高校后勤社会化改革现状与问题分析

高校后勤社会化改革是保障高等教育健康发展的重要工作;高校后勤社会化改革形成了几种模式;高校后勤改革也存在着一些困难和矛盾,制约着高校的进一步发展;根据目前改革中存在的问题和不足,对于进一步深化高校后勤社会化改革提出几点建议.     

高校后勤服务从福利性到公益性的转变

高校后勤社会化改革是当前我国高等教育领域的一项重大改革，随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾逐渐显现出来。章从改革中存在的问题入手，分析了高校后勤的基本性质，阐明了高校后勤社会化改革的实质。     

在并校改革中推进高校后勤社会化的实践与思考

为贯彻落实党的十五大精神 ,全国许多高校都加大了改革的力度 ,尝试进行校际间的联合与共建 ,其最高形式即为多校的合并。合并办学给高校后勤社会化改革带来了契机 ,但启动之初 ,必然出现种种错综复杂的矛盾 ,这既有共性问题也有个性问题 ,本文拟通过对多所学校合并后高校后勤社会化改革出现的新困难及其对策的分析 ,为推动和加快高校后勤社会化的进程提供有益的探索。一、高校后勤社会化改革进程中存在的不适应及合并办学过程中出现的新问题多年来 ,在计划经济体制下 ,我国高校存在着学校“办社会”的职能 ,直接导致高校运行成本长期居高不…     

关于高校后勤社会化应建立规范服务承诺制的思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。制定和实施高校后勤服务工作规范,是适应高校后勤社会化改革向组建法人实体深化,促进高校后勤员工自身完善和发展的需要。文章从揭示当前各级各类高校后勤服务领域仍然存在着一些与改革和发展新形势不相适应的办事效率不高。服务工作难到位的共性问题入手,着重阐述了制定和实施高校后勤服务工作规范的意义、原则和实施规范过程中应把握的几个关键性工作环节,旨在推进当前高校后勤社会化改革的健康发展。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理模式

高校后勤服务具有双重性,一是商品性,一是教育性,即一方面要为师生服务,解决他们的后顾之忧,另一方面要坚持为教学、科研服务.学校后勤的存在和发展,要立足于为教育服务,同时还担负着育人的任务.但在社会化过程中,投资者、经营者和执法者均不在学校控制之中,而社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,而且投资者和经营者与学校职能部门之间也时常发生冲突.这样,如何协调三者之间的矛盾是个急需解决的问题.     

新时期高校后勤改革研究初探

一、目前高校后勤改革存在的问题 （一）、高校后勤改革思想观念的认识不足我国高校后勤社会化改革多年来部分人员误以为后勤改革就是后勤社会化,一提到后勤社会化,就误以为后勤是社会的,学校可以不拨款,一提到＂剥离＂就误以为后勤与学校已经分离,     

高校后勤社会化改革与工会工作

高校后勤社会化改革涉及到学校各种相互关系的调整和各种利益的重新分配,各种矛盾会反映到工会工作中来.工会在这项改革过程中应协助做好宣传工作,理解、支持改革.帮助分离出去的后勤部门组建独立的工会组织.同时在后勤社会化改革过程中处理好服务与被服务之间的矛盾、人员分离及聘用的矛盾等具体问题,搞好民主管理和民主监督.     

论高校后勤服务社会化所面临的矛盾及对策

本文针对由社会主义计划经济向市场经济转型时期,高校后勤改革所面临的矛盾,通过调查研究,运用矛盾分析的方法提出解决问题的对策,以期推动我省高校后勤服务社会化的进程。     

高校后勤社会化的阶段性和前瞻性问题研究

我国高校后勤社会化改革取得了比较大的成绩,但在改革推进过程中遇到了一些深层次的矛盾和问题,改革步伐明显放缓,呈现明显的阶段性特征。高校后勤社会化是改革的方向,在正视改革遇到的困难的前提下,必须进行高校后勤社会化改革的前瞻性研究,使改革的目标和路径进一步明朗化。本文在论述后勤社会化改革阶段性特点后,进行了改革前瞻性的探讨。     

