大型建设项目仪器设备采购的研究与探索

高校物资管理部门如何作好大型建设项目仪器设备的采购工作，本文结合学校的实际情况，进行了工作研究与探索实践，总结了几点经验与体会，与同行交流探讨。     

仪器设备招标采购的探索与实践

分析了教学仪器设备采购过程中存在的问题,并提出了实行招标采购的具体做法及所取得的经济和社会效益.     

提高实验室大型仪器设备利用率的探索

为了提高实验室大型仪器设备的利用率,培养学生的科学研究兴趣,开发其创新潜力,针对过程控制实验室大型仪器设备进行实验教学研究与开发。阐述原有实验室资源利用存在的问题,对实验室资源进行教学应用开发,对实验教学平台实施方案进行分析和设计,加大实验室开放力度,并对实验室设备共享方案进行探索。     

测试中心大型仪器设备采购的探索

就大型仪器建设的规划、调研、谈判、采购、安装和验收等工作进行了系统讨论，提出一些经验．对于大型仪器采购和高校分析测试中心的建设具有积极重要的意义。     

高校贵重仪器设备购置工作探讨

随着国家持续加大教育投资力度,高校仪器设备,特别是贵重仪器设备的采购数量不断增加。因此,很有必要加强购置过程的管理。以贵重仪器设备采购、招标和验收环节为例,分析了贵重仪器设备购置中的主要过程和普遍存在的问题,并提出了应对措施,旨在总结经验、发现规律、谋求新思路,探索如何提高仪器设备的采购效益,更好地为教学和科研服务。     

高校仪器设备采购的质量控制研究

通过分析高校仪器设备采购工作的现状与问题,提出加强仪器设备采购质量控制工作的重要性,并结合本校资产管理工作实际,对高校仪器设备采购的质量控制进行了研究。     

大型仪器设备采购中增强专家作用的探究

在大型仪器采购流程中的规划论证等环节,发挥专家作用的机制决定了采购的规范性和效益性。技术专家和商务专家的选择应有一个适当的比例。随着采购各环节的逐步实施,外部专家的比例应逐渐提高。专家的作用是一个渐进的过程,建立专家库、引进招标代理机构、采购人员持证上岗等措施可起到立竿见影的效果。     

高校仪器设备验收工作的新探索

随着市场经济的发展和高校改革的深入,高校仪器设备的采购数量及采购方式发生了巨大变化,给高校仪器设备的验收工作带来了新问题.首都医科大学设备与实验室管理处对验收工作中的新模式进行了研究与探索,建立了高效的验收机制,保证了学校教学与科研工作的顺利开展.     

多校区贵重仪器设备验收管理的探索

在多校区办学的模式下,贵重仪器设备验收面临诸多问题和困难。中山大学设备与实验室管理处在设备验收中建立了健全设备验收的相关制度,规范验收流程;同类设备统一验收标准,提前准备好验收方案,使现场验收更加顺利;优化验收模式,通过两类集中验收,提高了验收效率,节省了行政成本;借助信息平台,做好验收后尾款支付、设备保修等后续工作。还提出了下一步扩展信息平台,增加验收资料的上传、下载、查询和统计等功能,进一步提高设备验收工作的信息化管理水平。     

仪器设备采购应思考的若干问题

结合当前我国高校仪器采购现状，以及多年从事仪器设备采购的工作经验，提出对当前高校仪器设备采购中应思考的一系列问题。     

探讨高校设备的采购与管理

基于高校教学和科研改革不断深入的环境背景,针对普遍存在于全国各高校在设备采购管理上的问题,结合工作实践,为搞好高校采购管理进行了有益的探索。     

浅谈市场经济下的物资设备采购

本文试图在我国市场经济初步形成、逐步完善的特定历史时期探索一种适合高等院校物资设备采购工作的新模式,更好地服务于我国的高等教育事业。     

试论高校设备招标采购的管理

当前高校采购制度和采购行为尚不够完善和规范.因此,建议从设备招标采购的计划管理、过程管理和监督管理等几个方面加强对高校设备招标采购工作的全过程管理.     

高校物资设备集中采购模式探讨

根据高校物资设备采购数量大、品种多、专业设备要求特殊且时效性强等特点,笔者认为,理想的高校物资设备集中采购模式应该是“政府集中采购机构采购与高校采购机构采购相结合”的模式。高校采购机构的操作过程应尽量与政府集中采购机构相一致,并可邀请政府采购人员对采购过程进行监督。     

高校仪器设备的管理工作

本阐述了高校仪器设备管理的指导思想、目的和任务以及管理过程中存在的问题和解决方法。     

高校仪器设备采购过程管理系统

分析了河南大学设备实验管理处仪器设备采购的全过程，总结出工作流程图，并在此基础上设计了高校仪器设备采购过程管理系统，对该管理系统的主要功能进行了介绍。     

三项机制并重,做好仪器设备采购工作

介绍了该校积极探索仪器设备采购工作的管理、监督、教育的新机制，推进仪器设备阳光采购的实践与体会。     

加强高校仪器采购管理提高投资效益

仪器设备采购管理走当前高校实验仪器管理和财务管理的重要问题。采购管理应实行预算管理，提高资金使用效益；加强采购与什款会计内部控制；引进竞争机制实行仪器设备招标采购：合理揭示采购业务中所享有的折扣、折让与增送。仪器管理应理顺管理体制，充分利用资源；加强实验仪器内部控制管理；充分利用计算机网络系统实现资源共享。