旅游景区人力资源管理服务外包与风险规避探微

根据旅游景区人力资源管理服务外包的涵义、必要性和可行性分析,外包项目内容包括招聘工作、公司内部员工培训和人力资料管理系统外包。景区人力资源管理服务外包潜在外包法律法规不健全带来的风险,选择外包商不恰当的风险和经营效率下降的风险。针对上述风险,外包时应与外包商签订周密的合同,选择外包商时一定要准确对外包商进行评价,做好与员工的沟通,给予员工正确引导。     

高校人力资源管理外包的SWOT分析

高校人力资源管理外包存在着自身的优势、劣势,面临诸多发展机遇和挑战,采用SWOT分析法对中国高校人力资源管理外包进行全面系统的分析得出,作为一种新生事物,人力资源管理外包具有明显的优势,但也不可避免地存在自身的劣势,发展既面临着良好的机遇,又需要应对多方挑战,高校人力资源管理外包要充分发挥政府的引导作用,选择合适的外包商;加强对外包实施的监控;做好外包的宣传和沟通。     

成人高校人力资源管理外包的模式与路径选择

人力资源管理外包有益于提高组织机构的管理效率,增强核心竞争力,对于成人高校而言还能够充实师资,优化教师队伍结构,作用显著。通过结合成人高校组织结构和性质来分析学校当前人力资源管理中存在的不足,在此基础上探索改进的方法以及更加合理高效的人力资源管理外包路径,将有助于成人高校长远的发展。     

激励措施在医院人力资源管理的运用分析

激励措施的实施是医院人力资源管理的重要手段,而医院实施激励措施利于提高员工功能能力,激发员工创新能力。因此文章就激励措施在医院人力资源管理中的运用进行分析探讨,为医院人力资源管理提供有效措施。     

人力资源管理外包的风险及规避探析

本文对人力资源管理外包中的主要风险进行了归纳分析,并在此基础上提出选择规范且专业性较强的服务外包商、建立业务相关各方的良好沟通协调机制、循序渐进开展外包业务、合理安排原有员工的岗位和签署周密且适当灵活的外包协议等风险防范对策。     

高校内部营销的研究

高校内部营销研究是把内部营销理论应用于高校人力资源管理的研究。本文以市场营销理论重塑高校人力资源管理模式,将员工视为内部顾客,将工作视为产品,探讨通过提供满足员工需要的工作产品来吸引、发展、激励和保持高素质员工的有效方法。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

新形势下高校人力资源管理面临的挑战

高校人力资源管理在新形势下面临教育国际化、大众化及教育体制不断改革的挑战。本文探讨新的人力资源管理问题，提出未来高校人力资源管理研究将更多地重视人力资源管理理念的变革、组织能力的建设和员工个人成长，使员工个人成功与学校组织成功能有机结合。     

对高校实行人力资源外包管理的思考

人力资源外包管理简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。我国原有的高等教育管理体制和布局结构形成于20世纪50年代，与当时的高度集中计划经济体制相适应。我们高校现行的人事管理制度是在计划经济体制下建立起来的，基本上是实行封闭式静态的管理模式，高校人员流动市场化程度低，人力资源难于优化配置，用人效益不高。随着事业单位人事改革的不断深入，高校实行人力资源外包具有很大的可能性和现实性。高校实行人力资源外包具有很强的实用意义。     

高校卫生所改革初探

正高校医疗体制改革是个复杂的系统工程,涉及方方面面,高校卫生所既不宜追求小而全的模式,也不宜用一推了之的托管等形式。高校卫生所改革必须坚持服务宗旨不变,强化卫生所在保健、预防、康复等方面的职能,立足于深化内部改革提升服务质量,做好卫生人才队伍建设,卫生人员梯队的培养等工作,使高校卫生所真正成为保障高校师生身心健康,稳定教学秩序、推动     

A化学工程公司员工招聘外包方案设计

为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益。于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险。     

论高校教师绩效考评存在的问题及对策

高校教师绩效考评是高校人力资源管理的重要工作之一,因为,高校管理的各项工作,最终都要落实到提高组织的绩效上来,而组织绩效的基础则是员工绩效的高低。为做好绩效考评,管理者首先需要按照战略一致性、标准的完整性与有效性等原则制定出考评标准,划分出切合组织岗位实际的考评周期,作好考评工作,并将考评结果反馈给被考评人。其次是将考评结果运用到人力资源的薪酬管理、岗位调整、员工培训和绩效管理之中,从而有效地推动高校人力资源各项具体的管理工作。     

A化学工程公司员工招聘外包方案设计

为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益.于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险.     

校本工作分析研究

一、校本工作分析的性质 工作分析或职务分析(Job analysis)是现代企业或组织进行人力资源开发和管理活动的基础。人员的选拔和安置、人力资源战略规划、员工的绩效评价、员工的能力发展和培训等人力资源开发与管理活动都得依靠工作分析取得的信息。 在校本管理模式中,学校的管理者要自主地对学校的人力资源进行开发与管理。工作分析同样也适用于学校人力资源的开发和管理活动的实践,学校的人力资源决策和管理必须建立在学校工作分析基础上,     

企业人力资源外包优势及成功实施

人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。     

试论"内容型激励理论"在我国饭店人力资源管理中的应用

现代企业管理是以人为中心的管理,人力资源管理水平如何,将直接决定着企业的兴衰存亡。饭店作为劳动密集型企业,尤为如此。因此,如何有效利用和开发人力资源,调动员工的积极性就成为现代饭店人力资源管理的重要课题。借鉴西方组织行为学内容型激励理论,可以更好地增强员工的工作责任感,激发员工的工作热情,促进员工努力工作的行为,提高饭店人力资源管理水平。     

试论“鲶鱼效应”对高校后勤管理的启示

高校后勤工作是高校发展重要的组成部分,是学校教学和科研的保障、基础和先行者,关系到学校的稳定。只有高效率、高效益、高质量的高校后勤保障,才能使高等教育事业蓬勃发展。然而,高校后勤员工的现状往往制约着高校后勤改革的深入开展。如何提升后勤员工的素质,使他们更好地服务于学校后勤工作,就成了现代高校后勤人力资源管理中最迫切的问...     

学校人力资源优化之我见

传统的人力资源管理核心,在于使员工为了实现组织目标而更有效地工作。而今天,人力资源关注员工的自我发展,通过更有效地利用组织资源、领导职能和技能,使员工潜能被最大限度地开发。现在,一所学校办学的绩效如何,重点集中在学校     

“人事外包”：窜红2004年职场

业内人士预言, 一个新兴产业——“人 —事外包”,将窜红2004 年职场。作为人才市场的一匹黑马, 在刚刚逝去的2003 年,“人事外包”以一种鲜明的色彩,冲进了人们的视线。 可以说,“人事外包”的兴起,是我国劳动人事制度改革的必然产物。在传统的人力资源管理中,人事主管不得不将大量的时间花在办理员工琐碎和重复性的事务上,很少有精力为企业人力资源的宏观发展进行规划,这是造成人事工作在企业中得不到重视的一个重要原因。为解决这一问题,一种以人事管理系统、薪酬调查报告和人力资源事务外包组成的“人事外包”服务系列在人…     

浅谈高校人力资源管理的激励措施

激励是现代企业管理的精髓,是激发人的内在潜力,调动人的积极性,为达到所追求目标而努力。一个企业激励效果的好坏直接决定了员工能力发挥的程度。对于高校管理也不例外,在高校的人力资源管理中激励显得尤为重要。本文就相关激励理论,并结合高校人力资源管理现状,提出一些高校人力资源管理激励措施,以期对高校人力管理有参考价值。