高校图书馆人力资源开发初探

人力资源开发是一项重大战略任务 ,是高校图书馆发展的基础和内在动力 ,也是图书馆管理的核心。高校图书馆应注重以人为本的思想 ,采取激励等手段 ,搞好图书馆人力资源开发     

基于高校人力资源优势 剖析学报发展策略

高校丰富的人力资源是学报的宝贵财富。文章从高校人力资源角度对学报的发展进行分析,从人力资源获取、存在问题分析、保持与激励、控制与调整、人力资源开发等五个方面探讨有效利用高校人才优势制定学报发展战略,创新学报发展之路。     

关于高校教师激励机制的研究

教师是高校重要的人力资源,如何发挥高校教师的优势,调动其积极性,实现高校快速、健康、可持续发展以及留住教学科研人才,是新时期高校面临的首要问题,而完善健全的教师激励机制是解决问题的关键所在.与之相应,高校的教师激励机制已成为高校研究的重要课题.以高校教师激励机制为主线,结合有关激励理论,从高校的激励现状出发,探讨了激励中存在的问题及原因,并提出了一些完善健全高校教师激励机制的措施和建议.     

由人力资源浅谈高校图书馆人员激励

从人力资源管理的角度分析了高校图书馆人员激励方面存在的问题。针对存在的问题,提出了建立健全激励机制;重视馆员职业生涯规划;培养馆员自我激励能力,促进馆员自我价值实现等,对于高校图书馆人员激励具有一定的借鉴意义。     

论公共部门人力资源管理中的激励机制

激励是人力资源管理的核心内容之一.公共组织在建立自身的激励机制时,需充分考虑直接因素、间接因素和环境因素,不仅要注重单一因素对员工行为的影响程度,还要统筹兼顾,综合平衡各种因素.我国公共部门在人力资源管理中应根据自身的特点,建立多种激励方式,在此基础上通过运用目标激励、强化道德激励、实现文化激励、完善升降激励、实施授权激励,从而提高员工的工作绩效,提升公共组织的竞争力,最终实现社会效应.     

浅析高校图书馆人力资源激励机制

人力资源管理是高校图书馆管理的关键,而激励是人力资源管理的核心,本文阐述了激励的概念及其作用,并就如何在高校图书馆中建立正确的人力资源激励机制提出了建议。     

高校教师人力资源开发与管理新探索

随着人力资源开发与管理理论与实践的不断发展和演进,高校人力资源开发与管理也在不断发展和创新。为了做好高校教师人力资源开发与管理,必须做好高校教师任用、培训、激励、完善管理机制和加强校园文化建设等几个方面。21世纪伴随知识经济的到来,高校人力资源开发与管理亦呈现出诸多新的特征和发展趋势。采用文献检索和访谈的方式进行调查研究,对相关概念进行解读,并阐述存在的现实问题,针对高校人力资源开发与管理存在的现实问题,从6个方面探索全新的管理模式。     

浅谈“以人为本”的高校人力资源管理体系

人力资源是社会第一生产力,做好高校人力资源的开发和管理至关重要。高校应意识到以人为本的人力资源管理理念的重要性,多方举措保证这一管理理念得以实施,发挥广大教职工的主观能动性,实现人力资源管理的最佳效益。     

库克曲线与高校人力资源管理

库克对刚参加工作的研究生进行研究后发现,研究生毕业后参加工作初期,其创造力快速增长;3年内是出成果的黄金时期;随后创造力将持续下降,最后进入衰减稳定期,创造力将继续下降并稳定在一个固定值。如不改变环境和工作内容,创造力将在低水平上徘徊不前。这对高校人力资源开发管理十分不利。高校人力资源管理工作在和谐人性化管理的同时应全面加强职业规划、激励与压力管理、情感管理、高校文化氛围管理等方面的工作。     

基于科学发展观的民营企业人力资源管理研究

“以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观”的提出,对进一步深化民营企业人力资源管理具有重要的指导意义。根据民营企业人力资源管理的现状,人力资源管理应坚持科学发展观,树立“以人为本”的观念,坚持科学的聘用制度,建立健全激励约束机制,构建学习型组织,合理开发利用人力资源,实现人力资源的不断增值和员工的全面发展,进而实现企业的全面协调可持续发展。     

知识经济时代高校图书馆女性人力资源管理初探

文章从高校图书馆女性人力资源的现状出发,分析了高校图书馆女性人力资源的现状及建立激励机制的重要性,提出了建立和完善高校图书馆激励管理的策略。     

关于企业人力资源开发和激励机制的思考

人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。     

高校科技人力资源管理的激励机制分析

高校科技人力资源管理的目的是激发其积极性,最大限度发挥资源的效益。了解高校科技人力资源的需要是制定激励政策的基础和前提。本文分析了高校科技人力资源的内涵和特点,根据行为科学的研究成果,从环境激励机制、学术激励机制、感情激励机制和分配激励机制等四个方面对建立高校科技人力资源管理中的激励机制进行了较为全面的探讨。     

高校人力资源管理中教师岗位激励机制的探讨

高等院校要提升教师的工作积极性,促进高校教学改革创新,离不开科学有效的人力资源激励机制。重点了解高校人力资源激励的重要性及原则,分析高校人力资源管理工作中存在的不足,进一步构建高校人力资源激励机制方法,进而有利于高等院校人力资源管理工作的深化改革。     

高校人力资源特征与人力资源管理

针对高校人力资源的特征及其职业倾向，从理论上提出激励模式；反思高校人力资源管理中存在的问题，从实践中提出高校人力资源管理的具体流程。     

如何建设高校图书馆“学科馆员”队伍

结合我国高校图书馆人力资源的现状,提出：通过管理创新,构建高校人力资源的开放系统是培养“学科馆员”队伍的前提;建立行之有效的人员选拔和培训制度是“学科馆员”制度得以顺利实施的关键;人才引进是“学科馆员”制度能够深入发展的保障;科学的人才激励、竞争机制是实现“学科馆员”制度的重要手段。     

如何建设高校图书馆“学科馆员”队伍

结合我国高校图书馆人力资源的现状,提出:通过管理创新,构建高校人力资源的开放系统是培养“学科馆员”队伍的前提;建立行之有效的人员选拔和培训制度是“学科馆员”制度得以顺利实施的关键;人才引进是“学科馆员”制度能够深入发展的保障;科学的人才激励、竞争机制是实现“学科馆员”制度的重要手段。     

人力资源激励中的市场营销思想

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的市场形势也为我国的人力资源激励中的市场营销思想渗透提出了全新的要求。人力资源管理与市场营销之间有着而不可分割的内在联系,从市场营销学方面来说企业的人力资源激励有着重要的作用。人力资源激励可以视为是一种营销策略,能够有效地实现企业的人力资源优化配置。因此本文尝试从激励理论、市场营销理论以及人力资源中的市场营销思想三方面内容进行简要地论述。     

人力资源的价值需求与激励机制分析

在一定环境下，不同层次的人力资源所期望的劳动价值不同，企业应根据人力资源价值需求区域的差异性，采取不同的激励措施，实现人力资源价值的最大化，并以发展的不断提或人力资源的价值。     

论高校附属医院人力资源战略梯队的构建与激励——以四川大学华西口腔医院为例

以四川大学附属华西口腔医院的人力资源战略梯队为例,论述了人才梯队的构建流程与激励措施,针对现代高校附属医院人力资源管理面临的问题提出相应措施和应对策略。