安徽新华书店发行集团更名

本刊讯经中共安徽省委宣传部批准,自2005年4月起,原安徽新华书店发行集团、安徽新华书店集团有限公司更名为安徽新华发行集团、安徽新华发行集团有限公司。安徽新华发行集团有限公司更名后,注册资金由原来的1.18亿元调整为8亿元。集团公司领导就此事做出解释,集团更名首先是为了在市场竞争中树立发行集团大产业、大流通主体形象,同时也有利于改变职工长期在计划经济体制下形成的传统观念,进一步增强市场意识和竞争意识;二是“新华书店”是全国新华书店系统的共有品牌,更名有利于集团下一步在管理、业态创新的基础上创立自主品牌;三是近年来…     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

安徽新华发行集团物流园投产

本刊讯安徽省文化产业重点工程——安徽新华发行集团物流园,于11月9日正式投产,这是安徽新华发行集团启动连锁经营、大规模介入图书物流业的重要标志。目前入驻物流园的为安徽新华图书音像连锁有限公司、安徽新华发行集团教材分公司、安徽新华教育图书有限公司和安徽新华物业有     

安徽新华改制上市跨出重要一步更名为安徽新华传媒股份有限公司

2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、安徽出版集团有限公司、鸿国实业集团有限公司、     

安徽新华改制上市跨出重要一步 更名为安徽新华传媒股份有限公司

本刊讯2月24日,安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立。这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。当日上午,安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和2008年第一次股东大会,集团公司各股东——安徽新华发行(集团)控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、     

出版传媒集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中,有必要利用这种先进的管理工具来增强企业核心竞争力,实现高质量发展。笔者所在集团通过实施全面预算管理,取得了比较明显的成效,通过对其实践活动进行分析并总结成功经验,希望能够为其他出版传媒集团应用全面预算管理、促进改革发展提供一定的借鉴和参考。     

报业印务公司预算纵横谈

浙报集团根据发展的需要,从2010年起实施以战略为导向的全面预算管理。作为集团的全资子公司,印务公司全面预算管理实施的有效性,直接影响到集团总体目标的实现。     

传媒链接

安徽新华将转让近30%股权日前,安徽新华发行集团有限公司宣布,将通过转让28.57%股权的方式引入内资战略合作者,此举宣告着安徽新华迈出了改制上市的第一步。据了解,本次转让对应的资产范围具体包括:安徽新华发行集团有限公司全资拥有的17家     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

实行全面预算管理 提高企业的盈利能力

预算一词源于国家预算,自19世纪末开始应用于企业管理,至今已有百余年的历史。公司引入预算管理是从2002年开始,但当时的预算仅限于财务预算,财务预算主要编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表三张主表,脱离了经营预算、资本预算和筹资预算,对公司的生产经营起不到很好的指导和控制作用。2006年公司启动了全面预算管理工作．制定了全面预算管理办法,设计了全面预算管理体系,将公司的预算分为经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算,     

广电集团财务预算管理要端

广电集团内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”、资金管理“散”,预算制度形同虚设。存在的问题主要有:1.预算制度未能得到应有重视。2.预算与集团财务目标相脱节。3.缺乏完整的预算控制网络。4.预算资金管理不规范。财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义。预算的全面性,可以使管理当局全面了解集团的收支和资金运作的质量,及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容,可以提高职工的积极性;预算有一定的前瞻性,制定需要全体职工的共同努力才可以达到的目标,可以提高     

新华发行集团如何顺利上市?

2003年中央文化体制改革试点工作全面启动,对于试点发行集团的改革提出明确要求:借鉴国企改革的成功经验,实施公司制改造,有条件的可通过股份制改造实现投资主体多元化,条件成熟的可以申请上市.而新华发行集团在改制上市过程中,要面对一系列的法律、法规问题.     

扬技术之帆,创效益发行之路

近年来，随着中国的入世，报刊发行行业生存环境发生了巨大的变化。例如《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》出台，书报刊分销服务市场已全面开放；已有60余家外资传媒集团在中国大陆开设办事机构，7家外资集团申请在国内投资设立书报刊分销企业；党报机关报发行加快走向市场化，部委厅局办报面临关停并转；发行体制迅速转变，独立运营的股份制专业发行企业不断涌现。目前的发行业已经成为一个迅速发展的新兴产业。由于这些游戏规则的改变，竞争格局的改变，促成报业发行格局也随之改变。     

科学预算 严格管理

预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理方式。湖北日报报业集团在改革和发展的进程中，敏锐地认识到厂这一点，按照现代企业管理要求和报社实际，于1987年起在全社开展固定资产购置与项目投资计划预算工作。这为集团以后的长远发展奠定了坚实的基础。     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

媒体传真

首届全国新闻出版行业文明单位揭晓 首届全国新闻出版行业文明单位评审结果近日揭晓,90家新闻出版单位获表彰,安徽日报报业集团、安徽出版集团、安徽新华发行集团榜上有名。开展首届全国新闻出版行业文明单位评选活动,既是对近年来新闻出版单位落实科学发展观、     

发行集团:上市之后路在何方?

毋庸讳言,上市似乎已经成为我国出版业改革是否成功的一个重要的甚至最主要的标准。继上海新华传媒、四川新华文轩成功上市、安徽发行集团上市在即之后,江苏新华发行集团股改上市方案也于10月中     

日本书业开始触底反弹

据中华读书报报道，国有图书发行多元投资改造有重大进展，上海最大的国有图书发行集团——上海新华发行集团股权转让项目，日前在上海联合产权交易所成功完成了评标程序。上海第一大房地产集团绿地集团一举中标，获得上海新华发行集团49％的股权。这是中国国有图书发行主渠道实施多元投资改造的又一个重大进展。据介绍，此次股权招标转让是在公开产权市场实施的。     

安徽新华书店发行集团实行多角化扩张式发展战略

2003年是安徽新华书店发行集团成立后的第一年,是发行体制改革不断向前推进的关键性一年。 集团公司党委书记、董事长曾石铃对今年工作提出总的要求:高举邓小平理论伟     

报业集团战略管理的实现机制

在国外,报业集团战略管理实现机制已有近20年的研究历史,但在我国才刚刚起步。基于此,本文拟在阐述预算体系的基础上,阐明预算管理是实现报业集团战略管理的一种有效的、可操作的机制。一、预算体系是联结报业集团与员工日常工作的传导装置报业集团战略管理是为适应