浅谈企业集团资金管理

文章通过对企业集团资金管理问题的分析,对完善企业集团资金管理提出了建议。     

浅谈企业集团的财务管理

本文就企业集团的财务管理要明确各管理层级的财务权限、责任、利益，并要重点抓企业集团的资金管理、财务监控，应用网络技术现代管理手段进行论述。     

浅谈企业集团结算中心管理模式

资金管理是企业财务管理的核心,特别是对于企业集团而言,显得格外重要,如何行之有效的管好、用好资金,成为企业集团管理当局思考的问题。结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。就结算中心成立的必要性、功能和作用、运行中存在的突出问题以及完善结算中心的对策等方面进行分析,以利于企业集团改善资金管理,提高资金利用率。     

浅谈企业集团的财务控制

本文分析了企业集团财务控制中存在的问题，提出企业集团财务控制中资金控制是关键，制度建设和人员控制是基础，预算管理和内部控制是保障，并对如何加强企业集团公司财务控制提出了建议。     

浅谈企业集团成本管理问题

成本管理是企业永恒的主题,因为企业闻的竞争在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实际上在于产品成本的较量,因此,企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。     

浅谈企业集团的纳税筹划

浅谈企业集团的纳税筹划杜江随着改革的不断深入，使每个企业逐渐成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。如何以最合理的方法使企业的各种税收保持在最低水平，以便使企业保持更大的发展潜力，是每一位经营者关心的问题。合理而有效的纳税筹划是解决这一问题的关键...     

浅谈企业集团实行股份制的原则

建立规范化企业集团,应遵守自愿原则、平等原则、互利原则、多角化经营原则和鼓励竞争防止垄断原则。     

浅谈如何加强企业集团预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,集团企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,充分发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

浅谈企业集团纳税筹划风险与对策

纳税筹划风险是指纳税人其在进行纳税筹划时因各种不确定因素的存在,使筹划收益偏离纳税人预期结果的可能性.企业必须重视纳税筹划风险,建立有效的风险防范机制,以实现筹划目标.通过从企业集团经营活动变化的风险、税务行政执法偏差等六个方面阐述了税收筹划风险形成的原因;并从企业集团提高纳税筹划的风险意识、构建有效的风险预警系统等方面提出了防范纳税筹划风险的措施.     

浅谈发展企业集团与企业转机建制的辩证关系

本从发展企业集团与企业转机建制的视角，对国有资产进行战略性重组进行了透视，着重阐明了企业转机建制为发展企业集团所提供的条件和发展企业集团对企业转机建制的促进作用。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题     

略论企业集团优势

当今世界,随着科学技术的进步,经济发展呈现出新的趋势,即技术的集约化、生产的集中化和市场的国际化有力地促使着企业组织的集团化。在资本主义经济发展过程中,辛迪加、卡特尔、托拉斯、康采恩等企业形式的相继出现,表明了从分散生产走向集中经营,从一般协作走向组成企业集团这一趋势。在我国随着改革开放的不断深入,在企业之间横向经济联合的基础上,也涌现了一批企业集     

企业集团教育研究

企业集团教育研究●李树华在我国，企业集团是一种具有特定含义的经济组织，它是以社会主义公有制为基础，以一个或若干个大中型骨干企业为核心，以名优畅销产品为龙头，在生产、技术、经营上有关联的企业、科研单位及经营组织，在平等自愿、互惠互利原则的基础上，进行多...     

企业集团如何委派财务总监

实行财务总监委派制 ,向所属子公司委派财务总监 ,这是目前许多企业集团为了完善现代企业制度、提高企业集团的监管水平而推出的新举措。但如何委派财务总监 ,如何对委派的财务总监进行管理和考核 ,国家目前尚未有统一的规定。本文从财务总监的定位、任职条件、职责、待遇、考核等方面探讨了企业集团如何委派财务总监     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

企业集团人力资源管理管窥

一是普遍缺乏与发展战略相匹配的人力资源管理体制,人力资源管理仍停留在传统人事管理阶段,将大量工作放在职工出勤考核、发放工资等较低层次的作业性、日常性的事务上。二是选人用人机制很不完善,缺乏一     

推进横向联合 发展企业集团

江泽民同志在党的十五大报告中指出:“要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”为此,一方面要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团;另一方面要采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、出售拍卖和股份合作制等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。     

企业集团财务管理工作探讨

分析企业集团财务管理工作存在的主要问题，提出转变观念、完善机制、加强监控等管理措施。