优酷土豆集团:领跑多屏时代

优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示:"大家总说多屏是未来、自制是未来、盈利是未来;但我们认为,多屏是现在、自制是现在、没有盈利就没有未来,而优酷土豆集团的盈利就在现在。作为视频行业的领先者,优酷土豆集团将继续携手产业上下游及同行,支持正版打造内容生态圈,共赢多屏时代,持续引领行业发展。"     

管理升级·战略转型·行业规范 2013优酷土豆引爆移动视频营销元年

编者按:自优酷土豆合并后,其发展动向一直备受业界关注。眨眼,合并已经走过了200多天。其2013年的发展战略也更加值得关注。4月10日,优酷土豆集团就其管理层及组织架构和分工调整宣布了最新的人事变动,优酷土豆集团正式宣布,进入集团BU化管理时期;除BU化运营外,"多屏合一全民移动"成为优酷土豆集团战略调整的重中之重;随着优酷移动视频日播放量突破1.5亿,网络视频的又一临界点到来,新的行业标准亟待建立。合一而为,共贏未来。2013年,优酷土豆集团作为笃行者,正在引领着移动视频营销的未来。     

中国主流视频网站自制栏目内容营销模式分析--以优酷土豆股份有限公司为例

众所周知,视频网站领域致胜的两个关键分别为带宽和版权。但对于视频网站而言,这两点均需要非常高的成本,在竞争日趋激烈的今天,各大视频网站纷纷将目光转向了网络自制,希望通过各类自制栏目为企业自身带来流量。优酷土豆股份有限公司作为视频网站的领导者,结合了优酷和土豆两大网站的优势,在自制栏目的内容营销方面取得了非常突出的成绩。本文以优酷土豆股份有限公司为例,对以其为首的中国主流视频网站自制栏目的内容营销模式进行分析。     

优酷土豆2013风向指南

随着三网合一、多屏联动的大趋势越来越明显,视频业将迎来移动视频的商业化元年。2013年,作为行业第一、二位的优酷、土豆网将继续引领行业发展,把握机遇,坚持"优酷更优酷,土豆更土豆"的差异化双品牌营销战略,以合的力量迸发出更大的影响力和品牌号召力,赢取广告客户的持续投放和用户的持续关注。     

优酷土豆集团正式与TVB达成战略合作

2013年3月19日,"风从海上来——优酷土豆集团与TVB战略合作发布会"于"第37届香港国际电影节"期间举行。优酷土豆集团和香港电视广播有限公司(TVB)达成战略合作,获得TVB所制作的新剧热剧、历史经典剧目和海量精彩综艺的独家新媒体版权。这一战略合作标志着优酷土豆集团再次席卷香江,并成为唯一一家囊获全部TVB优质正版版权的中国视频企业。未来全球网友能在该集团旗下优酷和土豆网两大视频平台上观赏到TVB丰     

业界动态

2012年3月12日消息．优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议．双方将以100％换股的方式合并。“战略合并完成后．土豆将保留其品牌和平台的独立性．帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展,对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”优酷CEO古永锵强调。     

"泛文化"视频节目发展策略研究 ——以优酷"看理想"为例

视频内容产业的竞争日益激烈,各大视频网站的战略布局也日益清晰.在"泛娱乐"发展大潮中,优酷推出"看理想"视频节目,这是优酷产业布局和战略转向的重要体现.从产业环境、用户需求和品牌竞争等方面来看,"泛文化"视频节目将成为视频内容产业发展的新趋势."泛文化"视频节目的持续发展要在整个互联网生态环境中进行更加积极的探索和尝试.     

视频江湖洗牌

合并后的"优酷土豆"能否取得1+1>2的效果,仍要看新公司具体的整合动作。可以想见的是,视频领域未来的竞争会更加惨烈分别占据中国网络视频市场收入份额前两位的优酷和土豆3月12日宣布合并。优酷CEO古永锵将出任合并后公司的CEO,土豆现任C EO王微将加入合并     

引领视频行业迈入多屏时代 优酷土豆集团发布多屏战略

2013年6月27日,中国网络视频行业领军企业优酷土豆集团(NYSE:YOKU)在上海举办了"视·屏合一——优酷土豆多屏战略发布会",宣告视频行业正式迈进"多屏时代"。围绕"多屏"概念,优酷土豆集团公布了一系列重要的战略方针、产品创新体验,建立了多屏时代的     

共建网络视频联播模式 土豆网优酷网内容战略合作

2010年2月3日,中国网络视频第一阵营的两大巨头优酷和土豆网在京联合宣布正式推出网络视频联播模式,双方在版权发展方面达成战略合作。据悉,合作内容将在优酷、土豆网和各大媒体合作伙伴共同组成的跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的     

