论出版集团发展战略之选择

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述.     

专业抑或多元:中国出版集团扩张模式和法则探究

中国出版集团改革始终伴随着经营上的专业与多元之争."集中兵力,以强制胜"成为专业主义者选择出版扩张专业化战略的论据,而"群胆群威,多角制胜"则是多元主义者选择出版扩张多元化战略的原因.依托出版界和学术界特有的形象思维,各自阵营还分别用相当精彩的比喻论证各自战略的合理性:专业主义者极为欣赏马克·吐温"把所有鸡蛋都装入一篮,然后看好那个篮子"的观点,毕竟看一只篮子比看多只篮子的成本要低很多;而多元主义者则认为不要把全部鸡蛋都放在一个篮子里,即追求成长和分散风险,从而提出多元化战略能实现企业的快速扩张,是当前中国出版集团生存与发展的基本战略.     

关于我国新闻出版业发展战略的思考

新闻出版业对于一个国家、一个民族来说,是一个十分重要的、不可替代的行业,是一个关系国家稳定、国家形象、国家安全的战略行业。因此,新闻出版业的发展战略应从源头抓起,鼓励内容创新;从核心抓起,发展大型战略企业;从技术抓起,发展数字出版产业。     

情报竞争的博弈论分析与竞争战略选择

情报竞争就是对情报的获得、分析、运用的一个过程，现在情报对企业来说已显得越来越重要，谁赢得情报谁就赢得市场，因此情报竞争已经成为企业经营中一个重要的环节。但是一个很重要的事实是情报不是轻易可以获得的，企业更多的情况是在信息不完全的条件下进行竞争。本文通过一个模型用博弈论来分析企业在信息不完全条件下的竞争及相应的竞争战略选择。     

探索报业转型的新路径——访浙江日报报业集团有感

报业战略转型已实施多年了,经过这几年的试水、磕碰、激荡,当前在转型的模式(或路径)的选择上,呈现出三种主要形态:第一种称之为"坚守型",其基本观点是:所谓报纸转型,就是利用网络来巩固和壮大现有的报纸;第二种称之为"多元型",其基本观点是:所谓报纸转型,就是发布渠道由单一的纸质媒体向多元的全媒体方向转变;第三种称之为"融入型",其基本观点是:所谓报纸转型,就是报业要拥抱互联网并逐步实现互联网化。     

图书馆战略、战略规划与战略管理研究

发展环境的急速变化,使图书馆必须重视自身的战略发展问题,因而图书馆战略、战略规划与战略管理成为研究的重要课题.文章从总体上说明图书馆战略、战略规划与战略管理的基本情况,系统介绍图书馆战略、战略规划与战略管理的相关概念与关系模型,以近几年的国内外相关研究观点与成果为基础,提出图书馆战略、战略规划与战略管理研究的目标.     

企业知识问题的战略分析——以提高核心竞争力为导向

〔摘要〕 针对不同学派对知识管理理解的局限性及当前知识管理研究中概念混乱和混淆的现象，以核心竞争力为导向，重新理解企业知识问题。提出知识战略的框架模型，认为知识战略是用知识的观点重新解释和观察企业结构和行为而形成的战略思想，知识管理是企业知识战略中的一个具体运用。核心知识是知识资源管理应当重点规划的内容，核心知识、企业知识力和核心竞争力之间存在着递进关系。     

SWOT模型视域下的微博传播

正为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法,这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势(strengths)、劣势(weakness)(企业内部环境)及其所处环境的机会(opportunities)、威胁(threats)(企业外部环境)进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中,以探其可持续的科学发展之道。     

战略联盟网络环境下的资源组合与协调

近年来,战略联盟网络凭借其独特的组织形式和优势在联盟发展中发挥着越来越重要的作用.战略联盟之间怎样管理和协调资源,成为了联盟网络健康发展的关键.在对战略联盟和资源观点进行分析的基础上,研究战略联盟网络环境下的资源组合与协调.     

湖南传媒产业转型升级面临的现实困境与战略选择

本文在阐释湖南传媒产业“十一五”时期发展状况的基础上指出,目前湖南传媒产业转型升级正面临着制度困境、人才困境、文化困境和融资困境.“十二五”时期,湖南传媒产业发展要突破这四大困境,顺利完成转型升级的阶段性任务,就需选择并实施好传媒规制适度调整战略、传媒人才多元开发战略、传媒文化贯通融合战略和传媒资本集约运营战略.     

