饮料受到越来越多消费者的喜爱。碳酸饮料、纯净水、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、乳酸菌饮料,品种繁多,国内饮料品牌随处可见,而唯独在可乐市场中,一直是美国两大品牌可口可乐和百事可乐的天下。本文在对国产可乐的兴衰和洋可乐的成功进行对比分析后发现,可口可乐和百事可乐背后成功的秘密其实是强有力的、不可模仿的“可乐文化”。     

何时摆脱“贴牌”产品的尴尬

2006年度可口可乐的品牌价值为675．25亿美元,位居世界第一我国有近200种产品产量居世界第一,但出口产品中90%以上是“贴牌”产品中国企业如果继续给世界“打工”,会有沦为外国品牌附属物的危险     

尊重对手就是尊重自己

在百事可乐创立的最初70多年里,它一直是一个地方性的饮料品牌。直到20世纪60年代,它终于找准了一个对手——老牌的可口可乐,并依据可口可乐的市场盲点,抢先     

品牌战略

世界第一品牌为什么长期属于可口可乐？所有企业家,都应该反复提问并深入思考这个问题。事实上,可口可乐只不过是很容易仿制的糖水,是因为在大众心智的可乐阶梯上占据了首位,并因此代表了美国价值,才创造出如此高的市值。能解释这一切的是定位理论：商业不是产品之战,而是顾客心智之战。本文就品牌的战略问题展开探讨。     

“买椟还珠”是一种快乐

“买椟还珠”的寓言可谓是家喻户晓，而可乐瓶罐收藏爱好者就是这样做的，他们购买可口可乐的主要目的并不是为了享受美味的饮料，而是为了收集可口可乐瓶罐。虽然对于绝大多数人而言，在喝完可口可乐饮料之后，把瓶罐扔掉是天经地义的事情。但是，在那些独具慧眼的可口可乐瓶罐收藏爱好者眼里，这些可口可乐瓶罐却是“椟比珠贵”的宝贝。     

2002:中国发展面对新起点

春风送暖，万物迎新。当2002年新春到来之际，中国大地上涌动着入世后的一股股冲击波：1月1日，我国开始按照承诺降低关税，早就盯着中国市场的国外轿车、农产品等将增加进口。冲击所至，国内汽车降价先行一步，降幅甚至在人们的意料之外。美国沃尔玛公司连锁店进入中国引人注目。这个世界上最大的商业零售业，其一年的销售额近2000亿美元，在世界500强中排名第二。中国的零售业怎么前进？跨国公司靠品牌打造企业竞争力。可口可乐、微软、麦当劳以品牌吸引消费者，全球排位在前的100名品牌，约60种进入中国市场。中国品牌如何奋起？中国的企…     

品牌战略

世界第一品牌为什么长期属于可口可乐？所有企业家，都应该反复提问并深入思考这个问题。事实上，可口可乐只不过是很容易仿制的糖水，是因为在大众心智的可乐阶梯上占据了首位，并因此代表了美国价值，才创造出如此高的市值。能解释这一切的是定位理论：商业不是产品之战，而是顾客心智之战。本文就品牌的战略问题展开探讨。     

英特尔迅驰品牌推广全程案例解析

英特尔已经拥有全世界知名度甚高的品牌．2001年全球排名第六,品牌价值高达347亿美元。     

缺陷是另一种优势

杰克·韦尔奇被誉为全世界最受欢迎的CEO,他35岁就当上了美国通用电气公司的总裁,在上任的20年时间里,他把通用电气的市值从130亿美元提高到4800亿美元,排名更是从世界第十变成全球第一。然而,这位天才管理学家、谈判专家,竟然是一位天生的口吃患者。韦尔奇从小就为自己的口吃感     

创意无限

现在电视里总是播放各种各样的广告,在诸多的广告中,我最喜爱的是可口可乐的广告。多年来,可口可乐这个品牌不断推出创意无限的广告,令我惊喜不已。     

可口可乐可思可想

现在,可口可乐是大家超级爱喝的饮料。运动、玩耍、旅游,大家都爱带上一瓶可口可乐。但是你从可口可乐中得到过什么启发和思考吗?我就得到了很大的启发。     

半导体市场一瞥

半导体市场一瞥全世界半导体制造设备装运量１９９３年第三季度比１９９２年同期跃升了３８％。其价值达２９亿美元，而１９９２年第三季度的价值是２１亿美元。但分析家认为这种增长速度不会持续下去。半导体设备及材料国际组织（ＳＥＭＩ）和日本半导体设备协会（ＳＥＡ...     

朱可夫难挡可乐

1949年，朱可夫元帅在艾森豪威尔的推介下品尝了可口可乐，从此深深地喜欢上了这种饮料。但是碍于美、苏两个超级大国之间的较量日益升级，朱可夫渐渐不愿意继续饮用这种“深刻体现美国价值”的饮料了。     

把事情简单化：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的经营之道

美国通用电气公司(AmericanGemeral Electric,简称为“GE”),被美国《财富》杂志排为1998年世界500强第九位。在八十年代初,公司现任总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇先生(Jack Welch)上任时,整个 GE公司的价值仅为120多亿美元,到1998年,在这位天才的经营管理专家率领之下,这个当今世界上跨国公司中的“大哥大”的价值扩大到2800亿美元,GE公司也被人誉为生产人才的工厂。