探究企业并购法律体系的有益尝试--评《企业并购和并购法》

企业并购虽然在我国起步较晚 ,但发展很快 ,目前正以迅猛之势在中国大地扩展。这一并购浪潮给中国企业和社会带来的益处是显而易见的。与此同时 ,并购过程中所暴露出的各种矛盾和问题也是突出的 ,这些矛盾和问题涉及各阶层的利益 ,需要法律来调整和解决 ,而中国的有关并购法律刚刚开始出现 ,并且是临时的、应急的、暂行的 ,这远远不能适应企业并购活动的需要。因而 ,在中国建立一整套完整的、健全的并购法律体系已刻不容缓。吴国萍、周世中教授撰写的新作《企业并购与并购法》(山东人民出版社出版 )对此作了很好的探讨。一企业并购是市场经…     

产业生命周期视角的企业并购分析

产业生命周期是某个产业在市场上从产生到衰退的时间周期。产业生命周期显现了产业发展历史中的不同阶段,可以划分成形成期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。企业并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。在不同的产业生命周期阶段,企业应根据不同的产业链选择相应的并购类型。     

基于分形理论的企业组织管理探究

不同的科学领域赋予混沌以不同的涵义,“混沌最初表示完全缺乏具体形态或系统排列．而如今则常用来表示某种应该有的秩序却没有出现。”就混沌的本质而言,它是某一系统的变化并非随机,但貌似随机;它是某一规律的序列或按简单的某一迭代,出现不可预料的结果,即非决定论。     

产业集群理论的演进及发展——基于组织视角

从产业集群组织的视角看,产业集群组织形成理论是沿着“资源——成本——竞争——全球化”的路径不断丰富和发展的;产业集群组织的本质是联结网络关系和网络资源,介于市场和企业的中间性组织;这种组织的成长在不同阶段具有不同的特点,也受不同因素的制约,因此,面对国际竞争的日益激烈和全球化经济发展趋势,系统地研究产业集群组织如何作用集群企业国际化成长应成为未来这一领域新的研究方向。     

用企业并购理论分析我国高校大合并

本文基于我国高校大合并背景,结合高校合并动因的一般性观点,着重从企业并购理论的角度对我国高校合并动因做出了经济学分析;同时从政府的战略层面、高校的中观层面和学生的微观层面对合并的绩效进行评价,并得出相应的结论和研究展望。     

出版企业的并购策略探析

面对汹涌而来的市场竞争压力，国内出版企业必须考虑如何做大企业规模，实现规模效益。我国出版企业要在短时间内做大、做强，最切实可行的办法就是正确运用资本运营的策略方法——并购策略，不断发展壮大企业整体实力。     

中外企业跨国并购的比较研究

中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。     

企业并购后的组织整合研究

从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。     

企业组织结构应对产业演变

产业导入期:船小好调头 由于技术创新,相对成本关系的变化,新的消费需求的出现,或其它经济和社会因素变化使市场上出现了新的商业契机,诱使一些企业进行投资经营。这些企业作为产业的发动者     

跨国啤酒企业在华投资行为探析

随着中国改革开放的深入,大批跨国公司进入中国啤酒行业进行大规模的投资扩张,但由于其自身的经营战略和中国国内环境因素的影响,他们在中国市场的经营业绩并不理想,很多跨国啤酒企业因亏损而退出。同时,也出现了许多跨国企业撤出中国啤酒市场,随后又重新进入的再投资现象。本文从跨国企业在华啤酒行业投资过程出发,探讨跨国公司在华投资、撤资、再投资的原因。     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件     

中国本土家电制造企业并购过程中的组织成本问题

并购可能是当前以及未来一段时期内中国本土家电制造企业做大做强的重要途径。并购后企业会获取相应的并购收益,但同时也会因规模变大导致组织成本上升。如果组织成本大于并购收益,那企业并购后仅仅是变大而非变强,甚至可能变弱,这是中国本土家电制造企业在并购过程中必须要慎重考虑的一个重要问题。文章分析了中国家电制造业横向、纵向和混合三种类型的并购可能导致的组织成本上升问题,并从深层次分析了这些组织成本产生的根源,最后讨论了中国本土家电制造企业在并购过程中规避组织成本上升的几个途径。     

企业并购中的人力资源整合策略

人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

基于市场营销学视角的企业组织理论与结构演变

企业各项业务活动之出发点与最终归宿点可以归结为满足顾客需求。而市场营销学由于其研究企业如何更有效地供给顾客所需求产品或服务的内在特质而逐渐发展成为企业各项工作的一个重要中心。由于顾客需求存在一个动态变化过程，同时顾客本身的内涵也存在一个逐步丰富的过程，由此带动市场营销学的基本观念或哲学发生变化，进而导致企业组织理论与结构也产生了相应变化。本文首先从顾客需求的视角阐释了市场营销学基本观念或哲学的发展变化，然后基于市场营销学视角分析了企业组织理论与结构的演变历程。最后指出，伴随着企业市场营销观念或哲学由纯粹立足于企业狭隘利益的经营观念或哲学，经企业利益为主狭义顾客利益为辅的营销观念或哲学，再向以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学的转变，企业组织理论与结构呈现出由高度集权向高度分权演变之态势；与社会市场营销观念、大规模定制营销、直接营销和网上营销等以广义顾客利益为核心的营销观念或哲学相适应的动态网络型组织或全球型组织是企业组织理论及其结构的发展方向。     

企业并购后的人力资源整合策略

人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。     

基于战略目标驱动下的企业并购战略选择

并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。     

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年,世界经济发展波澜起伏,暗礁险滩重重.但中国企业并购潮风起云涌,异常活跃.在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下,中国企业将以怎样的动机进行并购,以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济.在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析.     

基于互联网金融的中国企业并购研究

互联网技术与金融功能的融合,形成了以大数据征信为核心的开放式的金融新业态。各种创新的互联网金融平台,有效降低行业之间信息不对称的风险,全面提升了金融资源的配置效率。互联网金融时代,创新的商业模式直接颠覆了原有的竞争局面,企业必须通过并购重组来维持生存和发展,中国并购市场的交易数量和金额屡创新高。中国政府应松绑相关政策,通过设立政府引导基金和鼓励大型企业设立并购产业基金的方式,推动并购重组的市场化进程。