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有人说西方文化和东方文化的最大的差异是量化管理，拿菜谱来打比方，西方人的菜谱中对配料都是精确到多少克，中国人的菜谱中对配料都是用少许、一羹匙等计量，这一点也深深的体现在管理方面．即西方要量化管理、东方则是感情化管理，这两种管理方法各有各的优劣势，在此我们不做评判但涉及到信息交流、指令传递，量化更容易被接受，所以我们认为在选择软件产品的时候量化的指标很重要，只有量化的指标才可以使企业明确知道如何有效控制ERP的项目风险。 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智。总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。但是具体到企业个案，仍然存在着相当多值得探讨的问题，在此我们不想探讨宏观的理论，而是要从具体企业实施ERP的过程中研究如何实际操作，从微观角度讨论几个问题。 相似文献
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大家都说ERP项目实施的成功率不高，其中受很多因素影响，但我觉得关键在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢？对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？笔者认为主要有以下6个方面： 相似文献