企业人力资源管理研究

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。     

试论企业人力资源开发策略与方法

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,这一点在我国企业己基本形成共识。但在具体的管理实践中,人力资源的开发和管理还存在一些问题,因此,结合我国企业的客观情况与具体实践,加强对企业人力资源的开发与管理,以充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

人力资源是影响企业发展诸因素中最重要、最根本的因素。人力资源开发与管理的成效对企业的经营业绩与持续发展将起决定性作用。本文从人才引进。防止员工流失、员工培训、绩效考评、企业文化建设等五个方面对人力资源管理作了粗浅的论述。     

人力资源管理中的科学方法

人力资源开发管理作为生产要素中最活跃也是最宝贵的因素,不仅增创了企业效益,而且满足了劳动者发挥自身潜能的需求。本文分析了目前人力资源开发管理中存在的问题,从激励机制、教育、社会化投资等方面探讨了人力资源开发管理的思路对策。     

打造人力资源管理新模式,促进企业全面管理新发展

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。     

浅谈人力资源管理面临的问题及对策浅

人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,被称为经济社会发展的第一资源。企业作为市场经济的主体,要充分利用和发挥人才的作用增强核心竞争能力,参与激励的国际国内竞争,对人力资源管理十分重视。     

浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

本文结合国有路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行国有路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化国有路桥企业改革,建立现代企业制度,加快国有路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

关于路桥施工企业人力资源管理的探讨

文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行路桥施工业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化路桥企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业健康发展问题进行探讨.     

打造人力资源管理新模式，促进企业全面管理新发展

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资泺中最宝贵的。因而必须对其进行有效管理。     

企业人力资源管理之员工队伍视角

人力资源管理是企业管理的重要内容,企业人力资源因素是企业核心竞争力中的核心因素。企业人力资源管理有诸多经验可借鉴,本文仅就员工队伍建设的视角从四个方面发表见解,目的在于解放企业人力资源管理观念,用好人、管好人,激发员工的主人公意识,充分发挥员工在企业发展中的作用。     

浅谈我国电力企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业资源管理中最关键、最重要的部分,当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最传结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文阐述了电力企业人力资源管理的现状与重要性,并提出了,做好人力资源管理的措施,以期为电力企业人力资源管理提供依据与参考。     

我国企业人力资源管理的现状及对策研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。在分析我国企业人力资源管理现状的基础上,指出了制约我国人力资源管理水平提高的相关因素,探讨了现代企业人力资源管理的发展趋势,并给出了积极推进我国企业人力资源管理工作的对策建议。     

浅谈人力资源管理

在21世纪的知识经济时代,最重要的经济资源是知识,是科技,是智力,但归根到底,是人力资源。从一个国家讲,人是社会经济活动的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看,人的独特性,不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。经济全球化色彩日益浓烈,不论是企业与企业之间,还是国与国之间,都在积极应战新一轮的争夺人才的大战。人,在经济生活中起着越来越重要的作用。人力资源的管理也开始成为各企业之间竞争的一个热点所在。一、人力资源管理的概述1…     

华为自己从来不说的 领导力秘密

关于华为成功因素探讨的文章汗牛充栋,包括其战略管理、业务流程管理、人力资源管理体系、激励机制等等,这些都是现象级的原因,企业成功最本质的差异只有唯一因素:人.     

战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。     

改革开放以来企业人力资源管理制度演变研究

自改革开放以来,中国从计划经济向市场经济转变,中国的企业人力资源管理也从传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变,其间我国企业人力资源管理制度共经历了4次变革。文章分析了各个时期的历史背景和主要特征,指出:人力资源是企业最核心的资源,只有将企业的战略发展目标与人力资源管理工作有效结合起来,才能为企业的良好发展提供机遇。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合,是企业的灵魂之所在。而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能,它的运作和企业文化的因素息息相关,企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺,休戚相关的。如何正确处理好两者之间的关系,更好地发挥企业文化对人力资源管理的作用,本文将从这些方面逐一探讨这些方面,并且重点探讨企业文化对人力资源管理的影响。     

高科技企业人力资源投资效益分析

人力资源是企业生存与发展的根本因素,但企业对人力资源的投资由于缺乏能够准确评价和测量的工具,投资往往比较盲目,管理粗放。对于高科技企业来说,人力资源是构成企业核心竞争力的至关重要的因素,因此高科技企业对人力资源投资的比重往往较传统企业高出许多,如何对人力资源投资进行有效管理,成了摆在所有高科技企业面前的一道难题。试图从投资项目和现金流量分析入手,对人力资源投资效益的分析及评价问题作初步探讨,为高科技企业的人力资源投资提供借鉴。     

当前人力资源管理中影响定岗定编的因素分析

市场经济环境下,定岗定编是企业实现人力资源管理的重要内容,当前市场竞争形势的复杂化,定岗定编成为人力资源管理过程中处理内部员工保障企业正常运行的重要岗位管理职能,但实际操作过程中,定岗定编往往会受很多因素制约,不利于企业的人力资源管理。分析与探究影响定岗定编的因素,有益于促进企业实现可持续发展。     

电网企业实施战略人力资源管理的探讨

人力资源已成为电网企业改革与发展的最根本和最重要的资源。文章深入分析了电网企业人力资源管理存在的问题,探讨了电网企业实施战略人力资源管理的必要性,介绍了战略人力资源管理的概要及内涵,提出实施战略人力资源管理的主要策略及方法,促进电网企业战略目标的实现。