影响员工工作满意度与离职意向因素研究

在研究国内外相关文献基础上,结合A公司的实际状况,针对该企业员工进行工作满意度和离职意向的研究。结果显示,人口统计变量中教育程度和收入状况两因素对员工满意度有显著影响,性别因素对员工离职意向有显著影响;虽然薪酬、能力发挥、组织氛围等指标对离职意向具有显著影响,但员工满意度和离职意向存在低度相关关系。因此,要采取相应的人力资源管理措施,加强企业内部管理,制定有针对性的政策措施,切实提升员工工作满意度水平,降低一线员工的离职率。     

A公司留人策略探析

现今,留住人才已成为企业长远发展的关键之一。以A公司为实例,对员工离职原因统计分析发现,导致员工离职主要是因为公司薪酬福利低、工作岗位配置不合理、公司环境差、缺乏晋升空间等,另外还有员工自身的一些原因。针对这些原因,提出以提高薪酬福利为主,优化工作条件、开辟晋升通道和提高管理水平为辅的留人策略,以期降低A公司离职率。     

略论宽带薪酬

宽带薪酬是人力资源管理的一种新型薪酬结构设计方式,宽带模式适用于书业等大量国企。宽带薪酬及书业宽带模式具有自己的功效,它支持扁平型组织结构,能引导员工重视个体技能、能力和工作绩效,有利于职位的轮换,能密切配合劳动力市场的供求变化,有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变。宽带薪酬在实践中有其适用范围,也有一些无法回避的矛盾。     

员工产生离职意向的原因分析

员工离职问题在企业中受到越来越多的重视,特别是在当今市场竞争激烈的环境下,核心主力员工的离职会对企业造成较大损失。对员工产生离职意向的原因进行研究,有利于组织采取相应的措施对员工的离职问题加以合理管理。采用问卷调查的方法,对不同年龄、工作、性别的员工进行调查,得出员工的工作满意度、工作意义、工作的可替换性、自主性、自我效能和组织承诺这六个因素与离职意向间呈负相关;纽织承诺、工作的可替换性、工作意义三个因素是员工离职意向的主要影响因素;不同年龄员工离职意向间存在显著性差异,而不同性别、职位的员工其离职意向并不存在显著性差异。     

组织文化与商业银行员工离职意向的关系

本研究通过对273名商业银行员工的调查,旨在探索组织文化与离职意向的关系,扩展员工离职意向研究的视角,同时考察商业银行组织文化水平和员工离职意向的状况,测查组织文化水平对离职意向的影响是否存在阈值效应,以便为管理者保持银行健康的人员流动率提出适用性策略。结果表明:商业银行组织文化水平和员工离职意向在性别、年龄、学历和工龄四个人口学变量上均不存在显著性差异;商业银行的组织文化水平与其员工离职意向之间存在显著的负相关;组织文化水平对员工的离职意向具有负向预测作用;组织文化水平对员工离职意向的影响存在阈值效应。     

个人特征、人事制度、组织氛围与员工离职倾向——基于乌鲁木齐市15家企业121份问卷的调查结果

在121份企业员工调查问卷数据的基础上,运用有序Probit回归分析模型．分析个人特征、公司人事制度和组织氛围对员工离职倾向的影响。研究表明：企业薪酬的公平性和福利的激励性对员工忠诚度起着举足轻重的作用。拥有完善员工职业生涯规划和培训系统的企业,员工容易与其建立长期的雇佣关系。组织氛围对员工离职倾向也有重要的影响。从事繁杂的工作,得不到领导认可和支持的员工会选择逃离企业。员工离职倾向与个人特征也密切相关,企业进行员工离职管理．应充分考虑员工的个人特征。     

中国上市企业高管离职影响因素的跨层研究

基于组织等级理论和公平理论的基本假定,以2011—2016年2 732家沪深两市A股上市企业的高管为样本,探索高管团队权力和薪酬构成对高管下一年个人离职行为的跨层影响,结果发现,高管团队权力和薪酬构成特征对高管离职的影响具有较大差异。从个人层面来看,高管与其他成员的权力差异能够显著抑制高管下一年的离职行为,且高管的权力水平加强了权力差异与高管离职之间的负向关系;然而,高管与其他成员的薪酬差异对其下一年的离职行为却具有显著的促进作用,且高管的薪酬水平削弱了薪酬差异与高管离职之间的正向关系。从团队跨层影响来看,高管团队权力不平等对高管下一年的离职行为有显著的抑制作用,而薪酬不平等则显著促进了高管个人的离职行为。     

提升企业员工忠诚度的策略

企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。可以采取以下策略提升企业员工的忠诚度:招聘期——以忠诚度为导向;员工供职期——培养忠诚度;离职潜伏期——挽救忠诚度;辞职期——完善忠诚度的管理;辞职后——延伸忠诚度。     

