基于员工人生坐标下的企业激励机制构建

企业激励机制是激发企业员工积极性、主动性和创造性,实现企业预期目标的重要职能。通过分析我国企业激励机制存在的问题及其成因等实际情况,构建企业激励机制模型,并从加强企业激励文化建设、提供教育培训、合理绩效评估、提倡员工参与权等几个方面提出解决我国企业激励机制存在问题的相应对策和建议。     

我国国有企业员工激励机制研究

国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业员工激励机制存在的突出问题并提出改善我国国有企业员工激励机制的相应措施。     

国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

关于石油企业激励机制的探究

随着经济全球化的发展,企业也面临越来越激烈的竞争。石油企业是我国国民经济的重要组成部分,随着经济形势的变化,石油企业要想建设一个资产优良、技术创新,管理科学、财务严谨的现代化企业,就必须变革企业内部经营机制。而激励机制是企业内部经营机制的重要组成部分。本文试图分析石油企业激励机制存在的问题,并提出相应的解决策略。     

对人力资源管理中的激励机制构建问题探讨

随着我国经济的飞速发展,人力资源的重视程度也越来越高,企业要做的就是思维积极转变,要将人力资源管理工作作为重点任务来抓。本文分析了企业应用激励机制存在的问题,并提出怎样正确运用激励机制。     

民营中小企业员工激励机制的存在问题及对策研究——重庆市三高乳业的没落有感

我国自改革开放以来,民营经济迅速发展,对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用.但是,伴随着经济的蓬勃发展,越来越多的问题呈现出来,尤其以民营企业发展中所遇到人才流失问题最为严重,调查数据显示,中国企业平均寿命为7.5年,而民营企业寿命仅仅为2.9年,由此可见,民营企业必须制定具体的对策来完善其激励机制才是长久之计.本文从民营企业员工激励机制存在问题出发,分析当下民营企业在员工的激励机制方面存在的问题,并据此提出相应的对策.     

高新技术企业人才激励机制研究

如何吸引人才,留住人才,激发员工的创造性和工作热情,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。本文在借鉴已有研究成果的基础上,分析了高新技术企业人才所具有的突出特点,结合我国高新技术企业人才激励机制方面存在的主要问题,提出了适合我国现阶段高新技术企业人才激励机制的对策与建议。     

整体构建企业激励机制的思考

通过分析目前企业激励机制中存在的问题,提出构建科学的激励机制的原则和方法,其前提依据是完善的企业制度,运行的关键在于对员工绩效的准确评价与计量,并需以企业文化作为长期保障,从而在整体上构建了企业激励机制的基本框架。     

浅谈我国企业激励机制存在的问题及完善措施

在现代商品经济条件下,企业要生存和发展,不仅要有先进的科学技术和管理方法,更重要的还在于全体职工劳动潜能和创造力的充分发挥,因此要搞好,搞活企业,提高企业经济效益,关键在于如何调动广大职工的积极性,使其发挥出自己的能力和智慧.本文阐述了激励机制在企业中的作用,分析了我国企业激励机制存在的问题,并提出完善措施.     

优化发展人力资本是成功企业的重要战略

我国企业人力资本管理中存在对人力资本重视不够、投资不足和缺乏有效的激励机制等主要问题，制约了企业发展。因此有必要借鉴西方国家的先进经验，树立人本思想，建立健全人力资源的激励机制，实施全面的人才开发战略。     

论我国民营企业激励机制的构建

民营企业是我国经济的一个重要组成部分,对我国经济发展做出了很大的贡献.但是,由于其自身的缺陷使得其在我国经济体制改革的过程中激励机制构建上的缺陷日益暴露,并成为制约其成长的桎梏.本文在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础上,从人力资源管理方面就如何在民营企业中建立长期有效的激励机制提出对策:极具吸引力的福利文化、企业文化;物质激励和精神激励相结合;多层次的激励机制及企业家行为等.     

论现代企业管理中员工的激励机制

人力资源是企业最重要的资源,要充分发挥企业人力资源的作用,最行之有效的手段就是建立有效的激励机制。列举了目标激励、工作激励、尊重激励、参与激励、培训激励、荣升激励、负激励等七种有效的激励机制,将在推动企业管理,打造企业核心竞争力等方面发挥积极、有益的作用。     

企业薪酬激励机制的误区及其完善

薪酬激励机制是现代市场经济中各国企业人力资源管理的主要内容之一。薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。但是,目前中国在推行薪酬激励机制过程中存在高薪是企业最为有效的激励措施、薪酬激励机制是多劳多得原则在字面上的诠释等错误认识。要完善薪酬激励机制,就应采取动态的薪酬结构和全面的薪酬战略。     

博弈论视角下职业经理人行为分析

职业经理人行为直接影响着企业绩效。要采用合理的激励和约束机制,调节职业经理人行为,使所有者和经理人的利益统一起来,成为利益共同体,形成合作博弈,取得共赢。     

股票期权:独立董事薪酬激励设计中的一种选择

独立董事制度的引入是为了解决我国公司治理结构中因监事会职能弱化而导致的监督者缺位问题，但从现实发展情况来看独立董事在上市公司中并未发挥其应有的作用。独立董事之所以甘当花瓶，除了制度层面的因素外，主要是由于缺乏必要的激励机制。从解决独立董事的“不作为”现状入手，分析了把股票期权作为一种激励方式的可行性，进而提出了以现金、股票和期权相结合的薪酬组合形式。     

自组织与企业技术联盟绩效激励机制的设计

在企业技术联盟中,有效的激励机制是成员企业间隐性知识流动、共享和转化的动力。从自组织理论出发,企业技术联盟绩效激励机制的关键要素包括激励主体和客体、激励目标和激励方式。企业技术联盟绩效激励机制遵循公平、效率和适度的设计原则。     

基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的探讨

当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展.激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义.依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计.     

我国国有企业激励机制的历史与现状

目前,我国正处在深化经济体制改革的重要阶段,国有企业公司制改造也处于重要的发展阶段,这为我国国有企业更好地适应市场经济的发展创造了条件,也为国有企业激励机制改革奠定了基础。在吸收和借鉴国外理论研究成果和实践经验的基础上,我国学术界开展了大规模的国有企业激励机制改革研究,实践中也在试行年薪制和股票期权制等激励机制,各省陆续出台了关于年薪制的相关规定,为激励机制改革提供了法律依据。文章正是在国企改革的背景下,对国企激励机制改革的历史与现状进行有益探讨。     

广东中小企业激励机制存在的问题及对策

全球化的市场竞争,使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择.但广东中小企业现行激励机制不健全、不完善,不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性.本文认为,广东中小企业必须根据企业的实际情况,运用多种激励机制,激发员工的工作热情,提高企业的效率,增强企业的综合竞争力.     

我国企业集团财务治理机制研究——基于利益相关者视角

企业集团的复杂性决定了加强财务治理的必要性,而财务治理机制对财务治理的效率具有重要影响。站在利益相关者视角,研究企业集团财务治理机制中的财务决策机制和激励约束机制,可以促进财务治理效率的提高。