业界动态

正优酷土豆合并中国视频行业进入新阶段2012年3月12日消息,优酷和土豆共同宣布双方于3月11日签订最终协议,双方将以100%换股的方式合并。"战略合并完成后,土豆将保留其品牌和平台的独立性,     

优酷土豆合并 视频行业进入新阶段

优酷土豆合并,联合打造中国网络视频行业领军公司。建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆股份有限公司,将引领中国下一代网络视频革命。合并后的新公司将形成更可观的规模和更强大的收入转换能力,实现长足发展。2012年3月12日,优酷股份有限公司(NYSE:YOKU)"(优酷")和土豆股份有限公司     

见证“合的力量” 2013年优酷土豆集团媒体资源全面发布

2012年11月28日,主题为"合的力量——2013年优酷土豆集团媒体资源推介会"在北京举行,优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵对外宣布,2013年优酷土豆将进一步扩大合并后带来的规模效应,继续加强顶级王牌内容,坚持合分有序的营销策略,引领行业进一步迈向理性繁荣。     

优酷《晓说》携手英菲尼迪 网络自制内容与营销双爆发

正2014年1月6日,优酷自制节目《晓说》与英菲尼迪合作启动仪式暨2014新年观众答谢会在京盛大举办。《晓说》主持人高晓松、英菲尼迪中国市场营销及公关部总监刘旭,以及优酷总裁魏明、优酷娱乐中心副总裁李黎、优酷土豆集团销售副总裁陈利刚、优酷土豆集团整合营销副总裁葛威参加会议,正式宣布英菲尼迪成为《晓说》"首席赞助伙伴"。现场更邀请到数百位《晓说》粉丝到场,感谢过去一年来其对优酷《晓说》节目的支持。在去年年底的"视屏合一多屏影响力2014优酷土豆媒体推介会"上,优酷土豆集团董事长兼     

“剧”合的力量 优酷土豆集团与TVB战略携手 囊获海量正版港剧

2013年3月19日,"风从海上来——优酷土豆集团与TVB战略合作发布会"于"第37届香港国际电影节"期间举行。中国网络视频行业领军企业——优酷土豆集团和久负盛名、在华人世界影响深远的香港电视广播有限公司(TVB)达成战略合作,获得TVB所制作的新剧、热剧、历史经典剧目和海量精彩综艺的独家新媒体版权。这一战略合作标志着优酷土豆集团成为唯一一家囊获全部TVB优质正版版权的中国视频企业,未     

网络自制节目的传播模式和发展趋势——以优酷网的"看理想"为例

在传统电视媒体以及国家政策等因素影响下,视频网站自制节目要想稳步赢得观众,内容差异化生产是其必然选择.本文以优酷土豆网系列自制节目"理想国"为切入点,通过对这个系列网络自制节目内容与制作、发行渠道、盈利模式等方面的分析,探究这个节目的特征,结合目前网络自制节目火爆的原因及"理想国"的特点分析未来网络自制节目的发展趋势,并提出一些问题.     

优酷强势推动“合”战略

媒体行业,内容为王,网络视频也不能例外。优酷意识到,仅仅依靠网民分享和简单的授权播放,已经不足以撑起发展的天空。优酷依托"合"战略,在内容合作上打出组合拳,备受业界瞩目。     

我国视频网站并购的动因及启示

从优酷土豆以100%换股方式合并成立新公司,到爱奇艺收购PPStream视频业务,我国视频网站正掀起一股并购热潮,旨在利用规模经济、范围经济以及网络经济效应摆脱"盈利难"的行业困境。本文通过对视频网站一系列并购行为进行并购动因分析,试图获得有关传媒并购的有益启示,据此前瞻未来我国视频网站发展趋向;在三网融合时代,视频网站要通过优势互补战略和多品牌聚合效应,完善产业价值链,提高核心竞争力,实现跨越式发展。     

网络视频内容生产趋势分析

网络视频内容的生产经历了视频网站发展初期UGC的盛行,注重自我表达,共塑亚文化群体的自我认同,到“工业废水”理论的提出,UGC遭到冷落,PGC稳步发展,再到网络版权纠纷使得各大视频网站斥巨资购买版权,并将目光重新转向内容自制。时至今日,在国内以万合天宜为代表的专业网络视频内容生产商的出现,集PGC的专业性与UGC的丰富创意于一体,与优酷、土豆、爱奇艺、乐视网等各大视频网站合作推出大量作品,播出次数惊人,占据了大量的观众收看时长,成为网络视频内容生产的重要提供者。     

网络视频节目主持的四大特征分析

当前,除了传统电视节目受众众多外,关注网络视频节目的受众也与日俱增,优酷土豆、乐视网、爱奇艺等众多视频网站助力于制作网络视频节目.据统计,2015年全年,爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、芒果TV、腾讯视频、乐视网六家视频网站的自制节目高达116档,共计86095分钟.