企业中的宽带薪酬设计

宽带薪酬是一种新型的薪酬结构体系,将企业原来相对比较多的薪酬级别,合并压缩为几个级别,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围。从而调动最大限度地调动员工的工作积极性,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。本文分析了宽带薪酬设计的实施条件、优点和弊端、实施步骤、以期企业对宽带薪酬有更好的理解和把握,是其得到合理、有效的应用。     

一线生产员工离职行为及影响因素分析——以A医药制造企业为例

对企业来说,人和核心竞争力的源泉,如何留住人才也是企业关注的重点。一线生产员工离职具有独特的影响因素。本文以A医药公司为模板,对其吸引员工留任的人力资源政策进行研究。通过员工敬业度及其驱动因素调研,了解一线生产类员工离职的影响因素,提出了在薪酬体系设计、职业发展通道等方面的激励措施。     

国有企业培训如何与国际接轨

一、进行科学的职位分析 职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说,有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求,并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯,对与标准有差距的员工实     

创新的薪酬福利管理设计探析

良好的薪酬福利体系,是公司增加人工成本不多的前提下,大幅度增加员工对薪酬的满意度,并从本发电公司实际出发,找到适合的创新设计。薪酬设计对组织的人力资源管理甚至组织目标都有很大的影响,针对我公司实际,制定了一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬福利管理方法。     

影响饭店员工离职的因素及对策分析

饭店业作为我国最早与国际接轨的开放式行业之一,也最早受到离职问题的困扰。本文通过对饭店员工的离职影响因素进行分析,结合我国饭店业员工离职原因的定性研究成果,建立了包含员工离职意向影响因素以及离职调节因素的饭店业员工离职影响因素模型。并且通过对影响员工离职因素的分析,从饭店企业文化、工作内容设计、人员招聘、员工培训、薪酬制度、职业生涯管理以及饭店员工离职管理等层面提出有效减少饭店业员工离职的对策。     

视野

跳槽跳槽跳槽作为企业人力资源工作者,如果对案例进行认真的思考总结,将会找到留人的更好办法。引发员工跳槽最重要的原因有:发展空间、上司管理水平、自己的期望、薪酬水平、职位高低等。要想更好地留住人才,需要在以下几方面投入更多精力:1.帮助员工规划职业生涯。2.帮助员工了解自己。3.建立职位素质模型。4.提升管理人员的管理技能。5.关心员工思想动态,了解员工个性需求。6.及时恰当地奖励员工。7.不要忘记薪酬福利的作用。     

组织认同与离职倾向关系研究--基于工作嵌入的中介效应分析

如何改善员工—组织的关系,降低员工的离职率已成为当今组织管理者关注的焦点。以安徽省5家公路行业公司共239名企业员工为研究对象,运用层级回归等方法考查了组织认同与离职倾向之间的关系,并探讨变量工作嵌入在其中的中介作用。研究结果表明：变量组织认同对离职倾向有显著正向影响作用,并且工作嵌入在其中起到完全中介作用。     

离职意向：员工离职行为的“预测者”

广义的离职（turn over）是指劳动的移动,即劳工从一个地方移动至另一个地方。狭义的离职指从组织内部往外部的劳动移动。离职意向是指员工在特定组织工作一段时间,经过一番考虑,蓄意要离开组织的意图,是一种潜在的离开组织的愿望。离职意向是员工实际离职行为的“预测者”。影响员工离职意向的因素多种多样,主要来自社会、组织及个人,其中有客观的社会不可控因素,也有主观的个人心理因素,还有组织内部的环境因素。     

企业自助式薪酬管理探析

传统的薪酬方案只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异.自助式薪酬方案的出台代表了业界在此领域的最新尝试,它以员工为中心,强调度身定制和多样化.文章探析了自助式薪酬管理的内涵,将自助式薪酬管理与传统薪酬管理进行比较,并对我国企业如何引入自助式薪酬管理做了探讨.     

民营企业员工集体离职意愿影响因素研究

员工集体离职问题已成为中国民营企业发展的瓶颈之一。研究发现,两个因素对民营企业员工集体离职意愿产生明显影响,一是成长机会与情感满足(包含的项目有:不关心员工、过分重视资历、培训机会少、工作无成就感);二是工作时间与回报公平(包含的项目有:工作时间长、薪酬内部不公平)。     

民营中小企业员工离职倾向的实证研究

本文采用分层逐级回归分析的方法,探讨了民营中小企业员工流失问题,分析了企业结构化变量对民营中小企业员工离职倾向的影响效应。民营中小企业应从加强自身建设和管理做起,改善员工对企业结构化变量的感知效果,通过提高员工组织承诺等途径,降低员工的离职倾向,进而降低员工离职率。     

宽带薪酬及其在企业中的运用研究

随着组织结构的变革和管理环境的变化,以职位等级为特征的职位薪酬体系的弊端已逐渐显现,支持扁平组织结构的宽带薪酬体系正在形成和应用,于是一种新型的薪酬制度出现了,它就是宽带薪酬.本文以贵州交通科研所为例,来说明宽带薪酬在企业的运用.