关子高校饮食服务工作的思考

高校后勤社会化改革是一项复杂而艰巨的系统工程，作为高校后勤重要部门之一的饮食服务是后勤社会化改革的重点，既存在发展机遇，也面临着一系列实际困难。全国高等院校的饮食服务都已按照《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，实行了自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式．但是在改革推进的过程中，遇到了各种困难及挑战。如何在后勤改革进一步深入的背景下．积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的问题，探索搞好高校饮食服务工作，是摆在高校饮食服务部门而前一个亟待解决的问题。     

高校后勤服务实体员工管理探索

后勤员工在高校后勤社会化改革中起着举足轻重的作用.文章从高校后勤服务实体员工管理的角度出发,分析高校后勤服务实体员工管理现状及存在问题,提出了高校后勤服务实体员工管理的对策建议.     

专业化服务:高校后勤社会化改革的趋势

从公寓视角分析了后勤社会化改革对公寓工作的推动,以及目前遇到的资金、人才、节能、安全等困难,提出通过师生满意度调查直接了解学生需求,引进社会企业的专业化服务,逐步实现"一步一脚印,用发展促改革"的目标.     

关于高校后勤非编员工队伍建设问题的思考

随着高校后勤社会化改革的深入,非编员工在高校后勤的构成、地位和作用都在发生着演变,已经成为高校后勤服务队伍的主力军。本文结合洛阳理工学院后勤服务集团工作实际,从非编员工的历史构成、现状入手,分析当前非编员工队伍建设方面存在的矛盾和问题,并提出相应的对策和建议。     

以人为本促管理,与时俱进铸品牌——高校后勤社会化改革与幼儿园管理

随着高校后勤社会化改革,学校后勤与学校完全剥离,西华师范大学幼儿园作为重要的后勤实体也随之走上了自主经营、自负盈亏的社会化改革之路。随着高校后勤社会化改革的深入开展,面对众多深层次的矛盾和问题,怎样建立健全一套完整的管理运行机制,完善基础设施建设,打造高素质的教师团队,如何发掘高校幼儿园管理与发展的新机制、新方法,实现幼儿园全面协调可持续发展,作为高校幼儿园管理者,作者作了思考和探索。     

论高校后勤社会化改革过渡期的非在编用工管理

正目前,随着高校后勤社会化改革步入过渡期,高校后勤改革尤其是非在编人员(相对事业编制教职工而言)管理面临一些新形势,机遇与挑战并存,值得高校工作者深入研究和探索。一、高校后勤社会化改革面临的新形势高校后勤社会化改革进入过渡期是与社会经济发展和高等教育制度改革深入相适应的。因此,目前高校后勤社会化改革面临的新形势包括外部形势和内部形势诸多方面。     

形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径

一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革。时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果。第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要。如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要。第二,后勤社会化改革有力推动了高     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

后勤社会化改革,是我国高等教育体制改革的重要内容,也是完善社会主义市场经济体制的必然要求。实行高校后勤社会化改革还存在一些问题。文章探讨高校后勤财务管理存在的主要问题并提出对策。     

高校后勤编制外用工劳务派遣模式存在的问题及对策思考

为适应高校用人体制改革和后勤社会化改革的需要,高校后勤编制外用工大量采用劳务派遣,将劳动和关系进行分离。经过几年运行下来,劳务派遣解决了部分用工过程中的矛盾,但是这一形式仍然存在诸多问题,需要进一步优化和改革。     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革经过多年的努力,已经取得了实质性的进展,但也存在着一些具体问题。文章对目前我国高校后勤社会化改革的现状,存在的问题进行了分析,并提出我国高校后勤社会化的相关对策。     

浅谈如何搞好高校餐饮物资采购

正随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤实体在新的市场经济形势下面临的问题也越来越多,例如市场化运作和公益性经营的矛盾,物价飞涨和稳定饭菜价格的矛盾等。在此背景下,一方面需要国家有关改革政策的配套支持,另一方面就要求高校后勤实体不断地加强自身内部管理,创新工作思路,积极应对工作中存在的问题和难点,找出采购环节中的关键点,细化采购管理,规范采购行为。