论图书馆社会激励与公众参与意识的提高

现代图书馆的发展，尤其应关注图书馆读书活动的社会公众心理反映。图书馆应加强社会激励，以提高公众的参与意识，只有提高了公众的参与意识，图书馆才能发挥出更大的社会作用。文章用管理心理学的方法，分析了图书馆社会激励的概念、基本过程、读者心理以及影响图书馆社会激励的因素等，提出了图书馆要强化社会激励，要与公众的参与意识相呼应，及采取多种手段激励社会公众参与图书馆的读书活动。     

如何提高图书馆工作人员的忠诚度

如何工作人员的忠诚度一直是图书馆人力资源管理的重要课题，本文就图书馆工作人员忠诚度的内涵做了阐述，并提出了如何提高图书馆 人答员的忠诚度的激励方案：沟通激励、参与与认迥激励、发展激励、人本文化激励、领导激励、团队激励、信息激励。     

激励管理在高校图书馆中的运用

激励是所有管理活动中不可或缺的要素。本文从我国高校图书馆的实际出发，分析了高校图书馆的现状，阐述了高校图书馆应运用激励手段，通过一定的激励机制。提高高校图书馆的整体服务水平，推动高校图书馆事业发展的一些观点。     

论激励机制在高校图书馆管理中的运用

激励是所有管理活动中不可或缺的要素，甚至可以说是管理的灵魂。尽管不同的管理学派对激励概念的诠释有所不同，但其目的是一致的：尽可能提高管理效率。本文试图从我国高校图书馆工作实际出发，借鉴人力资源管理理论，通过分析高校图书馆员激励需求，阐述在高校图书馆怎样运用激励手段，提高管理效率，提出了自己的一些看法。     

双因素理论与图书馆管理

双因素理论是“激励因素-保健因素理论”，应用到现代图书馆管理中，目的是激发图书馆职工的工作积极性和主动性，提高图书馆工作的水平。     

图书馆干部人事制度改革的几点思考

在社会信息化、电子化程度不断提高的今天，图书馆要不断适应社会的进步，离不开一支高素质的干部队伍。如何加快和完善图书馆干部人事制度改革，使人尽其才、才尽其用，已成为确保图书馆事业健康发展的重要因素之一。根据图书馆干部人事制度改革的实际，强化干部的选拔任用和激励、监督，真正建立一套“能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优”的用人机制，已经成为图书馆发展的当务之急。     

略论图书馆激励管理的创新

激励管理的创新是时代发展和新型图书馆管理的需要，本文对图书馆激励管理创新的理念和模式，图书馆实施激励创新的基本原则做了论述。     

基于知识管理的图书馆运行激励机制

基于知识管理的图书馆运行激励机制是指图书馆为引导其成员的行为方式和价值观念向知识管理靠拢，按设定的标准和程序将图书馆的资源分配给其员工、团队或群体，以实现图书馆知识管理目标的作用原理和作用过程。从结构上分析，图书馆知识管理的激励机制由三个要素组成，即激励标准、激励手段和激励过程。     

以人为本，开发图书馆的人力资源

图书馆员是图书馆最宝贵的财富，也是图书馆最活跃、最积极、起决定作用的要素之一。洞察馆员的心态．信任馆员的能力，善于发掘优秀人才，以情感激励、目标激励、能力激励、文化激励的机制充分调动和开发图书馆的人力资源，以此保证图书馆整体目标的实现。     

试论图书馆激励机制的建设原则

人力资源是现代图书馆的战略性资源，也是影响图书馆发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。在建设图书馆的激励机制的过程中，应遵循物质激励和精神激励相结合的原则；建立和实施多层次激励机制的原则；充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则以及充分认识领导者的行为对图书馆激励制度的建设的影响原则。     

图书馆馆员的激励方式

激励机制是图书馆人力资源管理中十分重要的内容。文章主要从成就激励，能力激励，环境激励和物质激励等方面，论述了图书馆实施激励机制的主要方式。     

论图书馆的激励机制

建立和采用科学合理的激励机制是现代图书馆人力资源管理的重要内容。图书馆应根据实际工作情况，综合运用多种激励机制。如：物质激励与精神激励相结合，建立科学、规范的激励制度，实行重视个体的人性化的激励机制等，把激励手段和目的结合起来，建立适合图书馆发展和馆员需求的开放的激励体系。     

高校图书馆激励管理的应用及效果评价研究

运用激励理论在高校图书馆管理工作中作用，通过对激励理论的阐述和激励作用的诠释，从不同层面加以分析各种激励方式应对追求目标而产生的不同效果，进而达到实现图书馆管理工作目标的目的。     

论高校图书馆的福利管理

福利管理是人力资源管理流程的一个环节，它对提高高校图书馆员的工作积极性和创造性有重要意义，是高校图书馆对人才吸纳、维系和激励的前提。文章论述了福利、福利管理的含义，分析高校图书馆福利的内容、高校图书馆福利的效用分析及高校图书馆进行福利分配应该掌握的尺度。     

知识经济时代高校图书馆激励管理探析

激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。     

高校图书馆激励模式新探

结合高校图书馆的实际情况，就图书馆激励的方式方法，考核指标体系以及激励资金分配等几个方面，提出了尽可能具体化，数据化，精确化的构思，旨在使图书馆管理有序化、规范化和科学化。     

激励在图书馆人力资源开发中的作用

图书馆的开发不应局限于技术和物力，建立一支高素质的员工队伍，对适应网络经济时代图书馆的发展更为重要，而如何激励图书馆工作人员是开发人力资源和建立高素质员工队伍的关键。分析了图书馆员工的需求，提出了相应的激励方法。     

图书馆阅读推广活动激励机制研究——基于2018年国内图书馆“世界读书日”活动案例

为提高图书馆全民阅读推广活动效果,基于35所图书馆2018年"世界读书日"阅读推广活动,利用扎根理论挖掘活动蕴含的激励手段,梳理不同手段之间的关系。总结出便利激励、特权激励、名人激励、趣味激励、社交激励、挑战激励、利他激励、物质激励、荣誉激励和素养提升激励10种激励手段,结合AIDMA模型将其归纳为引起注意、唤起兴趣、驱动参与及留下记忆四个阶段的图书馆阅读推广活动激励机制模型。根据国内图书馆阅读推广活动激励机制实施的现状,建议图书馆采用综合激励形式,注重各手段之间的逻辑顺序,构建具有馆际特色的激励机制,重视并探索"引起注意"阶段的激励手段。     

西方激励理论及其在图书馆中的应用

图书馆的人员流失是一个严重的问题，如何改变这种状况值得每一个图书馆人的深思。本文探讨了人的行为规律和激励的本质，介绍了几种西方的激励理论，提出了图书馆的激励措施，希望能对这一问题的解决有所帮助。     

构建有效机制培育图书馆精神

当代图书馆精神的匮乏已严重制约图书馆事业的发展，构建完善而有效的法律机制、道德机制、激励与约束机制、教育与培训机制来培育富有时代特征的图书馆精神，是每一位图书馆人的责任。在构建这些机制过程中，应贯彻对图书馆人的人文关怀和对信息用户的人文关怀，这样才能激励图书馆事业的发展，实现图书馆事业的人文理想，弘扬图书馆精神。