中国金融设备产品的领跑者——南天电子信息产业股份有限公司坚持创新铸辉煌

<正>科学的本质在于创新,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业是技术创新的主体,一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。     

影响企业竞争力的几个关键因素

<正> 一、科技创新水平 落后与发达,弱小与强大,无不与创新有关。人类社会发展的历史与当今世界各国经济社会发展的现实,充分告诉我们,哪一个企业勇于创新、善于创新,哪一个企业就发达、就强大,就充满着活力和生机。相反就落后、就弱小,就被淘汰。说到底,技术进步和科技创新的能力决定着企业的兴衰,是企业的核心竞争力。科技创新导致企业竞争力的提     

世纪竞争力

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人。管理就是充分开发人才资源以做好工作。” 21世纪,企业将面临新的竞争环境,企业传统上所具备的竞争优势,如资金优势、规模经济、地方保护都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自己的人力资源竞争力,才是维持其生存,并促进持续发展的保证。     

农业企业网络能力影响因素及其机理研究

论文以农业企业为研究对象,通过结构方程建模方法,运用实地调研数据对企业网络能力、区位嵌入条件、企业家才能、竞争力之间的影响机理进行了实证研究。结果显示,网络能力的二个维度即网络愿景能力和网络构建能力对企业竞争力呈现出极强的正向影响,企业家才能以中介角色影响网络愿景能力、网络协同能力维度与企业竞争力间的关系。区位嵌入条件可增强网络愿景能力、协同能力对企业家才能的正向影响,却会减弱网络构建能力对企业家才能的正向影响。区位嵌入条件通过网络协同能力促进企业竞争力提升,区位嵌入条件在企业家才能与企业竞争力关系中无调节影响,区位嵌入条件更多地从自然方面影响农业企业竞争力,而网络协同能力是利用社会网络方面的能力,着重点是企业家的主观能动性。关键词：网络能力;企业家才能;企业竞争力;区位嵌入条件;农业企业     

试论提升民航运输企业的核心竞争力

近年来 ,核心竞争力成为企业界、学术界经常提及的话题 ,许多企业都在提升自身的核心竞争力 ,从某种意义上说 ,企业竞争已到了核心竞争力层面上。核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新概念 ,是传统意义上竞争的深层次发展 ,普拉哈拉德 ( C·K·Prahalad)和哈默尔 ( Gary Hame)于 90年代初在《哈佛商务评论》上提出“核心竞争力是能使公司为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术。”核心竞争力一般是指企业所特有的、竞争对手难以模仿的竞争能力 ,它是企业在竞争中获得持续性竞争优势的源泉和动力。它可以更详细表述为 :企业核心竞争力…     

新形势下装备制造企业如何做好思想政治工作

装备是制造业的核心组成部分,同时是国民经济发展特别是工业发展的基础,是衡量一个国家国际竞争力的重要标志.只有搞好装备制造企业,建立起强大的装备制造业,才能提高中国综合国力,实现工业化.而思想政治工作是其中关键的一面,充分发挥思想政治工作的作用,才能更好地为装备制造企业深化改革发展大局服务,为现代化事业提供有力的保障,才能使企业沿着健康的快车道不断向前发展     

关于民营企业人才流失问题的思考

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,减少人才的流失。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高科技与低风险--高科技企业的危机预防

英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁·葛洛夫有句名言叫“惧者生存”。 海尔公司总裁张瑞敏在谈到海尔的发展时感叹地说,这些年来他的总体感觉可以用一个字来概括—“惧”。他对“惧”的诠释是如临深渊,如履薄冰,战战兢兢。他认为市场竞争太残酷了,只有居安思危的人才能在竞争中获胜。     

浅析BI人才管理

商务智能能提高企业的核心竞争力,而BI人才是商务智能系统的建立的重要因素,本文介绍了BI人才的需求、技能要求、培养、能力中心以及企业的BI人才队伍建设,旨在读者对BI人才问题有一个较具体的了解.     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是"人"的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其"人本主义"的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是"以人为本"。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能,探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

企业的竞争能力在于其核心的竞争力

各种制约力量决定着企业在特定时期的竞争能力，企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的竞争优势。通过做好战略环境分析，选择竞争优势，保持竞争优势，将自己的有限人力、物力、财力配置于核心能力之上是企业形成竞争力的必须。企业活动的主体是人，而人是有阻力的，保持企业的核心竞争力的关键是要通过有效的企业文化来激励和约束人。     

学习力——企业可持续发展的源泉

学习力,是一个企业的生命力之根,竞争力之根。一个企业短暂的辉煌并不能说明其有足以制胜的竞争力。企业只有具备很强的学习力才能具有真正的竞争力,才能在以后可能遭遇的种种风雨中挺立不倒、茁壮成长。企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。     

浅析企业人才管理的问题和对策

本文对企业在人才管理中存在问题及相应对策进行了深入思考,要留住人才,应当立足企业实际,出台优惠的管理政策、制定科学的管理机制、营连宽松的人文环境,只有这样,才能留住人才,提高企业的竞争力.     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

坚持以人为本 促进企业持续发展

坚持以人为本的强企方针,实施人才强企战略,是深入贯彻落实科学发展观的需要。只有坚持以人为本的强企方针,实施人才强企战略,才能增强企业的核心竞争力,促进企业实现全面协调可持续发展。     

群众性创新活动为何呈衰减之势

一 、群众 性创新 活动 衰减原 因浅 析人是企业之本,人才已成为企业竞争力的决定性因素,没有创新人才的企业不是一个有核心竞争力的企业,没有创新能力的人才也谈不上是高素质人才。培育和造就企业自己的创新型人才是企业增强竞争力、做强做大的可靠保证。就当前我国许多企业而言,广泛开展群众性的经济技术创新活动,仍然是实现这一目标的重要手段,通过小改小革、合理化建议等形式来激发职工的创新热情,发挥职工的聪明才智,从而提高职工的整体创新能力。但有资料表明,近些年群众性创新活动从总体来看有衰减的趋势,主要表现在:职工的参与积极…     

人力资源管理是现代企业管理的发展方向

随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…     

建设与经营并举"股权重组"再发力--记武汉华工大学科技园发展有限公司

位于汤逊湖畔的华中大大学科技园,天蓝水碧,绿草如茵,繁花似锦,其间散布着郁郁乔木和各企业特色鲜明而又风格统一的白色建筑,一派“人·自然·科技·产业”和谐统一的迷人风光。作为“中国·武汉光谷”的一道亮丽风景线,向社会充分地展示了华中大科技产业的形象和实力。     

从企业进化论的视角看企业自主创新

企业进化论是现代企业理论和战略管理理论的一个重要学派。企业进化论把企业当作生命体,认为企业具有类似于生物体遗传基因的routine。Routine企业之间差异的根源,是企业的核心竞争力所在。为了适应不断变化的环境,通过探索活动(自主创新)实现企业routine的进化。根据企业进化论对企业自主创新的剖析可以得出如下结论:第一,只有自主创新才能形成持久的竞争力;第二,自主创新应从企业自身条件和需要出发;第三,自主创新要适度;第四,自主创新要注意节奏;第五,自主创新要有长远眼光。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探微——以青岛海尔为例

历史经验表明一个商战场上屹立不倒的常青树,都具有强大的核心竞争力和悠久的企业文化底蕴。企业文化作为凝聚企业力量的纽带,在增强企业核心竞争力上扮演着重要的角色。文章从海尔企业文化的成功案例谈起,探求利用企业文化增强核心竞争力的策略。