企业发展过程中的信息资源管理战略

现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。     

并购视角下国际图书出版产业的竞争战略

以近年来国际图书出版产业中主要企业的并购活动为背景,对四大图书出版战略群组的商业模式、盈利能力、威胁与反应进行分析,理解不同战略群组企业的并购动机、战略选择和主要结果。从自助出版、开放存取出版、订阅服务、规模和技术创新五个方向讨论不同群组战略选择的依据和未来的价值创造方向。根据丁焕明等人开发的产业集中四阶段模型,确定图书出版产业目前处于集中阶段。不同战略群组面临的问题与挑战各不相同,总体来说,并购的活跃程度有所下降,巨型并购机会增大。技术环境的动态性为并购战略决策增加了复杂性和风险。     

出版企业的专业化竞争战略

专业化竞争战略是出版企业的重要选择之一。实施专业化竞争战略需要进行专业化的战略定位,将知识和客户关系作为专业化竞争战略的重点并坚持深度经营,从而获得竞争优势和可持续成长。     

制定战略变"天花板"为"跳板"《CIO权力攀升实战技巧》系列报道(五)

IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。     

基于SWOT分析法的广告策略

SWOT分析法是企业发展常用的分析法,它是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。在广告活动中,对广告策略选择同样离不开分析企业的内外条件和环境。在企业发展的不同战略时期所应用的广告策略是不同的,对广告策略选择始终不能跳过企业战略发展阶段。     

稀缺媒介 战略未来

对广告主来说,广告投资一方面讲究利益回报,另外一方面讲究长远的品牌建设的回报。所以要想有好的回报,就一定要在媒体的选择方面进行好的选择和评估。首先要考察一个频道的经营理念、发展潜力、频道特色以及经营战略。能让广告公司更好的利用资源,能够让企业花最少的钱来产生最好的效益。最近两年的数     

试论信息技术应用的战略要素

信息技术逐渐成为了现代化企业重点关注的企业项目和业务之一,并且取得了良好的成果。从现有的社会经济环境来看,基于信息技术对企业战略要素产生的影响主要有两个方面,即:内在因素和外在因素。本文就将从多个企业方面阐述信息技术的应用对于战略要素的影响,希望本文对相关人员有所启发。     

战略现金流管理在苏宁电器的应用

战略现金流管理是指现金流的战略规划,从本质上说是对现金流增长、创值与防范风险三者之间的规划,从直接对象来说是指对企业经营现金流、投资现金流和筹资现金流之间的匹配关系的规划。本文运用战略现金流管理理论,对苏宁电器进行分析并得出一下总结。     

跨国营销标准化的战略匹配与表现结果

这项研究旨在探讨一项学术界特别在文献中表现出来的长久的辩论,是关于营销战略标准化对适应性产生的契合和表现结果的区别。大多数相关文献代表主流的观点,并且宽泛地评估了横跨广泛变化的市场的标准化或适应性先例。使用战略匹配作为理论平台为分析,研究调查在英国设立分公司的美、日、德等跨国集团的某特项产品或产品系列的跨国营销战略。调查结果表明,战略标准化程度与各市场之间的相似性显著相关,特别在政策环境,技术含量及更新率、风俗传统、顾客特征、产品生命周期所处阶段以及竞争激烈程度等方面。在表现结果这一重要问题上,研究结果表明,在大型跨国集团之间环境战略和跨国营销战略选择存在某种一致和联盟的情况下,战略标准化促成了较为优良的实际操作效果。版权所有2006年约翰.威里和三斯有限公司。     

动态复杂环境下企业技术竞争情报战略研究

在动态复杂环境下,企业CTI战略的开展有利于提高自身的技术持续竞争优势。文章首先提出企业CTI战略的定义和管理架构,随后分别对CTI战略的规划制定、实施和控制三个环节进行了详细的探讨。文章涉及到CTI战略规划分析及模式、CTI战略模式选择、CTI战略工具以及CTI战略评估。